Компания қызметкерлері - оның негізгі активі болып табылады

Кез келген ұйым үшін, ол емес сонша, оның техникалық жабдықтар, оған жұмыс мамандар ретінде маңызды болып табылады. Бұл адами фактор жиі компанияның дамуына шешуші болып табылады және оның кірістілігін арттыру, сондықтан, мұндай тарту мен одан әрі жұмыс ретінде мәселелер өте байсалды қарастырылуы қажет.

тек компанияның қызметкерлері өз қызметінің тиімділігін арттыру үшін алады, өйткені қарамастан техникалық жабдықтарды, оң кадр саясатының тиімділігін әсте болмайды. Егер сіз көп ақша қажет болса, басқа сөзбен айтқанда, онда компанияның дамуына мүдделіміз мамандар жұмыс істейді. сұрақ туындайды: оларды табу және фирма үшін пайдалы болады, кім таңдай қалай қайда? бұл жауап барлық кадрлық қызметтердің қол жетімді болып табылады. Біріншіден, рекрутингтік мамандары, яғни, сондай-ақ осы мәселе білетін адамдар жүргізілуі тиіс. Осы кезеңде ол ескеру қажет дағдыларды , оның жұмыс тәжірибесі, білімі, және бұрынғы жұмыс орнынан, және өтініш берушінің осы жұмысқа қолданылатын себебін бастап жұмыстан босату үшін негіз өтініш берушінің. Адам бастапқыда өткізгіміз келеді тиіс осы ұстанымды. Ол осы рөлін өзін көреді ретінде оған атап, және жаңа адам, өйткені өте жиі, ұйымға келіседі жұмыс, мәнін кедей түсінігін әкелуі мүмкін екенін тиіс. қолданыстағы ұстанымын жабу тағы бір тәсілі компанияның ішінде қызметкерлерді табу болып табылады, яғни қатарында персоналдың тік немесе көлденең қозғалысы болып табылады.

Кез келген менеджер мезгіл ынталандыру қажеттілігі компания қызметкерлерінің өнімділігін арттыру үшін екенін жақсы біледі. Бұл жалақының көтерілуі түрінде, сондай-ақ емес алғыс материалдық, мысалы, өрнек, әлеуметтік пакет, және т.б. кеңейту материалдық ынталандыру ретінде пайдалануға болады. Мақсатында үшін кадрлық саясат тиімді болу үшін ол әзірлейді және белсенді ұйымдағы персоналды басқару принциптерін қолдану қажет. Олар қарамастан, олардың мәртебесі мен еңбек өтілінің, компанияның барлық қызметкерлері үшін міндетті, тұрақты, логикалық салынған, айқын болуы тиіс.

принциптерін ұстануға ғана емес тиіс компанияның қызметкерлері, бірақ барлық менеджерлер. Бұл санаттағы бірыңғай кадр саясатын құрылысы басталады табылады. міндеттері, барлық анық және түсінікті, ал оларды орындау үшін қойылатын талаптар өзгерген жоқ етіп, барлық деңгейдегі үшін талаптар мен құндылықтарды бірыңғай жүйесін болуымен бірге, осы мақсатқа жету үшін, ең алдымен, болады. Ол қызметкерлері компанияның табысты олардың қатысуын және осы оның пайдасын сезінуге және нәтижесінде, көп өнімді болуға бастайды екен.

Қазіргі заманғы компания қызметкерлері бірнеше жыл бұрын астам ұялы табылады. Адамдар, олар жақсы ұсыныс таба алатынын біледі, бұдан былай олардың жұмыс орындарын жоғалту, сондықтан қорқады. Олар, өз қабілеттерін, жалақы психикалық және физикалық шығындарды барабар келеді, олар не істеп жатқандарын маңыздылығын және мәні сезінуге келеді. Осы мақсатта, құзыретті менеджері үнемі қызметкерлерін ынталандыру үшін шаралар қолдануы тиіс. Оның сөздері бағынышты арасында беделін сақтап қалу үшін, жағдайда қайшы болмайды. Компаниялар ең бастысы әрбір адамның нақты айқындалған құқықтар мен міндеттерін ортақ стратегиясын құру, және керек - тұрақты, оны орындаңыз.

технология бірде түрі, ешқандай даму адамның араласуынсыз мүмкін емес. компания өзінің пайда дамыту мен арттыру алғысы келсе, онда оның басшылары, бірінші кезекте, бір команда оларды біріктіруге тырысады, оған жұмыс адамды бағалауымыз керек.