Бүгінгі экономикалық нарықта кәсіпорынның басқару міндеттері

Менеджмент міндеттері компанияның бағалау пайдалану үшін стандарттарды белгілеу болып табылады. Олар болашақта компанияның даму болжамдарына негізделген, сондықтан болжамдардың дәлдігі басқару өте маңызды фактор болып табылады. болжамдар уақыт жеткілікті ұзақ мерзімге анықталған болса, олардың дәлдігі тиісінше, өте жоғары болуы мүмкін емес, басқарудың мақсаттары өте таралған алынды.

Менеджмент міндеттері келесі мүмкіндіктерді бірқатар бар:
- олар анық ұзақ, орта және қысқа мерзімді перспективада бөлінеді мақсаттарының негізінде, уақыт анықталуы тиіс;
- Мақсаттары шынайы болуы тиіс. Компанияның мүмкіндігі міндеттерді салыстыруға болуы тиіс;
- мақсаттар даулы емес болуы тиіс;
- міндеттері өлшенетін және салыстырмалы болуы тиіс. Бұл нәтижелерін бағалауға мүмкіндік бермейді қажет.

уақыт негіз болып табылады, олардың арасында атрибуттарының көптеген астам нысаналы ұшыраған басқару жіктеу, ер сала мақсатты мазмұндағы маңызы дәрежесі, маңызы дәрежесі.
ұзақ мерзімді перспективада компанияның қызметін реттейтін қолданылу аясы басқару, стратегиялық басқару деп аталады. Бұл салада, басқару ұзақ уақыт кезеңі үшін компанияның перспективалы даму жоспарларын әзірледі. Қоғамды тиімді дамыту сыртқы ортадағы өзгерту факторларға бәсекелестік артықшылығы және тез жауап өткізу арқылы қол жеткізуге болады. осы кезеңде ең жоғары ықтимал дамуын жету үшін белгілі бір уақыт өткеннен кейін компанияға мүмкіндік береді оң стратегиясын анықтау - стратегиялық басқару мақсаттары бір азаяды. Осы мақсатқа жету үшін, компания ресурстарын, ұйымдастыру, жоспарлау және мақсат, іздеу және кәсіпорынның даму ең табысты жолдарын анықтау қол жеткізуге бағытталған іс-шаралар мониторингі түрлі құзыретті қайта бөлу, оның ішінде іс-шаралар кешенін әзірледі. мақсаттары стратегиялық басқарудың кем дегенде бес жыл мерзімге әзірленген. міндеттерді тиімді жетістігі қорытынды нәтижесін қозғайтын барлық байланысты бизнес бірліктердің келісуге байланысты. өзгерісін қозғайтын жаңа тенденциялардың қоршаған орта факторларының стратегиялық басқару принциптерін қалыптастыруды айқындайды.

басқару үшін жауапты компанияның қаржылық басқару қаржы ресурстарын кәсіпорын. Ол қаражаттың, қайта бөлу және пайдалану алуға қалай шаруашылық субъектілері арасындағы қатынастарды реттейді. қаржылық басқару әсері күзгі кірістер мен компания шығыстарға, активтер мен міндеттемелердің көлемі, төлем балансы. Жалпы алғанда, кәсіпорынның қаржылық жағдайы құзыретті басқару байланысты.

Қаржылық менеджменттің негізгі мақсаттары - ұзақ мерзімді перспективада пайда максималды сомасын арттыру және нарықтағы кәсіпорын құнын барынша арқылы кәсіпорын иелерінің әл-ауқатын арттыру болып табылады. Осы мақсаттарға қаржы менеджменті, осы мақсаттарға қол жеткізу үшін қажетті қаржы ресурстарын оңтайлы мөлшерін анықтайды, кәсіпорынның қолда бар ресурстарды неғұрлым тиімді пайдалануды қамтамасыз етеді, шығындар кәсіпорындар мен қолма-қол ақша ағыны оңтайландырады, қамтамасыз қол жеткізу шеңберінде пайда барынша қаржы тәуекелдерін және азайту кәсіпорынның тұрақты өсу әлеуетін қамтамасыз етуге бағытталған.

басқарудың оңтайлы баса мақсаттары Компанияның анық өз мақсаттарына жету үшін баруға және ұтымды қолжетімді материал және жұмсауға мүмкіндік береді , адам ресурстарын.