Ішкі ұйымның қоршаған ортаны

Кез келген менеджер қандай ішкі ұйымдастыру Сәрсенбі екенін түсіну керек. міндеттері, құрылымы, міндеттері, технология, адам: Менеджмент, оның бес негізгі компоненттерін қарастыруды қамтиды.

ұйым - белгілі бір мақсаттарға қол жеткізу құралы ретінде қызмет етеді біртұтас білім. Мақсаттары - нәтиже ұйымдағы адамдардың тобы бірге қол тырысады табылады.

Ұйымның ішкі қоршаған ортаны басқару қамтиды , басқару мақсаттары бұл ағаш графигін білдіретін жөн деп. Онда ең жоғары деңгейде, мысалы, ол 5 жыл бойы компанияны жүзеге асыру үшін қажетті болып табылады, стратегиялық мақсаты, Басты жүзеге асыруға ықпал ететін болады, сол мақсаттар төменде орналасқан отыр. деңгейлерінің саны егжей-тегжейлі дәрежесін және ұйымдастыру көлеміне байланысты.

әрине, мақсатты бірлік әр түрлі, бірақ негізгі ережесі ағаш мақсаттары жоқ бағынысты мақсаты оған жоғарыда тұр біріне қайшы болуы мүмкін емес болып табылады.

Ішкі орта ұйымды басқаруға енгізілген келесі элементі - құрылымы. Ол бағынысты көздейді бақылау деңгейлерін, ең тиімді қол жеткізуге қамтамасыз осы мақсаттарға.

Әлбетте, кез келген орта немесе ірі компанияда, яғни, еңбек мамандандырылған бөлімшесі бар әр түрлі мамандар бар: маркетинг және т.б. қаржы, логистика, жылы

Міндеттері - ішкі ортаны көрсетеді келесі элемент, ұйымның. Менеджмент дәстүрлі үш жолмен мәселені көреді болды: объектілер мен ақпаратпен, адамдармен қосыңыз.

Технология - машиналар мен жабдықтардың артық білдіреді негізгі айнымалы, сондай-ақ бір. Мысалы, Чарльз Perrow технология айтты - бұл бастапқы ресурстар, біз бірлескен күшімен қол жеткізуге тырысады қалаған нәтижеге, түрлендіріледі ол арқылы құралы болып табылады.

екі ең танымал жіктелуі технологиялар бар: Вудворд және Томпсон туралы.

D. Woodward:

- бір, шағын-пакеттік немесе жеке (бір өнімді немесе шағын сериясын шығарды);

- бұқаралық (тауарлар көп мөлшерде өндіріледі, олар іс жүзінде немесе толығымен бірдей бір-біріне жатады);

- үздіксіз (байланысты жабдықтар мен машиналар тауарларға тәулік шығарылады).

J. Томпсон:

- Көп буынды технологиялар (объективті, нақты міндеттер бірқатар жету үшін);

- делдалдық (адам топта бірге келіп және өзара айналады);

- (а міндет арнайы дағдылары мен қабілеттерін болуы тиіс орындау) қарқынды, мысалы, ауруханада дұрыс пациент ем тағайындау үшін, ол тиісті дәрежесі болуы қажет.

қызметкерлер, немесе адамдардың - қоршаған ортаның ішкі ұйымдастыру ұсынылған дегенде тізімде соңғы, бірақ, айнымалы,. сондықтан мұндай белгілі міндеттері, қажеттіліктерін, өмірлік негіздерін және құндылықтарды орындау қабілеті ретінде факторлардың, бірқатар анықталады, сондай-ақ кез келген топта әрбір қызметкер, түрлі жолдармен көрінеді.

Әрине, менеджер топтар команда құрылды, оның идеясы негізгі көшбасшылар білуі тиіс болуы тиіс. Құзыретті менеджері қызметкерлері ең тиімді олардың алдында тапсырманы орындау фактісі үшін нақты жағдайды және нақты адамдар мен қорғасын қолайлы болып табылатын, мінез-құлық стилін таңдайды.

Осылайша, ішкі орта бір-бірімен тікелей әсер бес айнымалы тұрады. Сондықтан, барлық проблемалар компания белгіленген мақсаттарға тікелей бағаналы, және қызметкерлер технология арқылы осы мақсаттарға жүзеге асырады.