БизнесЖобаны басқару

Management консалтингтік. Консалтинг - бұл не? консалтинг түрлері

Тез технологиясын дамыту адам қызметінің кез келген саласында тайқып кете алмайды. Инновациялар процестер, нарықтарды және клиенттердің, әрине, тілектері мен преференциялар қозғады. Ең ұйымдар мен компаниялар қалуға ниет білдірген Сол себепті, былайша айтқанда, үнемі стратегиясы мен тактикасын жетілдіру үшін «үрдісі» болып табылады.

консалтингтік не?

Өте жиі осындай қарқынды даму атынан, көптеген кәсіпорындар мен ұйымдар, отандық ресурстардың болмауына өткір біледі. олар көмек іздеуге мәжбүр, сол себепті білікті мамандар, консалтингтік - қызметтердің бірегей түрі бар. Бұл не?

консалтингтік - сөздің Consulting кең мағынада. оның негізінде жағдайларда үздік шешім табу мақсатында зияткерлік қызметтерді ерекше түрі болып табылады. Бұл процедура сарапшылар, сарапшылар немесе осы саладағы маманданған тіпті бүкіл компаниялар мен ұйымдардың команда ретінде жүзеге асырылады.

Мұндай зияткерлік қызметтің жоғары білікті кеңес алуға ғана емес, білдіреді. Сарапшылар нақты ұйымдастыру-техникалық функцияларды клиент ұйымдастыруды және жүзеге асыруды ұсына алады.

анықтамасы консалтингтік

кең жеткілікті, консалтинг арқылы шешуге болады проблемалар ауқымы. Сонымен қатар, компания мамандандыру өте әр түрлі болуы мүмкін: тар профильден, осы саладағы қызметтердің толық спектрін қамтиды мүмкін екенін кең, өз қызметінің бір бағытта (мысалы, аудиторлық және консалтингтік) іске қосылған. Осыған сүйене отырып, ол тікелей қызмет сипатталады ерекше мән, консалтингтік анықтау салып, әрбір кәсіби немесе ұйым саласында жұмыс істейтін, бұл мынадай.

Осылайша, кең мағынада кеңестер - зияткерлік қызметтің нысаны, ғылым мен техниканың дамуы және пайдалану перспективалы бағыттарын, сондай-ақ ұйымдастырушылық және экономикалық инновациялар негізделген домен және клиенттерге проблемаларды анықтау, талдау болып табылатын аса маңызды міндет болып табылады.

Консалтинг және т.б., жоспарлау стратегиясына, тікелей ұйымдастыру, бизнес-процестерді, ғылыми-зерттеу нарықтарының және болжау жұмысын оңтайландыру компанияның экономикалық, әкімшілік және инвестициялық қызметімен байланысты көптеген мәселелерді шешуге қабілетті Басқаша айтқанда, консалтингтік - .. жедел жәрдем Мейірімді нақты саласындағы сыртқы сарапшылардың ұсынған көмек.

Осы қызметтің негізгі мақсаты - бүкіл компанияның тиімділігін арттыру, ұйымның барлық басқару сапасын арттыру, сондай-ақ еңбек әрбір қызметкердің өнімділігі мен бүкіл компания өсуі.

Консалтинг. Бұл не?

Кім консалтингтік компаниясының көмек қажет? Әдетте, ең алдымен, бұл кейбір нүктесінде сыни жағдайға тап бизнес немесе ұйым болып табылады. Алайда, тәжірибе көрсетіп отырғандай, консультациялық қызмет осы ауқымы шектелмейді. Сондықтан, қашан және кім сарапшыларға жүгіне алады?

  • Бірінші жағдайда. Қашан бір немесе өзге де тұлға, қарамастан оның жай-күйін, қызметінің, меншік өзгерістер, бизнестің басқа бағыттары үшін қызмет немесе қайта спектрін түбегейлі өзгерістер кеңейту байланысты болуы мүмкін бүкіл жүйесін қайта жарақтандыру жоспарланған.
  • Екінші жағдайда. ұйым сенімді мәртебесіне ие болған кезде, табысты нарығында тұғырлануы және оның серіктестері үшін қажетті суретті жасау, кеңес беру саласындағы мамандардың қызметтерін іздеуге мақсатында, оның қызметінің аудитін жүзеге асырады және әлеуетті серіктестер мен клиенттер назарына оны әкеледі.
  • Үшінші жағдайда. ұйым немесе компания сыни мемлекет (немесе банкрот) болғанда және ағымдағы жағдайды (ағымдағы жағдайға шығу үшін тәжірибе мен ішкі күштердің болмауы) жүзеге жол таба алмайды. Бұл жағдайда, ол консалтингтік фирма көмегін іздегеніміз жөн.

консалтинг нысандары немесе түрлері

  • Аналитикалық жұмыс талдау, мұқият зерттеу және ұйымдастыру жөніндегі шаруашылық қызметін бағалау, оның қаржылық жағдайы, инвестициялық жобалар, бәсекелестердің талдау, базарлар және т.б.. D. табылады
  • Болжам - әдістерін қолдану сарапшы, басқару мәселелері бойынша кеңес беру жоғарыда көрсетілген деп аталатын болжам бағыттары болып табылады, нәтижесінде талдау деректеріне негізделген.
  • ұйымның операцияларды, базарлар, бәсекелестердің іс-шаралар мен т.б. тікелей байланысты мәселелерді әр түрлі кеңес.
  • клиент компанияның аудит.
  • Тікелей клиент-кәсіпорын қызметіне қатысатын - т.б. жоспарлау, жеке және жалпы деңгейінің проблемалық, инновациялық жүйелерін интеграциялау дамыту және енгізу, сондай-ақ ..

консалтинг негізгі бағыттары

Түрлі консалтингтік компаниялар біздің өз тәжірибесі мен көрсетілетін қызметтердің спецификациясына негізделген оның қызметінің негізгі түрлерінің әр түрлі анықтамалары бар. Яғни негізгі бағыттарын анықтау үшін, ол «Үлкен Алты» фирмаларды тәжірибесін ескере отырып тұр неге болып табылады, және ақпарат негізінде жалпы жіктелуін құруға алды.

компаниясы ұсынатын қызметтер тізбесі, өте нақты және біртекті болып табылады. Сонымен қатар, бұл тізім құрылымдалған және нашар құрылымдық емес. Бұл, ең алдымен компанияның қызметі түпкі пайдаланушының емес, кеңес беру қызметтерін зерттейді талдаушы арналған фактісі байланысты болып табылады. қызметтердің нақты бағыттар мен салалар экономиканың (денсаулық сақтау, коммуналдық шаруашылық, энергетика, сондай-ақ байланыс және медицина) жалпы ауқымнан қоспағанда, сіз жалпы үрдісі түрін алуға болады, және консалтингтік қызметтерді мынадай жіктеу бөлуді өз негізінде:

  1. құқықтық қызметтер және салық салу саласындағы консультациялық.
  2. Аудит, аудиторлық қызмет және бухгалтерлік есеп.
  3. Management консалтингтік.

Басқарушылық кеңес беру

осы қызмет түрі бөлек қарастырылуы тиіс Неге? Бұл сұраққа жауап беру үшін, біз нәтижесінде жіктеу оралу керек. аудиторлық болдырмайтын, сондай-ақ құқықтық қызмет және салық салу есепке болса, басқа да қызметтер нәтижесінде спектрі басқару қызметіне байланысты қандай да бір (және т.б. жоспарлау, бизнес-процестерді адам ресурстарын басқару және бизнес қайта ұйымдастыру, проблемаларды шешу дейін төмендейді . D)..

басқару дегеніміз не? Бірінші компания немесе штатында екі бүтін жүйесін оңтайландыру және өзгерту нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу болып табылады тұтастай жүйесін, кейбір әсері болып табылады. басқару міндеттері:

  • қолданыстағы ағымдағы жүйеде барынша тиімділігін қол жеткізу.
  • барларын негізделген жаңа жүйесін жасау.
  • ескі жүйесін жою.

Жоғарыда айтылғандардың негізінде, бұл өте қисынды сұрақ туындайды табылады: Басқарушылық кеңес беру не болып табылады? кең мағынада - өріс түрлі күрделі механизмдер басқару бағдарламалық қамтамасыз ету жүйелерімен байланысты проблемаларды ортақ жиынына шешім болып табылады.

Компанияның басқару саласындағы консультациялық

Мұндай консалтингтік нысанда қажеттілігі ұйымның қызметіне болжамды өзгерістерге, осы қызмет нәтижелері, не белгісіздік одан әрі жұмыс істеуі болашағын нашарлаған жағдайда туындайды. Бұл жағдайда басқару консалтингтік компания пәнаралық және көп функциялы сипаты бар. Бұл жағдайда, сарапшының жұмысты ұйымдастыру, қаржы-экономикалық, технологиялық, құқықтық, психологиялық және әлеуметтік, сондай-ақ басқа да салаларда, соның ішінде бизнестің әрбір қырын, тиіп.

компания кеңесші осы талдау негізінде бірлесіп осы, қызметкерлері мен функционалдық бөлімшелері арасында еңбек бөлінісі үздік жолдарын ұсынамыз, және мүмкін, департаменттер арасындағы одан әрі негізгі міндеттерді қалыптастырады.

Сонымен қатар, консалтинг саласындағы сарапшы қызметтері шешім қабылдау жүйелерін және бақылау, ақпаратты басқару ұйымдастыру үшін пайдаланылуы мүмкін, және дағдарыс жағдайында жылдам жауап нақты жүйесін құру. консультанттық, сондай-ақ инвестициялық жобаларды, жаңа компания немесе біріктіру еселі сатып алу, кейбір қаржы жүйелерінің үйлестіру, сондай-ақ сатып алынатын компанияның нақты құнын айқындау дамытуға бағытталған.

ақпараттық технологиялар саласындағы кеңес беру

Қазіргі уақытта, ақпараттық технологиясын жетілдіру тез болып табылады және берік қызметінің жүзінде әрбір саласында енгізілген. осы саладағы кеңес, сондай-ақ тиісті жүйелерді әзірлеу және іске асыру бірінші кезектегі бір компанияның немесе ұйымның сатып алуға сондықтан. Консалтинг, ақпараттық технологиялар саласындағы маман біліктілігіне байланысты оның бағалау, жаңа және дамушы инновациялар саласында зерттеулер жүргізу болып табылады, олардың даму тенденциялары, сондай-ақ компьютерлер мен ортақ бағдарламалық қамтамасыз ету саласындағы кешенді зерттеулер қамтамасыз етеді.

Сонымен қатар, осы саладағы консалтингтік компаниялар өнімдері мен түрлі өндірушілердің бәсекеге қабілеттілігі туралы ағымдағы ақпаратты ұсыну, сондай-ақ оң ақпараттық технологиялар стратегиясын іздестіруге бағытталған түрлі іс-шараларды жүзеге асыру.

Келісімімен клиент ұйымның консалтингтік компаниясы белсенді корпоративтік ақпараттық жүйелерді жобалау және жасауды жүзеге асыратын, сондай-ақ бағдарламалық қамтамасыз ету өнімдерін біріктіреді және бүкіл жүйенің старт-ап, техникалық қызмет көрсетуді және қызмет көрсетеді келеді. Бұл жағдайда, консалтингтік компания жүйелік интеграторы ретінде жұмыс істейді.

Консалтинг және оның компоненттері

ұйым қызметінің маңызды аспектісі саясатын маркетинг, сондай-ақ бүкіл кәсіпорынның имиджін құру және қолдау әзірлеу және жүзеге асыру байланысты мәселелерді шешу болып табылады. Тұрақты ушығуы бәсекелестік АҚШ әлеуетті клиенттердің қажеттіліктері мен талаптарына назар аудару мүмкіндік бермейді - өнімнің немесе қызметтің перспективалары сайын маңызды есептеу болып табылады. Басқаша айтқанда, жүйе қазір «қажеттілік жасау және оны қанағаттандыру.» Үшін жұмыс істейді Бұл жағдайда, сіз басқару консалтинг істеу тікелей назар аудару керек.

Осылайша, басқару мәселелері бойынша кеңес мынадай құрамдас ұсынылуы мүмкін:

  • Ұйымдастыру менеджмент.
  • Бизнес қайта ұйымдастыру немесе қайта құрылымдау: стратегиялық жоспарлау және ұсақ өзгерістер компанияның толық қайта құру үшін.
  • бизнесті басқару.
  • Дағдарыс Консалтинг - фирма немесе кәсіпорын қалпына келтіру саласындағы консалтинг, сондай-ақ ұйымның төлем қабілетсіздігі байланысты проблемаларды шешу.
  • бірнеше компаниялардың бірігу немесе сатып алу байланысты консультациялық қызметтер жаңа ұйымды иелену.
  • экономикалық, қаржылық және экономикалық кәсіпорындардың қызметін, инвестициялық жобаларды талдау, сондай-ақ қаржы болжамдардың дайындауға көмек саласындағы Консалтинг және жоспарлау.
  • тікелей стилі корпоративтік мәдениет пен қызметкерлерді басқару (мамандандырылған қызметкерлерді оқыту және кадрлық біліктілік қоса алғанда) адам ресурстарын басқару саласындағы, сондай-ақ (немесе жақсарту) қалыптастыру консалтинг.
  • ақпараттық технологиялар және ілеспе қызметтер саласында консалтингтiк, сондай-ақ корпоративтік ақпараттық жүйесін және оның интеграция дамыту.
  • Құқықтық кеңес.
  • маркетинг, жарнамалық науқандарды және компанияның имиджін қалыптастыру саласындағы консультациялық.
  • тиісті дағдарысқа басқару консалтинг пайдалану Кейбір кәсіпорындар немесе ұйымдар.

Сонымен қатар, бұл олар барлық өзара және деп аталады, бір мәселені шешуге бағытталған, өйткені компоненттерін бөлу, шартты болып табылады, деп атап өтті тиіс «басқару консалтингтік компания.»

аутсорсинг

аутсорсинг (аутсорсинг) - Бұл консалтинг ең перспективалы бағыттарының бірі болып табылады. фокустау үшін фирманы Консалтинг маңызды инвестицияларды талап етпейді және жоспарлы міндеттерін (бухгалтерлік есептеулер мен есептер, персоналды басқару, салықтарды есептеу және т.б.. Н.) толық немесе ішінара беру негізделген кәсіпорынның немесе компанияның тиімділігін арттыру үшін осы мүлдем инновациялық тәсіл ірі негізгі мәселелерін шешу туралы.

сарапшылар тұтынушы тапсырыстар қызметін ұйымдастыру, осылайша толық олардың ауыстыру құрылымдық бөлімі. аутсорсинг ұсынылған түрі классикалық болып табылады, оған терең оқыту консалтинг талап етпейді. Алайда сыйлығының Waterhouse компания төмендегідей болып табылатын, аутсорсинг өте әр түрлі нұсқасын ұсынды: кейіннен компания қызметкерлері болуға осы пайдаланылатын тәсіл, ол белгілі бір функцияларды беру, сондай-ақ жоғары білікті кадрларды компанияның (нақты саладағы мамандар) таңдау үшін ғана емес, қамтамасыз етеді, сыйлығының Waterhouse.

орындауға бөлу арқылы жасалған, олардың негізгі міндеті (деп аталатын күнделікті функциялары) тұтынушы үй-жайларда орналасқан және онда оның қызметпен айналысады.

негізгі әдісі тікелей процесс өзгерістер консалтинг басқару болғандықтан, атап айтқанда, бұл барынша тиімді қол жеткізуге қажетті өзгерістер енгізуге мүмкіндік беретін белгілі бір әдісін пайдалана отырып, жүзеге асырылуға тиіс. бүгін көптеген әдістері бар, ол оңтайлы Business Process Reengineering болып табылады.

Ол дұрыс және сауатты компанияның немесе фирманың тиімділігін арттыру, сондай-ақ корпоративтік мәдениетті жетілдіру, бір құруға қабілетті консалтингтік жүзеге асырады барлық етілгендігін көрсетеді басқару процесін қазір және клиент-компанияның барлық қызметін оңтайландыру. Сонымен қатар, консультациялық қызметтер, оның банкроттық алдын алу, дағдарыс жағдай фирманың байқауға болады.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kk.delachieve.com. Theme powered by WordPress.