Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру оңай емес

Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру - оның барлық элементтері мен тұтастай алғанда барлық өндірістік жүйенің толық көрінісін қамтитын өте күрделі және жауапты процесс. Өндірістік үдеріс өнім немесе қызмет көрсетуді өндіру процесі болып табылады. Бірақ өндірістік процестің құрамына не кіреді және не ескеру керек, төменде толығырақ қарастырған жөн.

Жаңа өндірісті ұйымдастыру, әрине, маңызды сұрақ тудырады: бұл өндіріс не қажет және қандай жабдық қажет болады. Бұл мәселені өндірісті ұйымдастырудағы кілттің бірі деп атауға болады. Жабдықтардың талап етілетін санын анықтау өте маңызды, себебі жүйенің өндірістік қуаты осыған байланысты, яғни кәсіпорын нәтижесінде қанша өнім шығарады.

Жабдықты таңдағанда жабдықтың жұмысының құны мен ұзақтығы сияқты параметрлерге назар аудару керек. Екінші фактор, жабдықта үзіліс болмайтынын немесе аулақ болуына байланысты. Әрине, кез-келген үзіліс қосымша шығындарға әкеліп соқтырады және оларды азайту керек.

Өндірісті ұйымдастыру және кәсіпорын менеджменті тұрақты түрде бағаланады, бұл барлық өндірістік қызметті жан-жақты талдау процесінде жүзеге асырылады. Осындай бағалауды бере алатын бірқатар көрсеткіштер бар. Оларға жабдықтарды пайдалану коэффициенті, құрылымдық келісімділік коэффициенті, үздіксіздік коэффициенті және пропорционалды коэффициент кіреді. Өндірістік процесті сипаттайтын ырғақты, ұйымдастыруды және басқа да маңызды параметрлерді бағалау жалпыға ортақ.

Бірақ кәсіпорында өндірісті ұйымдастыру осыған шектелмейді. Жабдықты жөндеу сияқты маңызды компонент туралы есте сақтау маңызды. Өндірістік процесс жабдықты тұрақты және тұрақты жөндеуден өткізуді жоққа шығара алмайды, яғни жөндеу жұмыстарын ұйымдастыруда жұмыс жасау қажет болады. Мұнда жөндеу жұмыстарын жүргізудің қандай схемасы орынды екенін және бұл бүкіл ұйымның тиімділігіне қалай әсер ететінін анықтау қажет.

Жөндеуді ұйымдастырудың үш түрі бар :

- үздіксіз дәйекті;

- шашыраңқы;

Аралас.

Қолданыстағы өндіріс жүйесіндегі ең жақсы опцияны таңдағанда, жүйенің ең үлкен өндірістік қуатын қамтамасыз ететін жабдықты жөндеуді барынша үйлестіруге ұмтылу керек.

Жүйенің өндірістік қуатын анықтау үшін әрбір кәсіпорын үшін өндіріс көлемін болжауға мүмкіндік беретін түрлі әдістер де бар.

Жаңа кәсіпорын үшін кәсіпорында өндірісті ұйымдастыру сияқты маңызды мәселе бойынша көптеген мәселелерді шешу қажет. Табысты максималды түрде арттыруды қалайтын көптеген факторларды ескеру қажет және болашақ жағдайды болжау қажет.

Осындай болжамды өз бетінше қолдануға болады, барлық қолданыстағы ережелерді қолдану және әртүрлі факторларды ескере отырып. Айта кету керек, мұндай болжам өте қиын. Нәтижелер неғұрлым нақты болса, соғұрлым күш жұмсалады.

Болжалды өндіріс жүйесін құрудың қарапайым әдісі - имитациялық әдіс. Мұндай әдіс виртуалды өндіріс жүйесін құру үшін компьютерді пайдалануға мүмкіндік береді, бірақ материалдық шығындар өте жоғары.

Сондықтан кәсіпорында өндірісті ұйымдастыру басқарушылық қызметте басты орын алады және әрбір менеджер өзі үшін ең қолайлы басқару әдісін таңдауы керек.