SWOT-талдау - ең қолжетімді маркетингтік құралы болып табылады

бәсекелестікті жеңіп үшін, спортшы олардың күшті және әлсіз білу қажет жақтарын (күшті , сондай-ақ олардың қарсыластары, әлсіз пайдалану нығайту). Бизнес - сол бәсекелестік, тек жүлде - бәсекелестікті пайда және жеңіске. SWOT-талдау - бұл:

1. Күшті жақтары (күшті жақтары).
2. Әлсіз жақтары (әлсіздік).
3. Мүмкіндіктер (мүмкіндіктері).
4. Treats (қатерлер).

талдау үшін нысан күшті және әлсіз жақтарын (S және W) бүйір ішкі факторлар, мүмкіндіктер және қауіптер (G және T) болып табылады - сыртқы объектінің әсер жатқан жоқ.

Ішкі факторлар:

• кадр;
• Баға саясаты;
• маркетинг;
• басқару;
• Қаржы.

Сыртқы, өз кезегінде, - ол:

• Мемлекеттік (заңдар, салықтар);
• әлеуметтік ортасы;
• бәсекелестік;
• табиғи факторлар және басқалар.

маркетингтік құралдарды пайдалана отырып, талдау

Бір қарағанда, SWOT-талдау әдістемесі экономикалық белсенділігін өлшеу үшін басқа да жолдармен әлдеқайда қарапайым болып табылады. Ол барлық 4 факторлар тобына оңай, және, басқару қорытынды жасауға, олардан бастап. Егер сіз бір өнім, нарық сегментінде, немесе жеке мамандану баса назар емес, бірақ егер, сіз жалпы ұсынымдар тізімін алуға болады.

Ол клиент компаниялар тұрғысынан күшті бағалау жөн екенін атап өткен жөн. қызметкерлер бастап осы мәселеде объективті бола алмайды. Сондықтан, SWOT-талдау - бұл сондай-ақ тұтынушы көзімен Қоғам қызметі қарап мүмкіндігі. маңызды жұмыс Кері байланыс бар. компанияға тұтынушылардың көзқарасын зерттеп, ол жүргізу қажет маркетингтік зерттеулер. күшті және әлсіз жақтарын, оның салынған талдау негізінде.

Әдетте «SWOT-талдау таныс атауы болып табылады төрт бөліктен матрицасын құрады.» Әлсіз жақтары т.б. Сол сияқты күшті, маңызы тәртіппен орынды иеленді, және. Содан кейін, әрбір нысан матрицаның басқа бөлігінен объектіні әсерін тексеріледі. Мысалы, жоғары білікті қызметкерлер - Forte. Бұл бірінші басымдықтарының бірі маңыздылығы дәрежесін кез келген компания үшін болып табылады. бұл көрсеткіш бәсекелестердің әсер жатады ма? Иә, қызметкерлер жиі головокружительные. Демек, қорытындылар бір қауіптің азайту шешуге мүмкіндік береді.

Ал іс жүзінде?

Тағы бір мысал: компания жоғары бәсекеге қабілетті болып табылады баға саясаты салықтық ынталандыру арқылы және арзан шикізат пайдалану. Ол ол екі мемлекеттік бәсекелестерге әсер етуі мүмкін үшін артықшылық болып табылады. Сондықтан, ұзақ мерзімді перспективада ол күшті партияның жоғалудың немесе әлсіреу мүмкіндігін жоққа шығармайды. Қорытынды:, ең артықшылығын, содан кейін қызметін әртараптандыруға немесе қымбат санаттағы өтіңіз сәтте керек, бірақ беделді өнімдері.

Осылайша, SWOT-талдау - арзан қысқа мерзімге ұсыныстар әзірлеу, қазіргі уақытта нарықта өз ұстанымын анықтау қабілеті болып табылады. Кез келген маркетолог міндетті негіздерін білу қажет. , Бастап іс жүзінде, осындай матрица әдетте күш пен компанияның мүмкіндіктерін бағалау кезінде пайдаланылатын.

ол тек құралы болып табылады - ол емес, барлық ұсынымдарын SWOT-талдау, асырылуын әбден болуы мүмкін. табысты таңдау стратегияларын тізімінен, арифметикалық әдістер мұны істемейді. экономикалық басқару өз тәуекелі болып табылады: кәсіпкерлік анықтамасына есімде жоқ таңдау нақты бағдарын.