Халықаралық жобаларды басқару стандарттарын

онда оңтайландыру іс-шаралар проблема болып табылады, және сақталуын мәселе өздігінен пайда болса. Бұл тікелей іскерлік белсенді жобаны басқару әдістерін қолдану қажет. кем дегенде басқалар жоба менеджері әріптестері мен жұмыс берушілер үшін сіздің кәсіби тәжірибесі растау үшін мүдделі. Ол кәсіби PM-ақ олардың білімі мен дағдыларын дәлелдеуге қалайды және олар үшін ақы төлейді. Бұл өте маңызды жобаларды басқару стандарттарына байланысты. Өйткені, олардың негізінде, сіз өз жұмысын жүзеге асырады және өз кәсібилігін дәлелдеуге болады.

стандарттар

Стандарттар басқа осындай құбылыстарға салыстырмалы объектілердің норма мен үлгілері болып саналады. Сіз сондай-ақ жұмыс күшін оларға сәйкестігін бағалау үшін, нормалардың, ережелер мен талаптарды анықтайды құжат стандартын, қоңырау шалуға болады. Тек бірінші және екінші анықтау арасындағы маңызды айырмашылық болып табылады. Идеал бірінші сәйкес келеді, және екінші оны жақындауға қалай ғана ұсыныс бар.

Әлемдік жарты ғасырдан астам бар, әр түрлі жобалау тәжірибесінен өтті. Сондықтан, осы сипаттағы рәсімдерді миллиондаған әртүрлі мәселелерді бірегей шешімін пайдалану, соның ішінде, жүзеге асырылды. Осыған байланысты, және осы процесті жүйелеу қажеттілігі, оның жалпылау және біріздендіру бар. Сондықтан, ол ақыр соңында жобаны басқару әдіснамасы мен стандарттарын түрлі болды, онда басқару жеке филиалы болды.

Біріншіден, бұл кейінірек алуға және жұмыс және оның сапасына қойылатын талаптарды қорытындылау қабілетті болуы үшін ортақ терминологияны және ұғымдар анықтау қажет болды. түрлі жобаларды басқару технологияларды дамыту өткізді. Осы негізде, ол қандай қасиеттер мен дағдыларды тұлға жоба басқаруды жүзеге асыратын керек, және ол нені табысты көшбасшы болуға қажет қадамдар анықтау қажеттілігі бар екенін қисынды.

стандарттар түрлері

Осылайша, осы саладағы бақылауды оқытудың институттарын құру қажеттілігі туындады. Алдымен, барлық ұлттық деңгейде жүргізілді, содан кейін халықаралық болды. ол нақты нәтиже берді, сондықтан Осылайша, бұл мекемелер, жобаны басқару қалай түсінуге жинақталған және құрылымдалған тәжірибесін жиналады. жобаларды басқару стандарттарын анықтау үшін, талданды және озық тәжірибені синтезделді. нысан және субъективті: Бұл жету үшін, басқару екі компоненттер пайдаланады. Яғни бірге жобалық менеджерлер біліктілік талаптарына, жеке жобалар мен бүкіл компания болып саналады. Осылайша, әдістемелік шешімдер болды:

1. терминологияны, осы саладағы қызметінің нысанын және жобаға барлық қатысушылардың рөлін анықтау және түсіну.
2. қызметтің жобалау түрін тәжірибеге және осы жобаларды өнімділігін және тиімділігін арттыру дамыту және басқару мамандарды қамтамасыз ету.
3. сертификаттау кезінде, ең алдымен, білікті мамандардың бағалау және растау болып табылады, ал екіншіден өздері осы қызметкерлер пайдаланатын тәжірибелерді бағалады.

халықаралық, республикалық, салалық және кәсіпорын: Жобаны басқару стандарттарын төрт түрге бөлуге болады.

Стандарттар PMI институты мен

жобаларды басқару технологиясын әзірлеу алпысыншы Америкада бастады. Бұл бірқатар факторларға, қорлайтын ядролық дәуірі болды, олардың арасында бас, кеңістік жаулап Кеңес Одағымен бәсекелестік және жаңа қорғаныс стратегияларын құру әсер етті. Онда ұлы өзгерістер уақыт болды, және жобаны басқару құруға және осы үшін әмбебап үлгісін жасау қажеттігі жай даусыз еді. Сондықтан, 1969 жылы Америка Құрама Штаттарының стандарттарды әзірлеумен айналысатын бірінші коммерциялық емес ұйым Project Management Institute, құрылған. Жобаларды басқару бүкіл әлемде өтті PMI стандарттарға негізделген және осы саладағы үш миллионнан аса мамандар жұмыс істейді.

Осылайша тұрақты институтының қызметкерлері тексеріледі табысты жобаларды, жалпылама тәжірибесі жүйесі ретінде басқару әдістері негізінде, негізгі стандартын құрылды. Бұл нұсқаулықта , және ол Солтүстік және Оңтүстік Америкада жобаларды басқару саласында ұлттық стандартына айналды. Осы стандарттың өнімділігі мен табысы ұлттық халықаралық деңгейге алып келді. Осылайша, қазіргі уақытта бүкіл әлем бойынша компаниялар пайдаланатын PMI PMBOK стандарты жобаларды басқару негізінде. Ал үнемі үздік практика және теориялық білімді жүйелі құрастыру негізінде стандартының жаңа нұсқаларын, дамыту.

жобаларды басқару процестерінің өзара іс-қимыл моделі

Жобаны басқару теориясы PMBOK Guide негіз қалыптасты. Ол процесс моделін негізгі аспектілері бойынша салынған және назарға барлық кезеңдерін алады жоба өмірлік циклі. Сонымен қатар, ол назарға басқару аудандарда және ғылыми-зерттеу мекемелерінде, олардың өзара байланысты білім барлық сфераларын алады. стандартта маңызды орын басқару жоспарын қабылдайды. бірінші басылым қажетті деректер мен ақпаратты жинау жиырма жыл институтын, болды алдында. Ал қазірдің өзінде 1986 жылы, PMI үнемі заманауи үрдістері сәйкес жетілдірілуде олардың зерттеу негізінде, бірінші нұсқаулығын шығарды. Қазіргі уақытта, сәтті бизнесті дамыту көмектеседі және американдық ұлттық жобаларды басқару стандарттарын білдіретін бес түрлі басылымдар бар.

ИСО стандарты

әрине, әлемдік деңгейге келді көптеген стандарттар бар. Және олардың әрқайсысы жобаларды басқару технологияларын көшбасшы орын алу үшін қатал бәсекелестік болып табылады. сертификаттау және консалтингтік қызмет көрсету нарығының тұрақты дамуы бар. Бұл бағытта перспективалары туралы сөйлейді. Ал нарықтың ірі бөлігі барлық деңгейлерінде билікті алуға бұл корпорацияға алуға болады - кәсіби жылғы әлемге. бұл олардың шотына нәтижесінде дамып, мамандарды даярлау және сертификаттау айналысатын болады деп.

ISO (ИСО) бизнес пен технология дерлік барлық салаларында стандарттау арналған көне және ең қуатты халықаралық ұйым болып табылады. ол жаһандық деңгейде стандарттау көшбасшы болып табылады, себебі, ол жүйеге кез-келген жаңа стандарттарын енгізу құқығы бар, шын мәнінде, басқа компаниялардың, оның негізгі айырмашылығы қандай болып табылады. барлық дерлік мемлекеттер бюрократиялық жағына ықпал етеді, өйткені өзіне насихаттау ақаусыз арналарын қамтамасыз етуге қабілетті болып табылады. 2012: факт көшбасшылық үшін барлық мүмкіндік компанияны ISO 21500 жобаны басқару стандартты шығарды, бұл. Бұл әлем елдерінің көпшілігінде жобаларды басқару негізгі басшылық болып табылады.

PMBOK 2012: ISO 21500 айырмашылығы

Компанияның басқару саласында бірінші стандартты 2003 жылы ISO құрды. Ол жобаның сапалы орындалуын қамтамасыз ету мүмкін негізгі нұсқауларды қамтылған. құжаттың жаппай тарату үшін компанияның жоспарлары қарамастан, олар ақталған жоқ. Сондықтан, 2012 жылға қарай, ISO PMI бірлесіп, жаңа құжат әзірледі. Жобаларды басқару қазір көптеген аспектілері оның бәсекелес ұқсас стандартты айналды. Бұл, негізінен, өнім консистенциясы мен толықтығы сақтау көрініс табады.

төмендегідей стандарттың негізгі ерекшеліктері болып табылады:

• қарамастан оның спецификациясы, жобаны іске асыру үшін оңтайлы жолдарын таңдау;
• тиімді басқару принциптері мен механизмдерін көрсете отырып, жобаның барлық қатысушыларына түсінікті жалпы сурет;
• жобалау тәжірибесін жақсарту үшін негіз береді;
• жобаларды басқару саласындағы барлық деңгейдегі стандарттарын біріктіреді негізде болып табылады.

Ол осы екі стандарттар мазмұны өте ұқсас екен. жобаларды арасындағы айырма ең жан-жақты талдау жобаларды басқару стандарттау барлық айырмашылықтарды бөлектейтін поляк ғалымы Станислав Gashik болды.

стандарттау бағыт ICB IPMA

IPMA Халықаралық жобаларды басқару қауымдастығы 1965 жылы Швейцарияда құрылды. оны құру негізгі мақсаты әр түрлі мемлекеттердің жоба жетекшілері арасындағы тәжірибе алмасу болды. Ал 1998 жылы, біз жобаларды саласында кәсіби кадрларды аттестаттау жүйесін тұжырымдамасын құрылды. Яғни, бұл жүйе сарапшылардың құзыретін куәландыруға болады, оның негізінде стандартын алуға тиіс болатын отыр. Осылайша ол, стандартты ICB әзірленген өткен тәжірибе негізінде және назарға Еуропа елдерінің көптеген құзыреті ұлттық талаптарды ескере отырып қабылданды. Сонымен қатар, сертификаттау төрт деңгейлі моделі бекітілді.

қазірдің өзінде сипатталған халықаралық және корпоративтік жобаларды басқару стандарттарына қарағанда, ICB IPMA оның құрылтай құрылымдау тәжірибесі, білімі және жобаларды басқару саласында көшбасшылардың шеберлігін өтті. Оның негізгі мақсаты PM мамандардың құзыреті халықаралық қабылданған талаптар орнату болып табылады. техникалық, мінез-құлық құзыреті мен консенсуального: Қазіргі уақытта 46 элементтері үш топқа жиналған онда үшінші басылым бар. Соңғы барлық мүдделі тараптардың қатысуымен тиімді стратегияларды салу басшылық қабілеті көрінеді.

Онда сондай-ақ, сызба символы тәрізді көз әзірленді. Ол топтардың барлық тізімдейді. нұсқаулығы әдістерін, процестердің немесе басқару құралдарының ешқандай нақты сипаттамасы болып табылады. Бірақ бұл әдістеме, білім, дағды және коммуникация тиісті тәсіл. Бірақ ол Молдова Республикасының басшысының рөліне өтініш беруші кеңсесін қабылдауға дайын болып табылады және қандай салаларда ол әлі дамыту қажет анықтау үшін көмектесе алады.

Осы жылдан бастап ол түрлі сертификаттау көзқарастар байланысты, диаметрально түрлі стандарттар екенін пайда болады. PMI сертификаттау сіз ПМП атағын алуға мүмкіндік береді, сондай-ақ халықаралық жобаларды басқару стандарттарын бұл жағдайда бірдей. капитал мен Санкт-Петербург болуы мүмкін біздің елімізде сертификатталған алу. , Сұхбат емтихан тапсырады және алдын-ала біліктілігін өтеді: Сіз атап айтқанда, үш кезеңнен өту қажет.

Біз негізі ретінде қабылдайды, егер бағдар американдық әдісі жағдайда жүйесін сезімтал операция, білім мен ұғымдарды бір жиынтығы болып табылады. Бірақ IPMA өтініш берушінің іскерлік және жеке қасиеттерін бағалайды.

PRINCE 2 стандарты

Тағы бір ұлттық жобаларды басқару PRINCE 2 стандарты Ұлыбританияда әзірленді және қазіргі уақытта бүкіл әлемде қолданылады. ол жобаларды белгілі бір түрлері үшін жеке әдісі болып табылады, өйткені Бірақ американдық басшылығымен бәсекеге, ол мүмкін емес. оның базасында жобаны тиімді жүзеге асыру сенімділігін қамтамасыз айқын нұсқауларды жатып. Англияда дамыған стандартын шектеулі аясынан, қарамастан, ол әлі күнге дейін кеңінен жеткілікті пайдаланылады. IT-жобалау, дамыту және тұрғын үй секторында, машина жасау және мемлекеттік секторда жаңа өнімдерді нарыққа, оның пайдалану.

әдістемесі базалық салалар, жоспарлар, ұйымдастыру, сапасы мен тәуекелдер арасында басқа да заттарды, болып табылады қамтиды. белгілі бір құрылғылар үшін осы жобаларды басқару сапа стандарттарын қолдану үнемі тығыз мониторинг және өте егжей-тегжейлі және терең әдістемесі сипатталған технологиясын, ұстануға қажет. Онда жобаны қоршаған ортаға тұрақты түзету болып табылады басқару өнімдерін өндіру және құжаттама оларды қолдайды. Жиі жеті принциптері, тақырыптар мен процестер пайдаланылатын. Бұл сіз сапалы жобалардың белгілі бір сапа стандарттарына қол жеткізуге мүмкіндік береді. Бірақ кемшілігі бар - байланыс жабдықтау басқаруға қатысты ешқандай зерттеу, мүдделі тараптар және американдық халықаралық жобаны басқару стандартында сипатталған басқа процестердің саны бар.

стандарттар Практика таңдау және аралас пайдалану

жобаны басқару қозғайтын Ресей ұлттық стандарттар, сондай-ақ бар. көптеген компаниялар өз жобаларын сертификаттау және басқару үшін шетелдік стандарттарын пайдаланатын етіп көреді, бұл факт. Бірақ жеке компаниялардың, сондай-ақ халықаралық стандарттарға үшін әзірленген сол уақыт, әр түрлі мемлекеттік стандарттар.

онсыз көптеген жағдайларда ғана мүмкін емес, бұл стандарттар теңестіру, ескере отырып,. Мысалы, британдық стандарттарды пайдаланып компаниялар, PMBOK ұқсас қосымша әдістемесін талап етеді. Өз кезегінде, тек американдық стандарт пайдалану локализацияланған әдістерін тапшылығына әкеледі. Бірақ ИСО немесе балама - жобаларды басқару ГОСТ Р ИСО 21500-2014 - нақты корпоративтік талаптарына бейімдеу қажеттілігінсіз, қысқа талаптарды белгілеуге қабілетті. Жалпы, кез келген әдістемесі қолдану пайдаланылады ұйымның, басқару мәдениеті бейімделу керек.

қорытынды

барлық дерлік ірі халықаралық жобаларды басқару стандарттарын қарап отырып, біз қауіпсіз отандық стандарттар шетелдік толықтырулар жоқ, іс жүзінде қолдануға емес, деп айтуға болады. Өз кезегінде, халықаралық стандарттар біздің елімізде менталитет және басқару жүйесін оңтайландыру және түзетуді талап. Осылайша, жалғыз нәрсе санау үшін солға, ол көп ұзамай біз бизнес және жобаларды басқару саласының қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өзгертілген ішкі стандарттарын болады деп факт. бұл орын дейін Бірақ, ол Рм мамандардың жұмысының тиімді нәтиже үшін жобаларды басқару саласында түрлі стандарттар біріктіру қажет.