Кәсіпорын басқару құрылымы

Кәсіпорын басқару құрылымы процестерін реттеу үшін жасалады. Келісемін, компания жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін дұрыс басқару үшін қажет көп адам жұмыс істейді. Бұл құрылым әзірленді үшін ол анық әр сілтеме бөлігін жазылған, ол болып табылады. Мұндай құрылымында анық міндеттері Босс және бағынатын пәрменін көрген және Ұйымдағы еңбек бөлу дәрежесін көрсетеді болады.

Кәсіпорын басқару құрылымын дамытуға, бұл есте сақтау қажет:

- ұйым ішінде бәсекелестік түрлі ұйымдар арасында күштірек болып табылады, онда;

- жиі басқару құрылымы жұмыс істейді, және бұл қиын осы жолмен пайда болған, олардың өзара байланысты бөлімшелердің міндеттерін анықтауға етеді емес;

- Кейбір ұйымдар өз құрылымын өзгертуге қарсы тұруға;

- басқару құрылымы көбінесе қоғамның дамуымен анықталған шешімдерді, технологиялық өсу мен қарқынын шектейді әлеуметтік өзгерістер.

Сондықтан, кәсіпорын басқару құрылымы міндетті назарға қоғамдастықта орын алуы мүмкін түрлі өзгерістер қабылдауға және оларды қабылдауға мүмкіндігі болуы үшін, және, демек, динамикалық тепе-теңдік барлық уақытта болу икемді болуы керек.

икемді басқару құрылымын салу жиі сәулет қабылданған терминологияны пайдаланады. Басқаша айтқанда, ұйымды басқаруға «құрылымдық архитектура» мүмкін түрлі мәселелерге шешімдерді графикалық өкілдігін қараңыз және барлық бөлімдерінің жұмысын ұйымдастыру етеді.

түрлері басқару құрылымдарын төмендегідей кәсіпорынның болуы мүмкін:

- иерархиялық;

- сызықтық;

- сызықтық - штабтық офицерлер;

- бөлімі;

- құрылымдық;

- бригада;

- жобалау.

құрылымын әр түрі өз артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Сондықтан, осы аспектілерін дамыту назарға кәсіпорынның басқару құрылымын қабылдануы тиіс.

20 ғасырдың басында иерархиялық стилі, басқару құрылымы туындаған және өндіріс және оған қатаң бағынышты төменгі деңгейдегі астам аға басқару бақылау болып табылады.

Мұндай құрылымдардың қағидаттары мыналар болып табылады:

- әрбір жұмысшы-ақ оның мамандануы сәйкес өз жұмысын орындайды, оған сәйкес еңбек, бөлу принципі;

- стандарттау қағидасы қызметінің;

- іріктеу принципі, оған сәйкес жұмыс орнынан Жұмысқа жалдау және босату енді қатаң сәйкестікте өндірілген біліктілік талаптарына.

Сызықтық-функционалды кәсіпорын басқару құрылымы (сызықтық) - осындай құрылымын ең көп таралған түрі. осы құрылымның артықшылықтары арасында департаменттерінің арасындағы өзара қарым-қатынастардың айқын жүйесін атап өту қажет; операция менеджері компанияның өз қолына басқаруда назар аудара отырып, жұмыс процесін бақылайды адам басқару жүйесі; басшысының жауапкершілігін айқын; бұйрықтар мен нұсқаулар орындалуы бірден басшылыққа.

Сызықтық кәсіпорын басқару құрылымы келесі кемшіліктері бар: медициналық көмектің болмауы, стратегиялық жоспарлау мәселелерін шешу қажет; жиі жағдайдың өзгеруіне бейімделуге қабілетсіздігі; қызметкерлер арасындағы «қабат», оның өнімдері мен Қоғам басшылығының пайда әкеледі басқару қызметкерлері ұйымның үлкен саны.

басқару функционалдық құрылымы компанияның басқару процесінің күрделілігі нәтижесінде әзірледі. құрылымын осы түрі ерекшелігі компания басшылығының бекітілгеннен кейін күшіне енеді мүмкін шешімдерді дайындау бойынша мүмкіндігі ерекше бірлік, қалыптастыру болып табылады.

Ол атап өткен жөн сызықтық-функционалды басқару құрылымы қазір ер басқару менеджері сақтайды.