Әлеуетті кадрлар

Сталинге жатқызылған осы фраза - «Кадрлар бәрін шешеді». Бірақ тіпті бүгін, бірнеше осы мәлімдемені келіспеген еді. Тіпті біліксіз жұмысшылардың күшті материалдық-техникалық базасын қатысуымен өндірістік процесті баяулату үшін мүмкіндігі бар.

Бұл аталатын «адам әлеуетін» болып табылады. АҚШ-тың бірінші осы екінші бөлігі анықтау қарастырайық. Сондықтан, әлеуеті қандай? Ол белгілі бір жасырын ерекшеліктері, қажеттілігі уақыт қабылдануы мүмкін күші болып табылады. Кадрлық әлеует - бұл фирма, компания, зауытта немесе субъектінің кез келген басқа өндіріс өмірлік қызметін қамтамасыз ету, олардың қабілетін жүзеге асыруға қызметкерлердің дағдылары мен қабілетіне ғой. Бұл, мысалы, жеке шегінен, орындау, кәсіби білім мен дағдыларды, тәжірибесі мен шығармашылық ретінде аспектілері арқылы қалыптасады. Кәсіпорынның әлеуетті кадрлық - бұл жеке жұмыскерлердің тек тән емес, сонымен қатар командада жұмыс істеуі, олардың қабілеті бір-бірін толықтырып, қажет болған жағдайда, көмек көрсету.

Ол үнемі кәсіпорынның тиімділігін арттыру маңызды. Және бұл персоналға басқару қатынасымен айқындалады үлкен дәрежеде болып табылады. Әрбір кәсіпорын қажет жоғары білікті мамандар, өнімді жұмыс үшін ынталандыру бар. Және бұл талант басқарумен байланысты болады. оған жоғарыда кең мағынада бұл термин болды. неғұрлым тар - бұл сақтық көшірмесін бос кез келген санын білдіруі мүмкін. Ол «ұзақ мерзімді адам ресурстары» сияқты затты ажырата мағынасы. Ол өндірістің дамуының өзекті мәселесін шешуге қабілетті осы қызметкерлерді қамтиды, және екі негізгі компоненттен тұрады - ағымдағы және мақсатты әлеуетті. Бірінші жағдайда біз негізгі операцияларды орындау үшін арналған қызметкерлері туралы айтып отырмыз. Және екінші (адам ресурстарын мақсатты) бойынша - кәсіпорын бәсекеге қабілеттілігін арттыру, өндірісті дамытуға нақты міндеттерді шешу үшін көмек саналады. Бұл - жеке басқару жүйесін қажет ететін арнайы ереже. Мұндай кадрлық қалыпты операцияларды орындау үшін арналмаған.

қазіргі заманғы нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынның табысты жұмыс істеуін қамтамасыз ету қажеттілігіне негізделген міндеттері мен адам ресурстарын басқару міндеттері. жұмысқа олардың кәсіби дамуын қолдау үшін және олардың тиімді қызметі үшін оңтайлы жағдай жасау үшін білікті мамандарды тарту үшін тұр. Бұл негізгі адам ресурстарын басқару тапсырмалары болып табылады. Ол мынадай процестерді іске асыру үшін қажет: Қызметкерлерді бағалау білім базасын және дамыту. соңғы ақылды жасау үшін қажет басқару шешімдерін. Персоналды бағалау кәсібилігін сипаттайтын аспектілері бойынша жүзеге асырылады. Ол белгілі бір лауазымға қызметкердің тағайындау туралы шешім қабылдауға, атап айтқанда, жүзеге асыру үшін қажетті болып табылады.

Кадр саясаты кез-келген кәсіпорында кадрлық резерв даярлау және алға жылжыту негізделуі тиіс. Яғни, неғұрлым жауапты алуы мүмкін мамандар лауазымдарды. Бұл жүйе Басқаларының арасындағы, болып табылады, менеджерлердің дағдыларын жақсартуға бағытталады. Сондықтан, адам ресурстары және кадрлық резерві - олар түрлі санаттағы тиесілі болғанмен, өте өзара байланысты құбылыс. Өткен мақсатты қызметкерлердің болашақ белгілі бір тобы үшін құрылған жоғары лауазымдарды алды. Оның негізгі функциясы бақылау жүйесінің сенімділігін қамтамасыз ету жатыр.

Кейбір жағдайларда, ең құзыретті кадрлық резерв сенімділігін қамтамасыз ету үшін өндірістік жүйесін. Бұл жағдайда, оның лауазымға әлі сарапшы, ол басқа лауазымға қабылдауға еді дағдыларын алады. басқа лауазымына, ол жаңа білім мен дағдыларды сіңіріп, ал қосымша сараптама алады. Осылайша, әлеуетті қызметкері артады.