Тиімді басқару шешімдерін қабылдау үшін негіз - субъектісінің тиімді болуы

басқару шешімдерін қабылдау негізі - барлық іс-бағдарламасы арқылы анықталады белгілі бір тақырыпқа шығармашылық акт, қалыптастыру Кәсіпорын. Осы шараларды жүзеге асыру қолданыстағы заңнамасына ескере алаңдаушылық туындайтын мәселелерді тиімді шешу, бақылау жүйесінің ең жұмыс істеуін және оның мемлекеттік ақпарат тиісті талдау заңдарына бағытталған.

қабылдау үшін стратегиялық негіз басқару шешімдерін болашаққа бизнес мақсаттарына қол жеткізу үшін іс-шараларды анықтау болып табылады. Бұл жағдайда, әкімшілік шешімдер ұйым ішінде тұрақты дамып келе жатқан мәселелер бойынша. күнделікті өзекті мәселелер бағытталған жедел шешімдер.

Бизнес жазықтықта кез келген операция басқару шешімдерін қабылдау теориялық негіздері бес позицияға сипаттауға болады. экономикалық сала - кез келген қабылдау әкімшілік шешімімен, белгілі бір пайда немесе шығын алу күтілуде асыру, оның нақты құнын негізделген. оның кейіннен іске асыру жобасын әзірлеу қызметкерлердің тікелей қатысуымен байланысты басқару шешімдерін қабылдау үшін Ұйымдастыру негіздері. Технологиялық позиция ерітінді қабылдау және жүзеге асыру бойынша нақты алгоритмі жатады. Бұл алгоритмнің бұзған жағдайда шаруашылық субъектісінің қызметінің жалпы тиімділігін елеулі қысқарту мүмкіндігі бар екенін атап өткен жөн. басқару шешімдерін қабылдау үшін құқықтық негіз қолданыстағы заңдарға сай көздейді. Оның аналитикалық зерттеу негізінде тиісті шешім қабылдау үшін ұтымды тәсіл.

түрлі қолдану өрістерді қарастырған кезде іс-шараларды іске асыру назарға нақты нәтижелерге белгілі бір факторлардың әсер алуы тиіс. Мысалы, басқару шешімдерін қабылдау психологиялық негізі қажеттіліктерін, мүдделерін, ниетіміз, ынталандыру, көзқарасы мен осы шараларды жүзеге асыруға қатысады қызметкерлерінің құндылықтарды қарауды қамтиды.

Кез келген жағдайда, белгілі бір алгоритм таңдау үшін белгілі бір тәсілді таңдау бірнеше факторларға байланысты болып табылады. Негізгі бір әлеуметтік-экономикалық саладағы проблемаларды ең еріп белгісіздік болып табылады. әкімшілік шешім әзірлеу процесінің қатысуы айтарлықтай олардың белгісіздік азайтады. Бұл тұжырымдама ретінде бұлдыр және айқын жағдайлар тізімін, ол жеткіліксіз ақпаратты байланысты болып табылатын пайда түсінген жөн.

белгісіздік төрт деңгейі анықталуы мүмкін:

- төмен, шешім жалпы сипатын әсер етпейді;

- кейбір шешімдер әзірлеу рәсімдерін пікір талап Орташа;

- шешім қабылдау үшін жаңа рәсімдерін дамытуға ұмтыла отырып, жоғары;

- белгілі бір шешім қабылдауға тиіс басқарушының түсіну тыс кім, ультра жоғары.