Басқару принциптері

кез келген өндіріс қызметінің мақсаты барлық қолда бар резервтерді өнімділігін және тиімді пайдалануды арттыру, шығындарды азайту арқылы пайданы барынша ұлғайту болып табылады. Осы басты рөл басқару болып табылады. түрлі ғылым ауқымды базасының негізінде өндірістік басқару жүйесін, басқару, сондай-ақ, оның барлық мақсаттарына қол жеткізуге болады. бір уақытта нұсқаулар, барлық шешімдер басқару принциптері болып табылатын бойынша ережелер.

Басқару принциптерін ұйымдастыру ең маңызды және қайталанатын үрдістерді көрсетеді басқару процесінің мақсаты заңдар, синтездейді.

басқару заңдары мен принциптері сыртқы және ішкі ортаның өзгеретін жағдайларына мынадай дереу жауап ұйымдастыруды қамтамасыз.

ұйымның даму векторын және соның салдары ретінде, басқару анықтау ең маңызды заңдар, объективті және шаруашылық қызмет процесінде жүзеге асырылуда үрдістер бірқатар қамтиды.

Бұл ғылыми-негізделген экономиканың ретінде басқаруды дамыту, өзгеріп экономикалық ортамен негізгі әдістерін түрлендіру, атап айтқанда, мыналарды қамтиды. Кем емес маңызды қалыптастырудағы сыртқы ортаның әсерін дәрежесін анықтау үшін басқару жүйелілік болып табылады ұйымның стратегиясына және керекті басқару әдістерін таңдау. өнертапқыш басқару деңгейлері ұйымдарының және олардың қызметі барысында бақылау үшін негізгі басқару құралы ретінде басқаруды дамыту маңызды үрдістер болып табылады. Менеджмент жоспарланған басқару пайдалану заңдылықтарын оның дамуына негізделген болуы тиіс. Алайда, бәлкім, ең маңызды заңдардың бірі динамикалық өзгеруі болып табылады басқару принциптері ұйымдастыру және оның негізгі функциялары.

Жоғарыда аталған заңдар әсерінен басқару принциптері болып табылады. Олар үшін негізгі талаптар қалыптастырады басқару, әдістерін , оны жүзеге асыру, функциялары мен ұйымдастыру құрылымын. Бұл жалпы және арнайы принциптері жатады.

Жалпы басшылық принциптері бірінші классикалық тұжырымдалды басқару теориясын Henri Fayol. Ол басқару принциптерін есептейді 14 Жалпы анықтады. Оларға мыналар жатады: еңбек, команданың бірлігі мен скаляр тізбегінің бақылау бөлімінің принципі. Ол ең тиімді іске асыру үшін ғылыми жетекшіден бастап командасының үздіксіз тізбегін болуын көздейді ұйымдастыру мақсаттарын. басқарудың ең маңызды принциптері - Осылайша, автор мақсатында мүдделерін органы, пән, орталықтандыру және бағыныстылығына болуы, бұл шын мәнінде бізге әкеледі. Алайда, ешқандай қызметкер өз жұмысы үшін әділдік пен өтемақы принципін іске асыру жоқ олар үшін қойылған мақсаттарға жүзеге асыруға болмайды. Smart менеджері корпоративтік рухты қолдау мен қызметкерлерінің арасында бастамасын ілгерілету қажет. Тек осылай ғана ол айтарлықтай айналымының деңгейін төмендетуге, ол кадрлық тұрақтылық принципін қамтамасыз етеді.

Принциптері Комплаенс ұйымның табысты болуын қамтамасыз ететін, жоғары пайда, өндіріс тиімділігі мен құны жүйесін азайту.

процесін тиімді басқару үшін сөзсіз шарты назарға ұйымның ерекшелігін қабылдау қажеттілігі, оны жүзеге асыратын, әсіресе өнеркәсіп болып табылады. Ол басқару принциптері оның қызметінен үздік нәтиже алуға мүмкіндік береді ұйымдастыру бойынша әкімшілік әсер үшін формуланы дамыту мақсатында, арнаулы сипаты бар екенін мынадай.