Қазіргі заманғы персоналын басқару моделі

кез келген адам ресурстарын басқару модельдері өнімділігін, өндірілетін өнімнің көлемін арттыру үшін арналған пайдалану. және кадрлық басқару моделін дұрыс таңдау арқылы шешілуі тиіс болады міндеттер бар:

- еңбек компоненті өнімділігін және сапасын жақсарту;

- «ең жемісті» біліктілікті құру кадрлық құрамы ;

- асырылуын және ұйымшыл команда қалыптастыру;

- кадрларды даярлау ;

- ынталандыру және жұмысқа ынталандыру ;

- еңбек ұйымдастыруды жетілдіру;

- қызметкерлер ресурстарды оңтайландыру;

- персоналдың автоматтандыру сондықтан құжатты және.

адам ресурстарын басқару жүйелерін модельдеу кәсіпорынның экономикалық процестерді модельдеу мүмкіндік береді. ол болжап және болжау қиын, өйткені Бірақ модельдеу бірінші түрі ең қиын болды. ұйым қызметкерлері - әрбір қызметкер өз сипаты, олардың қажеттіліктері мен жұмыс істеу, олардың әлеуеті бар, өйткені ол, өндірістік процесте жұмыспен қамтылғандардың ғана саны емес. Сондықтан, кез келген модельдеу негізгі мақсаты кәсіпорын адам ресурстарын қауіпсіздігін және оларды пайдалану тиімділігін бағалау болып табылады.

персоналды басқару классикалық моделі:, авторитарлық, демократиялық және либералдық. оның таза түрінде осы үш модельдер бар дерлік емес, сондықтан біз экономикалық және заманауи тобын, tehnokrakticheskuyu ерекшелейді заманауи жіктелуі үлгісін қарастыру. Бұл модельдердің егжей-тегжейлі сипаттамасын бермес бұрын, бақылаудың әр түрлі түрлері қарайды.

мақсаттарына басқару орталықтандырылмаған ұйымдастыру көшбасшылық және нақты нәтижелерге қол жеткізу үшін анықтауды ұйғарады. Мұндай бақылау назар қызметкерлері ынталандыру, үздіксіз ынтымақтастық және осы мақсаттарға жету өзара көмек туралы болғанда, ұжымда ойлау өзгеруіне көздейді.

ынталандыру арқылы басқару тиімді мотивациялық моделін, ұжымда салауатты моральдық-психологиялық ахуалды, даму таңдау негізделген адам ресурстарын. Танымал мотивациялық моделі: меншік ұтымды, өзін-өзі моделі және моделі.

Негіздемелік басқару деңгейін арттыру негізінде еңбек, қанағаттану корпоративтік көшбасшылық, стилінде қызметкерлерінің жауапкершілігін, бастамасы мен тәуелсіздігі.

басқару делегациясының арқылы - бұл қызметкерлер шешімдерді қабылдау және жүзеге асыру барлық өкілдіктер берілген персоналды басқару, неғұрлым қазіргі заманғы үлгісі болып табылады. Әрине, шешім қабылдау белгілі бір шегі бар және әр қызметкер айқын мақсаттары мен міндеттері бар. іс-шаралар және нәтиже үшін жауапкершілік анық шектеу болып табылады.

Қатысу басқару қызметкерлері және т.б. шешім қабылдау, өзін-өзі бақылау өнім сапасын, ресурстарды пайдалану, еңбек шығындарының, қатысу компания ісіне белсенді қызметкер қатысуын талап етеді

Кәсіпкерлік басқару, мәні бойынша, - сол фирма ішінде бірнеше бизнес ұйымдастыру шегінде кәсіпкерлік қызметті, ынтымақтастық.

Бөлек мүлдем басқа жобалау принциптерін бар дағдарысты басқару үлгілерін бөледі.

Осылайша, персоналды басқару заманауи моделі:

1. Технократиялық (технократиялық пайдаланылған бақылау әдістері жұмыс орындау, сыртқы бақылау, және жеке тәуелділік сипатталады).

(Мотивация, бастамасы және ұжымдық бақылау негізінде) 2.Ekonomicheskaya.

3. Қазіргі заманғы (ең бастысы, осы үлгі үшін - шығармашылық, міндеттеме, көшбасшылық және серіктестік).

Әрбір модель suschestuvuet дейін адам ресурстарын басқару, басқару моделі idalnoy оның артықшылықтары мен кемшіліктері бар.