Мотивация: қандай түймелерін басады?

Әрбір менеджер, өз қарамағындағы бір нәтижеге қол жеткізу үшін жұмыс істеуге қызметкерлерді басқару, оның өзекті тілегі мүмкіндік береді, белгілі бір «кілт» таба қалайды. Сіз автоматты режимде бағынысты басқаруға мүмкіндік «батырмаларының» жүйесі, бар болса, тіпті жақсы. Көріністің ғылыми тұрғыдан алғанда, бұл жүйе мотивация деп аталады. төмендегідей дұрысы жүйесі жұмыс істеуі тиіс. Set бағдарлама бақылауға мүмкіндік береді , өнімділігін жеке мен үшін және тұтастай алғанда компания үшін де, сапалы оң нәтижелерге қол жеткізу үшін өз міндеттерін жүзеге асыруға қызметкерлердің табиғи тілегі ықпал етеді. Көп жағдайларда, ұзақ ресурстық қаралды ақша аударылады персоналдың мотивациясы және ынталандыру, сіз оңай әрбір адамды басқара аласыз.

қызметкерлердің Мотивация - кем дегенде, көптеген кітаптар жазылған нысанасы болып табылатын тиімділігін арттыру үшін қолдану белгілі бір дәрежеде, үшін, жұмыс үрдісі осындай маңызды аспектісі болып табылады, мақалалар миллиондаған жарияланған теориялар бірқатар құрылды, бірақ әлі күнге дейін қалай сұраққа жауап керек 100%, бірақ кадр ынталандыру тиімді басқаруды ұйымдастырады, өкінішке орай, жоқ.

халықаралық корпорациялардың бүкіл департаменттері зерттелген ғылым - бұл персоналды уәждеу атап өткен жөн. мәселе мамандарды жеткенде көрінетін табыстары, кәдімгі логика тұрғысынан түсіндіруге болмайды фактілер бар. Мысалы, табысты менеджерлер шығу жоғары төлеу жұмысқа шамадан тыс мөлшерде материалдық құндылықтарды толтырылған, бірақ стресс және уақыты қысым айырылған емес, тіпті егер, және тыныш және өлшенген өмірге берілген. Бұл мысалда, ынталандыру күшті үрдісі дұрыс салынған жүйесі, жұмыс үрдісінде, әрбір адамның тән жеке мотивация карточкасының деректерін қате аудару бар. Яғни қызметкерлерінің мотивация, сіз қалаған мақсаттар мен нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді, олардың жұмыс мерзімі балансы, бар жағдайы мен қанағаттану деңгейін жұмыс жүйесін қамтамасыз ету үшін қызметкерлердің, атап айтқанда, құрылыс, әрбір нақты жағдайда сілтеме жасай отырып, құзыретті мамандар болуы тиіс, сондықтан, әрбір жеке компания болып табылады және ол орналасқан, онда жағдай.

Әрине, кейбір жағдайларда ол тиісті болғанымен күші, әрбір ұйым болып табылмайтын, тек басқару жүйесін және қызметкерлерді уәждемелеу салу арқылы жүзеге асырылатын болады, ол тұтас бөлімі тіпті кәсіби немесе жалдау. Көп жағдайларда, байланысты мәселелер Қызметкерлерді ынталандыру жүйесін дұрыс салу туралы хабардар болуы үшін менеджерлер тартылған.

Өкінішке орай, көптеген менеджерлер жоғарыда маңыздылығын түсінеді, және қызметкерлерді ынталандыру қазір классикалық әшекейлермен өз базасы әкімшілік ынталандыру жүйесімен емес. Мұндай себептер арасында ашкөздік, өз болашағы үшін қорқыныш, ішкі оппортунизм, үстелге қоюға арналған, servility, тіпті ауруы фактор болуы мүмкін. Бұл жағдайда, қысым менеджерлер тырысады «батырмаларының» сияқты әрқашан, кем дегенде, ұзақ мерзімді перспективада, деңгейін күтілетін әсер етпейді.

Қызметкерлердің мотивациясы аспектілерін зерттеуді шешті менеджері, екі фактілер бірінші түсінуіміз керек:

1. Қызметкерлер - өз бастық айырмашылығы жоқ адамдар немесе басқа менеджерлер

жұмыспен қамтылды 2. Адамдар, оның жалғыз, өйткені мән-жайлар басшылығымен, сондай-ақ жеке себептер жатады.

табысты жұмыс үрдісінің ең маңызды аспектілерінің бірі - осы екі фактор тиімді жүйесі персоналды ынталандыру құрылысына маңызды болып табылады.