Кәсіпорынның ұзақ мерзімді активтерін және оның іскерлік қызметін басқару

Қазіргі заманғы басқару теориясы бойынша , кәсіпорынның ұзақ мерзімді активтерін басқару (ІА) экономикалық қызметті жүзеге асыратын бір немесе басқа кәсіпорын жүзеге асыратын басқару стратегиясының маңызды элементі болып табылады. Бұл қаржы ресурстарын уақтылы жаңартып, оларды іскерлік мүдделерде пайдалану тиімділігінің қажетті деңгейін қамтамасыз ететін режимді ұстап тұрады. Осы саладағы басқару саясаты бірнеше кезеңде жасалады, оның негізгісі:

- активтерді талдау, олар мыналарды қамтиды:

A) көлемінің өзгеру динамикасын зерделеу ВА динамикасымен салыстырғанда өндіріс көлемінің өзгеру динамикасы мен өнімдерді сату,

B) олардың құрылымы мен құрылымының өзгеру факторларын зерттеу,

C) ВА-ның тозуын бағалау,

D) айналымның кезеңін және АА қайта жаңарту мөлшерін анықтау,

E) АЖ пайдалану тиімділігін бағалау .

- ВА көлемін және құрылымын оңтайландыру;

- Қызметтің уақытылы жаңаруы және осы жаңартудың құнын анықтау бойынша іс-шаралар;

- Кәсіпорынның ұзақмерзімді активтерін тиімді пайдалануды қамтамасыз етудің жаңа тәсілдері мен резервтерін табу тұрғысынан басқару.

Бүкіл басқарушылық саясаттың маңызды бөлігі фирманың, кәсіпорынның немесе мекеменің іскерлік белсенділігінің артуы болып табылады. Кәсіпорынның іскерлік белсенділігін басқару сияқты іс-шаралар - бұл шаруашылық қызметтің барлық аспектілерін көрсететін өзара байланысты және өзара байланысты экономикалық процестер мен көрсеткіштер. Ол 3 блок түрінде ұсынылуы мүмкін - маркетингтік қызметті басқару , өндірілген өнімдерді өндіру және сату процесі. Тұтынушылардың талдауы мен бағалауы болмаса, кәсіпорын нақты өндіріс бағдарламасын жасай алмайды. Дұрыс емес ақпаратқа негізделген жоспарлар мен бағалар ықтималдық сипатқа ие болады; Олар экономикалық құндылыққа ие болмайды және сұранысқа ие емес өнімдерді «шамадан тыс сорғызуға» алып келуі мүмкін.

Сондықтан, бұл басшылық тұтастай алғанда кәсіпорынның ұзақ мерзімді активтерін басқаруды көздейтін қызметтің құрамдас бөлігі ретінде қарастырылуы мүмкін. Шикізат пен материалды жоғалту (некеге тұру), меншікті және қарыз қаражатын тиімсіз пайдалану - бұл кәсіпорындардың шығындарын арттыруға алып келуі және соның салдарынан пайда төмендеуі және жоғалуы мүмкін. Сатуды басқару өнімдердің бәсекеге қабілеттілігін талдауды және бағалауды қамтиды. Яғни, өз өнімдерінде осы кемшіліктерді болдырмау үшін бәсекелестердің осалдықтарын анықтайтын ұқсас өнімдерді зерттеу. Баға беру саясатын әзірлеу, оның ішінде әр түрлі кірістерді тұтынушыларды қанағаттандыру («экономикадан» «вип» класына дейін). Тағы бір бағыты - тұтынушылармен (тұтынушылармен) есеп айырысуды талдау және бағалау. Қаражат айналымының жылдамдығынан есепте есептеу кәсіпорынның қаржы ресурстарына қажеттілігіне байланысты. Дебиторлық берешекке аз ақша салынса, сол қаражаттар айналымға қайтарылады және қосымша пайда әкеледі. Есептеулерде қаражат айналымының ұзақтығын ұлғайту ақша қаражатының жетіспеушілігіне алып келеді, нәтижесінде нәтижесінде көбінесе қымбат несие болатын қосымша қаржыландыру көздерін тарту қажет.

Бизнесті реттеу процестерінің блоктар өзара байланысты және өзара байланысты. Маркетингтік зерттеулер қаншалықты жақсы жүргізіліп жатқаны туралы өндірілген өнімдерді сату тәуелді. Тауарлар мен қызметтерге деген сұраныс сәйкес сапа өнімдері шығарылған жағдайда ғана мүмкін болады.

Басқарудың осы түрінің функциялары:

1. кәсіпорын мақсаттарын белгілеу;

2. олардың жетістіктерін жоспарлау;

3. ресурстарды пайдалану стандарттарын әзірлеу;

4. Кәсіпорынның даму мақсаттарының орындалуын қамтамасыз ету;

5. Кәсіпорынның қызметкерлері мен қызметкерлерін белгіленген мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін ынталандыру;

6. ғарышта және уақыт бойынша ресурстарды жоспарлау және орналастыру;

7. мақсатқа қол жеткізу, ауытқуларды талдау және реттеу нәтижелерін ескере отырып.

Қызмет басшылығы активтер мен капитал айналымының баяулауына жол бермеу жөніндегі шараларды әзірлеумен шектелмейді, бірақ басқарушылық персоналмен және өндіріс бөлімшелерімен өзара іс-қимыл жасау үшін үлкен күш-жігерді жұмылдырады.

Осындай қызмет түріне, мысалы, активтерді басқару функцияларының бір бөлігі болып табылатын кәсіпорынның ақшалай активтерін басқару сияқты, жатқызылуы мүмкін. Бұл басшылық кәсіпорынның инвестициялық әлеуетін арттыруды қамтамасыз етуге бағытталған. Басшылықтың негізгі мазмұны кәсіпорынның барлық міндеттемелермен, яғни төлем қабілеттілігін қамтамасыз ете отырып, дереу шешуге қабілеттілігін қамтамасыз ету болып табылады.

Осындай басқарудың негізгі мақсаты ақша қаражаттарының айтарлықтай мөлшерін қалыптастыру болып табылады. Осы міндет тұрғысынан кәсіпорынның ұзақ мерзімді активтерін басқару орташа теңгерімді барынша жоғарылатудың қажетті құралы болып табылады, себебі бұл міндет кешенді жинақтау және кәсіпорынның барлық сегменттері мен басқа қызметтерінің тиімділігін арттыру негізінде шешілуі мүмкін.