Упр цикл басқару

Әкімшілік процесс - бизнес кәсіпорындарының барлық түрлерін ұйымдастыру болып табылады. Бұл анықтау негізделген, басқару, оның объектісі ажырап мүмкін емес, және цикл әкімшілік функциялардың сипаты өндірістік немесе сауда процесін ерекшелігіне байланысты.

Жалпы және арнайы басқару

Бас байланысты (барлық жүйелерге әсер етуі мүмкін) немесе осы жүйеге нақты: функцияларын екі түрі экономикалық қызметін ұйымдастыру процесінде жүзеге асырылуда.

кеңселер, оргтехниканы жөндеу Тазалау Бас түрлі кәсіпорындарында болып табылатын салаларда қатысты функцияларды, мысалы, осындай жолмен ұйымдастырылған, пошта жеткізуді бақылау. нақты компанияда басқару процестерінде нақты функциялары (роботтар-бумалаушыларын немесе таспалы конвейерлерді жөндеу бағдарламалау сарапшылардың іздеу).

Әкімшілік ұйымдастыру цикл

Компанияның жалпы басқару Бұл міндеттерді жүзеге асыру қарастырылған:

• перспективалық және ағымдағы жоспарларын әзірлеу.
• өндірісті ұйымдастыру және реттеу (коммерциялық, консалтингтік және басқа да) қызмет түрлері.
• Ынталандыру және қызметкерлер үйлестіру.
• өндірістік процестің нәтижелерін бақылау және жазу.

Бұл топтар жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау көрінеді циклінің әкімшілік кезеңнен функцияларды, құрайды.

әкімшілік іс-әрекеттердің жүйелілігі үздіксіздік сипатталады, себебі Цикл басшылығы, деп аталады. Бұл басы, содан кейін белгілі бір уақыт кезеңімен (апта, он жыл, ай, тоқсан, жыл) үшін қайталанады отыр.

Кәсіпорынның контексінде жоспарлау мәні

Бұл функция әділ бүкіл ең маңызды деп аталады басқару процесінде. Оны жүзеге асыру, өндіріс көлеміне пропорционалды түрлі ведомстволардың үздіксіз пайдалану, сондай-ақ қолда бар материалдық, еңбек және қаржы ресурстарын ұтымды пайдалану қамтамасыз етеді. Нақты және жақсы жоспарлау процестер vnutrenneproizvodstvennyh динамикалық тепе-теңдік үшін, яғни өндірістің дұрыс әрине ұйымдастыру үшін қажет.

Шын мәнінде, жоспарлау мақсаттар қойып, оларға қол жеткізу жолдарын анықтау деп атауға болады.

жоспарлау түрлері: стратегиялық

Даму жоспарлары, басқару циклінің кезеңдеріне бірінші ретінде, барлық қалғаны алдында. ұйымның әрбір деңгейі үшін нақты сипатталады жоспарлау заттай.

жоғары-деңгейдегі дамыту жөніндегі стратегиялық жоспарларды. стратегиясын өндіру оңтайлы миссиясының жүзеге асыруға ықпал ережелер мен практика жиынтығы, сондай-ақ компанияның жалпы және арнайы мақсаттарға қол жеткізу деп аталады. Стратегиялық жоспарлаудың негізгі міндеті нарықтық орнын иеленді компанияда мінез-құлық стилі болып табылады негізгі курсын анықтау болып табылады.

дағдарысты айналып, сондай-ақ осындай басқаруды қамтиды нарығында жаңа өнімдер айналысуға жолдарын анықтау. Management цикл, стратегиялық жоспарын қызмет етеді кезең, әдетте өте ұзақ. Әдетте жаһандық жоспарларын әзірлеу бір, үш немесе бес жылда бір рет кездеседі.

тактикалық және жедел жоспарлау дегеніміз не

орта және төменгі кезде мемлекеттік басқару деңгейлері тиісінше тактикалық және жедел жоспарларын әзірлейді.

Тактикалық жоспарлау стратегиялық міндеттерді іске асыруды қамтамасыз ету үшін белгілі бір аралық нысаналы болып табылады. Қызметтің бұл түрі орта менеджерлер басқару циклінің бөлігі болып табылады.

жедел жоспарлау нәтижесі - осы менеджерлері тікелей сайтына жүзеге асыруды дамыту мақсаттары болып табылады. Олар күнделікті міндеттерді (қысқа мерзімді стратегиясы) орнату үшін жауапты болып табылады.

жалпы немесе жалпы - сипатталған жоспарлау түрлері жалпы жүйелік болып табылады жоспары (бизнес-жоспар кәсіпорынның). Жоспарлау - нарықтық тәуекел және белгісіздік деңгейін төмендету жалғыз жолы.

жоспарлап принциптері

Бүкіл басқару цикл жоспарлау негізінде фактісі негізделеді, ол тұрғысынан болуы тиіс:

• Күрделілігі. Бұл барлық маңызды оқиғалар мен жағдайлар процесінде ескерілуі тиіс екенін білдіреді.
• Дәлдігі. қолда бар барлық құралдарды, тактикасын, процедуралар мен әдістері қазіргі заманғы технологияларды қамтамасыз болжау, пайдалану арқылы мүмкін тиісті және шынайы жоспарларын құру.
• Үзіліссіздік (болашақтағы және ағымдағы жоспарлаудың қарым-қатынас).
• (Кейде балласты бас тартуға қажетті басым мақсаттарға жету үшін) Икемділік.
• Экономика. жоспарлау пропорционалды шығындардың сақтау негізсіз жоғары шығындарын болдырмау үшін жеңіске нәтижесі болып табылады.

тұтастығын принципі, перспективалық және ағымдағы жоспарларын әзірлеу процесін біріктіретін, оның экономикалық байланыстарды өндіріс процесінде, бизнестің үздіксіздігі және тұрақтылық сабақтастығы басты шарты болып саналады.

кезеңі ұйымдастыру

Ұйым - басқару циклі жалғастыруда жоспарлау кейін келесі қадам болып табылады. Бұл кезеңде, менеджер міндеті тиімді болу үшін тобының барлық мүшелерінің қызметі үшін оңтайлы жағдайлар жасау болып табылады. Ол қызметкерлердің күш-жігерін үйлестіру және өз мақсаттарына жету үшін, оларды бағыттау қажет.

Бұл мүмкіндіктің іске асыру кәсіпорында ұйымдастырушылық құрылымын арқасында мүмкін болды. жоспарланған іс-шаралар менеджерлер табысты жүзеге асыру үшін жауапты адамдарды анықтау және орындаушыларға нақты міндеттерді тапсырамын. Сонымен қатар, олардың міндеттері ресурстарын (жабдықтармен қамтамасыз ету, қаржы, еңбек) жетіспеушілігі болды процесінің бүкіл сол қамқорлық қамтиды.

мотивация Бірнеше сөздер

Әрбір табысты кәсіпорынның ажырамас құрамдас бөлігі өздерінің лауазымдық функцияларын орындау қызметкерлердің пайыздық айналады. белсенді болуға қызметкерлердің ынталандыру, корпоративтік мақсаттарға бірлескен қол жеткізу, олардың қатысуы, сондай-ақ олардың орындалу сапасын ынталандыру деп аталады жақсарту жолдарын табу. қызметкерлердің ұйымның «жауынгерлік рух» нығайтуға ықпал ең көп тараған әдістері, ұялатып:

• Материалдық.
• Моральдық.

материалдық ынталандыру арқылы жүлделер, бонустар мен жеңілдіктер, қосымша төлемдер және сыйлықтар қамтиды.

моральдық жәрдемдесу - бұл мадақ, алғыс қоғамдық өрнек, құрмет тақтасына фото орналастыру және басқалары болып табылады.

Бақылау - басқару циклінің соңғы кезеңі

Бірде іс-қимыл нәтижелері, өлшенген бағаланады және жоспарланған көрсеткіштерімен салыстырғанда болуы, мақсаттарға қол жеткізу үшін қабылданған болатын.
цикл басқару аяқталады бақылау мәні, деректерді талдау үшін және одан әрі нұсқаулар түзетуге.

басқару тәжірибесі бақылаудың үш түрін ажырата:

• Алдын ала.
• Ағымдағы.
• Қорытынды.

жаңа басқару циклінің басталуы болып табылады алгоритмдер, нұсқаулықтар мен ережелер бұрын шешімдер мен түзетулерді өзгертіңіз. Өйткені, бұл міндеттерді бөлу және олардың орындалуын бақылау, жаңа параметрлерімен қайта жоспарлауға қызметі қажет. нәтижесі, сондай-ақ сараптама және талдау өтуі тиіс жаңа цикл.

Цикл Time Management

уақыт пен кеңістікте пайда сипатталады негізгі басқару цикл. Олардың ұзақтығы, бірнеше минут айға дейін топтық әншілер бригада және компания өзі болуға орын пайдалануды отыруы мүмкін.

Сондықтан, біз өлшеу бақылау циклінің туралы екі түрлі айтуға болады:

• Уақыт.
• Кеңістіктік Framework.

Жақсы менеджері әрбір циклі бойынша жұмсалған уақытты азайту үшін мүдделі. жинау, беру және ақпараттық деректер цикл өңдеу: Егер сіз әкімшілік процесінің ұзақтығы негізгі қадамдар жылдамдығы әсер етеді деп көруге болады жақыннан танысу Management Solutions (әзірлеу және қабылдау), сондай-ақ орындалуын ұйымдастыру.

рәсімдерді бірқатар орындау, сондай-ақ белгілі бір операциялар арналған уақытты қысқарту кезінде техникалық құралдарды пайдалана отырып, ұйымдастырушылық және құжаттық рәсімдерін оңайлату қол жетімді уақыт ресурстарды үнемдеу.