Өндіріс және өндірістік жүйелер: анықтамасы, заңдар және олардың түрлері

Өндірістік жүйелер жабдықтар мен бірге жұмыс істейтін адамдардың тартылған құрылымдар болып табылады. Олар белгілі бір кеңістік жағдайында, міндеттерге сәйкес жұмыс ортада өз функцияларын орындайды. Өндіріс және өндірістік жүйелер нақты элементтерінің тұрады.

Жалпы сипаттамасы

Өндірістік жүйелер өндірілген тауарлар мен қызметтер арқылы осы немесе басқа да сұрақтар, және тұтынушылардың әлеуетті қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өз қабілетті немесе бір-бірімен ұштастыра отырып болып табылады. мұндай құрылымдардың пайда нарықтық сұраныстың пайда немесе қалыптастыру туындаған. Олар ұзақ мерзімді тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру үшін бейімделген болуы тиіс. Осылайша, өндірістік жүйенің мақсаты өндіру және нарықта сұранысқа ие өнімдерді сату тұрады.

кезеңі

жүйесі өндірістік процестерді тауарлар мен қызметтерге материалдар мен шикізатты қайта құрылуына байланысты операциялар тізбегі болып табылады. Осы кешен аясында жұмысқа пайдаланылатын қаражат өзгеріс бар. Олар мынадай кезеңдерден өту:

1. Механикаландыру. оның қол еңбегін бір бөлігі ретінде ішінара машинаның ауыстырылады.
2. Автоматтандыру. Ол механикалық операцияларды жабдықтарды толық аудару болып табылады. Автоматтандыру жұмысына адам қатысуын азайтады.
3. Стандарттау. Ол өнім компоненттері мен адам өзара соның арқасында бөлшектер, операциялар, өнімдерді, біркелкі көздейді.
4. Компьютерлендіру. Ол сізге өнімдерінің кең ауқымды өндіру үшін жабдықтарды икемді ауысу үшін мүмкіндіктер құруға мүмкіндік береді.

өндірістік жүйелерді түрлері

Олар қазіргі заманғы индустриясын қалыптастыру кезеңдеріне сәйкес анықталады. құны-кесу әдістерін, ұйымдастыру, мынадай түрлерінің технологиялық деңгейіне байланысты:

1. Жұмсақ алдын-ала ғылыми (әскери анархическое).
2. икемді технологияны (toyotizm) негізінде Жұмсақ ғылым.
3. Қатты ғылым (Fordism).

толығырақ өндірістік жүйелерді осы түрлерін қарастырайық.

Әскери анархическое құрылымы

өндірістік қызметтің Мұндай жүйе мынадай ерекшеліктері бар:

1. Негізгі алаңы - олардың арзан тауарларды сату үшін жаңа нарықтарды түсіру.
2. Мануфактура және зауыттық жасалған өнімдер. Ол механикаландыру, жабдықтарды негізгі функцияларын беру, тар, қарапайым мамандығы еңбеккерлерге негізделген.
3. Үлгілер мен polushablonnaya рынды қызметі.
4. машина берілген, жұмыс ырғағы Үдемелі.
5. бағасы олардың төмендету үшін материалдық және адам ресурстарын кеңінен қолдану.
6. Қарапайым операция.

Бұл жағдайда өндірісті басқару жүйесі жанжал табиғаты болып табылады. Шын мәнінде, өйткені бұл, ол әскери-анархиста деп аталатын. өте тұрақсыз өндірістік қарым-қатынастар шеңберінде.

Fordism

Осы өндірістік жүйенің негізін қалаушы Г. Форд болды. Ол төмендегідей негізгі ережелері болып табылады теориясын әзірледі:

1. Жоғары қызметкердің еңбегін төлеуге.
2. сағат санының бақылау. қызметкер 48 сағат аптасына, бірақ ешқандай артық жұмыс істеуі тиіс.
3. ең жақсы мемлекеттік машиналар, олардың абсолютті тазалығын қамтамасыз ету.
4. өздері үшін және бір-біріне адамдар үшін құрмет өсіру.

Осы принциптерге сәйкес 8-сағаттық жұмыс күні енгізілді және екі есе көп жалпы қабылданған нормаларына көзделген жалақы орнатылды. Форд-ақ, стипендия бар мектебін құрды еңбек жағдайлары, демалыс және тұрмыстық қызметкерлерінің зерттеу жүргізілді әлеуметтік зертхана ашылды. Сонымен қатар, ол әлеуетті тұтынушылардың ойламасақ. Атап айтқанда, ерекше назар, сапалы өнім, қызмет көрсету желілерін дамыту, үздіксіз жақсарды вагондарын шығару аударылды Өткізудің бағасын төмендеді. қатаң талап ретінде қатты жұмыс, тез инновацияларға машиналар енгізу насихатталады. Қатаң гигиена, тазалық бақылау, (шығармашылық көзқарасы немесе монотондылық талап) белгілі бір операцияларды орындауға назарға олардың тарату қызметкерлердің физиологиялық сипаттамаларын қабылдайды. Форд практикасын философиясын құрылған болғандардың бірі болды. ұқсас идеялар насихатталады осы адам және басқа да еңбегі, өндірістік жүйелерiн ұйымдастыруды негізінде жатқан негізгі принциптерін растай тұрады. Қазіргі уақытта, олар өзінің өзектілігін жоғалтқан жоқ, бірақ керісінше, сұраныс артық болу.

негізгі ерекшеліктері

өндірістік шығындарды азайту Fordism негізгі мақсаты. мынадай құрылымдардың негізгі ерекшеліктері арасында аталған болуы мүмкін:

1. өндірістік конвейерлік.
2. Парк мамандандырылған машиналар болуы.
3. Узоры қарапайым еңбек.
4. Үдемелі ырғағы, белгілі бір конвейер.
5. Төмен-білікті қызметкерлер.
6. Сериялық (жаппай) өндіру.
7. жаңа газ құбырын салу қаражат тарту үшін аз шығындар.
8. Үлкен кадр тұрақсыздығы.

басқару

Ол мыналарды қамтиды:

1. Өндірістік жоспарлау. Ол, қаржылық, адами және бір бағалау түрінде жүргізілді материалдық ресурстарды.
2. Маршруттау. Бұл жабдық арқылы тауарларды реттілігі мен жолдарын дамыту болып табылады.
3. Диспетчерлік. Таратылды қамтамасыз маршрут-өрістерінде кәсіпорын бөлімшелерінің және өндірістік міндеттерді.
4. Жоспарлау. Ол графика және өңдеу және өндірістік әдістері (сериясы немесе параллель) түрлі кезеңдерінде үйлестіру қалыптастыру болып табылады.
5. Сапаны бақылау.
6. өндіріс технологиясы мен қызметкерлер арасында функцияларды бөлу жетілдіру.

Toyotizm

Жоғарыда талқыланды өндірістік жүйелер икемділік пен өзгеретін жағдайларға бейімделу қабілеті ерекшеленеді емес. Toyotizm - жоғары білікті мамандар қажеттілігі, өнеркәсіп ұтқырлық өсуіне жауап. Ол қазіргі заманғы өндіріс пен экономикалық жүйе ретінде әрекет етеді. Оның негізгі принципі үнемі өзгеретін жағдайларға адами құндылықтарды, оқыту, үздіксіз бейімделу оңтайлы комбинациясын табу болып табылады. Ол, polushablonnogo және шығармашылық пайдалану жоғары білікті кадрлар тарту күтілуде. Осы орайда, икемді жобалау және өндірістік жүйелер. жоғары мамандандырылған компаниялардың жиынтығы ретінде барлық фирма актілер, филиалдар желісін әзірледі.

Жапонияда өндірістік жүйелер икемді түрі дамыту

Олар ортасында 20 ғасырда, салыстырмалы жақында енгізіледі бастады. Жапонияда атап өтті типті өндірістік жүйелерді табысты дамуы. кәсіпорындарында компьютерлік модель жұмыс істей бастады. Ол барлық ақпаратты үйлестіреді құрылымдық бөлімшелерінің және бизнес үздіксіздігін қамтамасыз етеді. осы түріне өндірістік-техникалық жүйе шығу және түгендеу бақылау барысында тікелей басқаруды қамтиды. Сабақтастық оң жерде және қажетті мөлшерде «уақыт ғана» материалдарды жеткізу қамтамасыз етіледі. Бұл модель «Kanban» деп аталады. Жоспарланған кәсіпорын бөлімі жаңа өнімдерді өндіру бойынша апта сайын немесе ай сайын кестесін әзірлейді. Осылайша, бұл әрбір зауыт бойынша өндірістік схемасы ретінде әрекет етпейді. Операциялық кестесі, күн сайын үйлестірілген жұмысы тек қана негізгі конвейер дамыған. Басқа семинарлар «Kanban» жүйесі арқылы хабарланады. Жапон техникасы, оның сапасы үшін, бүкіл әлемде белгілі. Мұндай танымалдығы Компанияның қатаң бақылау арқылы қамтамасыз етіледі. әрбір серіктестіктің кез келген қызметкері өндірілген өнім жеке жауапкершілік сезінеді. сапасын бақылау үшін құрылған компанияда арнайы үйірмелер. Олардың мүшелері үздіксіз өз білімдері мен дағдыларын жетілдіру керек.

принциптері

әлемде негізгі өндірістік жүйелер бүгін негізделеді:

1. Ресурстарын жоспарлау. ауа райы Болжам, қаржылық, инженерлік даму, жұмыспен қамту кестесін қалыптастыру жалпы жұмыс жобаларына сәйкес.
2. Сапаны бақылау.
3. Персоналды басқару. Ол сабақтастықты және қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін адамның жеке ерекшеліктерін зерттеу кіреді. кәсіпорындарда қызметкерлер функцияларын ауқымын кеңейту, икемді кестесін таныстырды. жұмысшылар өздері қатысады өндірісті ұйымдастыру. Ерекше назар тобының және ішкі өзін-өзі бақылау мамандарына төленеді.

Ресей өнеркәсіп ерекшеліктері

Қазіргі уақытта, кәсіпорынның барлық кезеңдерін қамтитын кәсіпорын моделін қызметі. Бұл тікелей шығу, сондай-ақ оны өндіру үшін шикізат жеткізуді, және дайын өнім маркетингі ғана емес қамтиды. тиімді жүйесін ұйымдастыру қалай тауарлардың сапасы, шығындар деңгейі, компанияның бәсекеге қабілеттілігін байланысты. Ресей Федерациясының өндірістік жүйелердің дамуын тежеп негізгі факторлары ретінде, бiлiктi менеджерлердiң болмауы және жаңғырту әлеуеті мен перспективалары туралы ақпараттың болмауы болып табылады.

әкімшілігі ерекшелігі

өндірісті басқару жүйесі бүкіл кәсіпорынның саналы реттеу болып табылады. Компанияның жұмыс істеу оңтайлы моделін әзірлеу қажет алғашқы жоба. Менеджмент нысандардың орналасуы, ережелер мен стандарттарды енгізу туралы шешім қабылдау жатады. жүйесі жұмыс істеуі үнемі бақылауда болуы тиіс. Бұл жерде, бұйрықтар өтіп бағыттарды белгіленген өз берілу шарттарын анықталған болуы тиіс дегенді білдіреді. Кем емес маңызды материалдар, сақтау кәсіпорынның шеңберінде компоненттерін, бөлшектер мен өнімдерді. Мұндай мониторинг компанияның барлық кезеңдерінде қамтамасыз етілуі тиіс. Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін жету үшін нарығында сұранысқа ие өнім тиіс. Бұл жағдайда, ол әр түрлі басқа да фирмалардың өнімдері жақсы жасауға өз ерекшеліктері болуы тиіс. Осыған байланысты, мамандардың командасы компания өндіретін болады, немесе олардың қолданыстағы перспективалық әзірлемелерді пайдалану үшін өнім дизайн әзірлеу болып табылады.