Желілік менеджерлері: сәйкестендіру, басқару қызметі, міндеттері мен функциялары

Әрбір ұйым бақылау жақтауларды бар. суретшілер, мамандар және басшылары: Олар адамдардың үш санаты жатады. Соңғысы, өз кезегінде, бөлінеді:

• басқару саласында арнайы функцияларды орындау нақты бөлімдерінде жауапты болып табылатын, функционалдық.
• командасының бірлігі принципі бойынша сызықтық негізінде іс-шаралар. Олар бүкіл қоғамның немесе осы жер ресурстарын басқару сияқты оның жекелеген бөліктерін, т.б. одақтар мен дамыту үшін жауапты болып табылады.

анықтама

Line менеджері коммерциялық немесе өндірістік жеке бөлімшесінің басшысы болып табылады. басқару блогымен оған сеніп тапсырылған бірге ол өз бөлімінің (бюро, кафедра, компания) жұмыс істеуіне байланысты бағынысты қызметкерлерге, негізгі шешімдерді жұмысын үйлестіреді.

Бұл компанияның негізгі ережелерін бірі басшысына тиесілі. Яғни, ол көбірек қиын, жоғары талаптар лауазымына өтініш берушіге берілетін болады құрайды. Адам әрқашан жеке міндетін атқарушы, белгілі бір әкімшілік құқықтары, міндеттері мен мінез-құлық ережелерін ие, сондықтан әрбір маңызды шешім қабылдау үшін, сондай-ақ қажетті өкілеттігін үшін бағынысты бақылау мүмкіндігі болу үшін маңызды болып табылады.

негізгі міндеттері

Management қызметі желілік менеджерлердің олар тағайындалған сайт үшін жауапты болуы тиіс деп болжайды. Бұл әрекетті орындау үшін, олар:

• уәкілетті олардың бөлімшелерінің дұрыс және үздіксіз жұмысын бақылау үшін;
• жұмыспен байланысты тапсырмаларды орындауға;
• сауатты қызметкерлер басқару;
• ұйымның жұмысын жақсарту, оны оңтайландыру.

желісі менеджері жауапкершілікпен өз міндеттерін жатады болса, тиімді қызметкерлерді басқару қалай білемін, сондай-ақ өндірістік процесс, компания қаржы әл-ауқатын және табысқа сатып алуға жақсы мүмкіндік бар.

Тапсырмалар мен міндеттер

Line менеджері функциялар мен міндеттердің бірқатар орындайды:

1. өндірістік процестерді сақталуын бақылау; Ақаулықтарды жою.
2. жұмысшылар еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау ережелерін ұстануға еңбек ережелер мен тәртіпті ұстанды қамтамасыз ету үшін бақылау.
3. қызметкерлері үшін хабардарлықты арттыру оқыту; команда, олардың қызметін үйлестіру, қалыптастыру, олардың дағдылары мен кәсібилігін бақылау.
4. қолданыстағы құралдар мен жабдықтарды дұрыс пайдалану жөніндегі іс-шараларды іске асыру, еңбекті қорғау талаптарына сәйкес.
5. Бөлім бастығы жүзеге негізгі міндеттерінің бірі, орындалған жұмыстардың қабылдау болып табылады.
6. қорытындысын, олардың орындалуын бақылау, өндірістік нысаналар жұмыс орнату және түсіндіру.
7. қызметкерлердің талдау, олардың насихаттау, айыппұл салу, оқыту; жүргізу тәрбие жұмысы, команда құру.
8. т.б., өнімділігін арттыру, шығындарды төмендету, кәсіби қызметінің жағдайларын жақсарту, инновациялық тәжірибе тарату және шаралар қабылдау.

әкімшілік қызметінің тиімділігі

басшысының лауазымы, оның мінез-құлқын әсер, және мәселелер бойынша іс-шаралар тізбегі өкілеттіктерін ұйымдастыру және тарату құрылымдардың қатысты. Ол менеджер әлеуметтік және функционалдық рөлін анықтайды.

Әсерлі оның операциялар бөлімі бастығы, бірнеше параметрлер бойынша бағалануы мүмкін басқарады:

• Нәтиже бағалау жұмыс істеуін ұйымдастыру, сондай-ақ басқару процесінің құны.
• ұйымдастыру және басшысының мазмұны деңгейі.
• Компания құрылымы ұтымдылық, оның ұйымдастырушылық және техникалық қуаттар.
• адамдарды ынталандыру қабілеті, олардың өз мақсаттарына жету үшін барлық күш-жігерін жету.

бөлімінің бастығы

бригадирі орта менеджерлердің желісі болып табылады. Ол кем дегенде үш-бес жыл жоғары кәсіби немесе техникалық орта білім, сондай-ақ қызмет тәжірибесін, болуы тиіс.

Бұл ұстаным мынадай іс-шаралар кіреді:

• басқару семинар;
• өндірістік міндеттерді іске асыру;
• технологиялық жақсарту;
• жоспарлау және бухгалтерлік есеп жұмысы;
• қауіпсіз жұмыс ортасын құру;
• жабдықтарды техникалық қызмет көрсету бойынша іс-шаралар;
• іріктеу;
• қызметкерлердің мотивациясы ;
• ұжымда қолайлы атмосфера құру.

прораб, негізгі ұйымдық құжаттар, жұмысшылар, басқару және экономика негіздері тиімді жоспарлау мен ынталандыру, еңбек қорғау ережелерін әдістері өндіріс технологиясымен таныс болуы керек.

Адам ресурстарын басқару

Басым Line менеджері - персонал дамуы. Ол емес, инвестиция салуға әлдеқайда жақсы өндірістік қуаты, және оқыту жетілдіру. Бұны істеу үшін сізге дағдылар мен білімі сомасын әсер ететін, қызметкерлерді оқытуға керек; олардың біліктілігін арттыру; кәсіби бағдарлауға адамдарды жіберуге.

Желілік менеджерлері тиіс:

• оқыту қабілетті кадрларды сол мүшелерін қолдауға;
• үздік тәжірибесін енгізу;
• білікті кадрлар әлеуетін дамыту;
• айналымын азайту;
• менеджерлер қызметкерлер дамытудың маңыздылығын өзгелерді шабыттандыру.

Осылайша, жол-түрі басшылары компаниялардың не олардың жекелеген бөлімшелерінің ұтымды басқару үшін маңызды тапсырмаларды орындауға. Олар ғана емес, инновациялық технологияларды қолдану, сонымен қатар қызметкерлердің дамыту арқылы, өндірістің тиімділігін арттыру үшін қолдан келгеннің бәрін жасауымыз керек. Жақсы көшбасшы, өз мақсаттарына жету үшін оңтайлы уақыт біледі қызметкерлерді ынталандыру, жоспар және түзетулер дұрыс нәтижелерін бағалау үшін жасау.