Басқару құрылымы

кез келген шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметі нақты басқару құрылымын қатысуынсыз мүмкін емес. кәсіпорында схемасы басқару құрылыс нысандарын алуан бар. Бұл шаруашылық жүргізуші субъектілердің қызметіне түрлі салаларда, өндіру және географиялық көлемін байланысты. ішкі байланыстарды жиынтығы байланысты, бақылау құрылымдардың екі нысандары анықталады.

Бірінші ұйымдастыру түрі секторын реттейтін, әкімшілік функцияларды жүзеге асыратын әр түрлі кезеңдерін бағыныстылығына қағидатына негізделген, иерархиялық деп аталатын. Әрбір сектор лауазымдық міндеттерін және олардың ерекшеліктерін осындай басқару құрылымы тиісті деңгейін. Иерархиялық түрі ұйымның үш нысандарын бірі ұсынылуы мүмкін. Оларға мыналар жатады:

1. Сызықтық бақылау құрылымына. құл басшыларының әр ұйымның осы түрінде бірлік, ол өзін жұмысын бақылайды. Бұл схема міндеттерді тізімі шектеулі жағдайда өте қарапайым және өте тиімді болып табылады.

2. Функционалдық құрылымы. Ол төменгі деңгейдегі бірлік, техникалық күнделікті, қаржылық және басқа да салаларды бақыланатын кезде, бағынышты нақты түрі болып табылады. ең білікті осы түрінде әкімшілік басшылық. ұйымның операциялық құрылымы , оның кемшіліктері бар. Олардың ең негізгі үйлестіру жұмысқа алады жоқтығы болып табылады. Сонымен қатар, белгілі бір мәселелер алдында бөлу, әрқашан олардың басымдық анықтау мүмкін емес. Қазіргі уақытта, схемасы сирек пайдаланылады.

3. Аралас бақылау құрылымы. Ол желілік және екі элементтерін үйлестіретін функционалдық тізбек. Үкімет басшыларының мұндай түрінде олардың ведомстволық бағынысты бөлімшелерінің нәтижесі болды шешімдер басшылық жасайды және бекітеді. мәселелер тізбесі өте кең Алайда, егер, осы схема кәсіпорында қолданылатын емес. міндеттерді үлкен алуан лауазымдық өте күрделі басын жасайды. Бұл болдырмау үшін, схемасы оңай. өз құзыретiне кiретiн мәселелер бойынша, бағынысты бірлік төмен қаратып бастаған функционалдық бірлік осы түріне.

Қандай басқару құрылымы белгілі бір өсімдіктер ең тиімді болады, назарға өндірістің сипаты мен ауқымын ескере отырып анықталады, сондай-ақ ұйымның түрі болып табылады. шағын ұйымның ең ыңғайлы схемасы басқару beztsehovaya болып табылады. Бұл формада, өндірістік процестің әрбір сектор шебері бағынады. Олар директоры тікелей басқарды. үлкен кәсіпорында бірнеше станцияларын пайдалану үшін жауапты болып табылады аға шебері, сондай-ақ енгізілді.

Компания үлкен шкаласын бар болса, басқару құрылымы неғұрлым ыңғайлы нысаны гильдии болып табылады. Сонымен қатар негізгі өндірістік бөлім бастығы тікелей директоры мойынсұну, магистрлер бақылайды.

бақылау тізбегі және шкаф құрылымы бар. олардың жұмысы, әсіресе ірі кәсіпорындарда оны пайдалану. бизнес тұлға, ол дене бөлінеді кезде. Бұл, өз кезегінде, оларға секциялар мен дүкен бөлуге. компаниялар мен басқару құрылымдарын аралас схемалары бар болуы мүмкін.

ұйымның басқару екінші түрі ең озық болып табылады. Органикалық немесе adhokraticheskaya бақылау тізбегі ұйымның сыртқы және ішкі факторлардың өзгеруіне байланысты өзгеретін жағдайларына бейімделу өкпе сыйымдылығы бар. Мысалы, ұйымдық құрылымы бүгінгі нарықта дүкен анық назарға компанияның мақсаты отырып, белгілі бір қызметкердің жауапкершілігі болып табылады міндеттерді анықтау керек. сауда компаниялары тұйықталу нарық жағдайларындағы өзгерістерге жауап тиіс бақылау.