Кәсіпорындағы Адам ресурстарын жоспарлау.

Кез келген кәсіпорын Адам ресурстары ерекшеліктерін көп орындайды. Олардың бірі ғана компанияның одан әрі дамыту бағдарламасына сәйкес барлық аясында сатып алу жоспарларын дамыту болып табылады.

Кез келген бизнес Адам ресурстарын жоспарлау - бейімділігі мен қабілеттерін қызметкерлерінің, сондай-ақ ұйымның талаптарына сәйкес тек қажетті уақытта және қажетті мөлшерде жұмыс орнын қамтамасыз ету үшін бағытталған мақсатты қызмет, бірақ ештеңе емес.

Тиімді жұмыс күші жоспарлау сіз, бос лауазымдарды толтыру нақты компанияның ішінде әр түрлі мамандардың мансап мүмкіндіктері бағалауға, сондықтан, бұл азайтуға мүмкіндік береді қызметкерлері айналымы.

Жұмыс күшін жоспарлау сұрақтар көп жауап береді. оң мамандарды тарту, және ол осылайша олардың қабілеттерін негізінде қызметкерлерді пайдалануға болады, және сондай-ақ қажетсіз қалай азайтуға біліктілік деңгейі ретінде қажетті қызметкерлері.

Кез келген бизнес Адам ресурстарын жоспарлау сатыларында жүзеге асырылады. алғашқы қадам қолда бар ресурстарды бағалау болып табылады. Бұл сізге үнемі қандай да бір нақты мақсатқа жүзеге асыру үшін талап етілетін әрбір операцияны жұмыспен қызметкерлердің санын анықтау үшін қажет екенін білдіреді. Сондай-ақ, сіз анықтау үшін қажет дағдыларды қызметкерлердің және оларға ие қызметкерлер санын көрсетіңіз.

жұмыс күші жоспарлау екінші кезеңі - болашақ қажеттіліктерін бағалау. Бұл белгілі бір қысқа және орта ғана емес, мерзімге жүзеге асыру үшін қажетті қызметкерлердің санын, сондай-ақ ұзақ мерзімді мақсаттарға болжау жатады. Ол назарға осындай т.б. ұлттық және аймақтық экономиканың жай-күйі, қызметкер зейнеткерлікке, компанияның барлық қаржы ресурстарын мемлекет пен сияқты белгілі бір факторларды ескеру қажет. тиімді сараптамалық бағалау, кеңінен пайдаланылатын әдістерді болжау математикалық статистика және басқа да.

жұмыс күші жоспарлау қамтиды үшінші фазасы, - болашақ қажеттіліктерін қанағаттандыру мақсатында іс-қимыл нақты бағдарламасын әзірлеу. Ол диаграмманы салу және қызметкерлердің тиімді оқыту және жылжыту үшін, тарту және персонал теру шаралар тізімін жасауға қажет.

бір жұмыс күші жоспарлау жеңіл-желпі және адал болса, компания өте үлкен проблема болуы мүмкін. Ол ешқандай мәселе осы болып жатқан немесе жоқ қалай анық, ол кез келген ұйым пайдаланылады еске сақтау керек.

Компанияның кадр саясаты барлық адами ресурстар қызметін негізінде жатқан нормалар мен ережелердің жүйесі қалыптасады. Бұл жүйе әкелуі тиіс адам ресурстарын Компания стратегиясы қатаң сәйкестікте.

Жаңа ұйымдар үшін енді тек қана ашық кадр саясатын қалыптастыру сипатталады. Олар нарықтық ену қатысты агрессивті болып табылады және тез өсуіне және жетекші лауазымдарда жекелеген салалық өте тез қол бағытталған. әлеуетті қызметкерлер үшін мұндай ұйымды жоспарлап жұмыс күші әрбір деңгейінде ашық болып табылады. Мұндай компания үшін басқа да кәсіпорындардың маңызды кәсіби тәжірибесі емес.

бұл нақты корпоративтік ортаны құру қамтамасыз етуге бағытталған жабық кадрлық саясатын жетекші компаниялар. Мұндай жылы компаниялардың, қызметкерлер тек төменгі ресми деңгейі үшін енгізілген. Бұл жағдайда, басқа да лауазымдарға ауыстыру тек өзінде мұнда жұмыс істейді, сол қызметкерлері арасында орын алады.

Жұмыс күші жоспарлау - адам ресурстарын басқару жүйесінің элементі. Ал оның іргетасы қамтитын арнайы бақылау механизмі болып табылады басқарудың негізгі принциптері т.б. кадрларды, әдістерін, функцияларын және.