Басқарудың мақсаттары мен міндеттері

Менеджмент өндірістің тиімділігін арттыруға және кәсіпорынның кірістілігін арттыруға бағытталған ұйымды басқарудың принциптері, әдістері, басқару нысандары. Басшылық кез-келген кәсіпорынның немесе тауарлар мен қызметтерді өндіру саласындағы фирманың шаруашылық қызметін басқару үшін қолданылады. Көбінесе менеджмент басқарудың негізгі қағидаларын қалыптастыруға арналған пән ретінде қарастырылады. Бірақ басшылық - кәсіби қызмет саласы, тіпті ғылыми зерттеу саласы да. Осыған байланысты басқару мақсаттары мен функцияларын, оның әртүрлі типтері мен нақты міндеттерін ажырата білу керек.

Басқарудың мақсаттары мен міндеттері әртүрлі. Мақсат - ұйым қызметінің нәтижесі, оған қол жеткізу керек нәрсе. Ұйымның дамуына басшылықтың қойған мақсаттары тұтастай алғанда кәсіпорынның негізгі директивалары болып табылады. Гипотезалар мен болжамдар - мақсатты белгілеудің негізі. Нақты болжамдар мен гипотеза қалай негізделетіні туралы оң нәтиже болашаққа байланысты болады. Болжаудың уақытша компоненті неғұрлым көп болса, онда болжамдар жасау және болжамдар жасау неғұрлым қиын болса, болашаққа неғұрлым белгісіз.

Міндеттер орындалу немесе белгілі бір мақсаттарға жету үшін нақты уақытты қамтиды. Міндет - міндеттердің бірізділігі, оның орындалуы мақсатқа қол жеткізуге әкеледі. Сонымен, менеджменттің мақсаттары мен міндеттерін толығырақ қарастырайық.

Басқарудың жалпы мақсаттары жоспарланған нәтижелерді болжау, жоспарлау және жетілдіру болып табылады. Кез келген ұйымды басқарудың негізгі мақсаты - бұл ұйымның кірістілігін қамтамасыз ету. Олар сондай-ақ өндірісті басқару, адам ресурстарын ашу және оны пайдалану, қызметкерлердің біліктілігін арттыру және оларды ынталандыру сияқты мақсаттарды қойды. Басқару мақсаты - түпкілікті оң нәтижеге және бүкіл ұйымның табысты жұмысына негізделген басқару.

Әрине, әрбір ұйым үшін табысқа жету тұжырымдамасы әртүрлі мақсаттар мен тапсырмалармен байланысты. Сондықтан, әртүрлі ұйымдардың басқару мақсаттары мен міндеттері әртүрлі болуы және болуы мүмкін. Табысты компания міндетті түрде үлкен корпорация емес. Мүмкін, «үлкен» өлшемге қол жеткізу ұйымның басым міндеттерінде емес, ал қойылған мақсаттардың орындалуы тіпті кішкене фирманың жетістіктерін де дәлелдейді. Тіпті барлық міндеттер аяқталғаннан кейін өмір сүріп жатқан мұндай ұйымдар бар. Бірақ көбінесе, ұйым үшін, мүмкіндігінше нарықта болу маңызды.

Басқару міндеті - ұйымның тұрақты және тиімді жұмысын қамтамасыз етуге арналған ғылыми тәсілдерді әзірлеу және сынау. Сонымен қатар, келесі міндеттер бөлінеді:

- тұтынушылардың сұранысына бағдарланған тауарлар мен қызметтерді өндіруді қалыптастыру.

- жоғары білікті мамандардың жұмысына тарту.

- Қызметкерлердің еңбек жағдайларын жақсарту, еңбек ақысын көтеру арқылы өз міндеттерін тиімді орындауға ынталандыру.

- Кәсіпкерлікті дамыту стратегиясын анықтау;

- олардың мақсаттарына жету және оларды жетілдіру жоспарлары.

- Талап етілген ресурстарды және олардың қамтамасыз ету әдістерін анықтау.

- бақылау функциясын жүзеге асыру.

Бірден айта кету керек, басқару мақсаттары мен міндеттері, жалпы мақсаттар мен стратегиялық басқарудың мақсаттары мен міндеттері жалпы, бірақ сонымен бірге айтарлықтай айырмашылықтар бар. Стратегиялық басқару мыналарды қамтиды: ұйымды одан әрі дамыту, мақсаттарды қою, стратегияны әзірлеу, алынған нәтижелерді талдау, мақсаттар мен міндеттерді түзету, сондай-ақ стратегиялық көзқарас үшін стратегиялық көзқарас қалыптастыру.