Өнімді жұмыс және тиімді жасауға тәсілі ретінде бизнес ынталандыру

Бизнес Әлемдік жеткілікті қатал және күрделі болып табылады және, әсіресе басында, тұрақты жоғарылап өмір сүре алмайды. Және, әрине, артық ең қолайсыз кезеңдерде аман қабілеті болуы керек, өкінішке орай, жоқ барлығына ие. Бизнес мотивация дәл белсенді шақырады құралы, қолайлы нәтижесіне күш пен сенім береді. Яғни мотивациясы жоқ, бірақ барлық ашады кілті болып табылады, бірақ көптеген есіктер.

Уәждеме және бизнесті дамыту оның рөлі

Бизнес мотивация бизнесті дамытуға маңызды рөл асырады және өте маңызды. өз қызметкерлерін ынталандыру қалай білмейді, және оны қалай істеу керектігін білмейді, көшбасшы, гүлденген бизнес құруда жоғары нәтижелерге қол ешқашан.

Оның компанияның бизнес табысының иесі үшін негізгі қозғаушы күші ынталандыру болып табылады. Ол проигравших жылғы жеңімпаздарды ерекшеленеді, барлық қиындықтар мен кедергілерге қарамастан, жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін бағытталған. Егер сіз қызметкерлерді ынталандыру бұрын Әрине, ол өздерін дәлелдеуге үйренуіміз керек. Ол W. Клемент тас (белгілі бизнесмен және миллионер жазушы) бірде былай деді кездейсоқтық емес: «. Айқын мақсаты - кез келген жету үшін алғашқы қадам»

қызметкерлердің ынтасын арттыру әдістері

қызметкерді жұмыс істеу ынталандыру жоғары болса, және онда жұмысқа олардың барлық энергиясын қоюға ниет, және, демек, өнімділігі жоғары деңгейде болып табылады. Сондықтан, мотивациясын арттыру соншалықты маңызды болып табылады. Осы мақсатқа қол жеткізу үшін әр түрлі әдістері мен тәсілдерін қолдану көмектеседі. Төменде ең тиімді соның егжей-тегжейлі сипаттамасы болып табылады. Ол мотивация материалдық және материалдық емес болуы мүмкін екенін айта кету керек.

жақсартылған байланыс

Ол барлық қызметкерлері мен менеджерлер мезгіл қиылысады, сондықтан жұмыс процесін ұйымдастыру қажет. Ең қызығы, егер жалпы жиналысы мезгіл-мезгіл өтті және барлық қызметкерлері арасындағы қарым-қатынас мүмкіндігі бар оқиғалар болады. Бұл өте splochaet болып табылады және, осылайша, бұл командада жұмыс істеуге талпындырады.

Одан әрі оқу және тегін оқу

қызметкер, тәжірибесі жоқ, әсіресе жас мамандар, тек тегін оқыту, семинарлар немесе курстар жолдама алу үшін, оның таңдаған саласында оның дамуына мүдделі, колледж бітірген болса, ол оған осы нақты ұйымда қарқынды жұмыс істеу үшін үлкен ынталандыру ретінде қызмет ететін болады.

ортақ ісіне жеке үлес қосқаны үшін марапатталған

Егер сіздің ұйымыңыз сыйақы, жеке жетістіктерінің және ортақ ісіне қосқан үлесі нақты жүйесі бар болса, sostrudnikov жұмыс істеуге мотивация оңай, түзетілген. әрбір қызметкердің жұмысын бақылауға басқару көзделген күнделікті есептер арқылы мүмкін.

қызметкерлер өз идеяларын білдіруге мүмкіндік береді

Әр естіген қалайды. ол жұмыс істейді орын, және онымен байланысты барлық әсіресе. Мүмкін қызметкері өндірістік процесті жетілдіру үшін өз идеяларын немесе ұсыныстар бар. компьютерге немесе әркім өзін білдіру және олардың тілектері мен идеяларын қалдыра алады арнайы файл жұмыс үстелінде, қалтаға идеялар белгілі бір банк құру - бұл сондай-ақ үлкен бизнес қызметкері ынталандыру болып табылады.

әрбір жеке көзқарас таба

Әдетте, кез келген кәсіпорын барлығына сай емес, жүйе, оның ережелері мен талаптары бар. менеджері мықты өз қызметкерлерінің өнімділігін және тұтастай алғанда компанияның жасаған болса, әрбір құл жеке көзқарас табуға тырысады артық емес. Бұны қалай істейді? Ол келеді қызметкерді сұра, ол неғұрлым ыңғайлы және барлық неғұрлым ыңғайлы болып табылатын жағдайлар, ол жетеді және қандай табысты жұмыс бір жылдан кейін келіп жоспарлап қандай мақсаттары, жұмыс істеді.

тренингтер

материалдық ынталандыру бастап, жалақы, атап айтқанда артуы әрқашан жақсарды орындау үшін неғұрлым маңызды даярлау ықпал етпейді қаржылық емес ынталандыру.

Қандай оқыту өткеннен кейін қол жеткізуге болады?

- Сіздің қызметкерлерді ынталандыру қалай білім алуға.

- төлем ведомосі сақтаңыз.

- кәсіпорынның тиімділігін арттыру.

- тиімді жолдары, әдістері және қаржылық емес ынталандыру идеялар анықтау.

Әдетте, оқыту бағдарламасы қамтиды маңызды элементтердің, бірқатар тұрады:

• термині «бизнес мотивация» нақтылау;
• материалдық және материалдық емес ынталандыру арасындағы айырмашылықтар;
• ынталандыру және оны қалай істеу керектігін кезде, әдістерін әсері кез келген жақсы және нашар кімге туралы;
• қателерді басшылары дұрыс, егер ынталандыру әрекет;
• Қызметкерлердің қандай түрлері бойынша бөлінеді;
• Халықтың үлкен топтарын әсер және т.б.. D қалай.

теориясы - практика және аз ғана үлесін бағдарламасының негізгі бөлігі.

ішкі мотивация

Сіз қызметкерді сілтеме жасап, уақыт пен күш жұмсауға болады. қызметкер, ол алады деп жағдайы, немесе жұмыстар жылы ауданда бастапқыда мүдделі емес жасады Бірақ егер ол мұны тұр? жоқ, ең алдымен,. Сондықтан ол ішкі ынталандыру бойынша нақты жұмысқа адамның қызығушылық назар аудару (әңгімелесу кезінде) жалдау кезеңінде өте маңызды болып табылады. Егер сіз жай ғана оң қызметкерлерін таңдасаңыз, бұл кейінірек көптеген асқынулар болдырмауға көмектеседі. Ол алғашқы әсерлер және әңгімелесу кезінде алуға болады ақпарат, ол кейде жеткілікті емес екендігін түсінген жөн. Бұл жағдайда, сіз ұсынымдар болуына немесе болмауына назар аудару керек. Өтініш беруші Сіз компанияның белгілі бір орын болуы талап, қалай өзін-өзі дәлелді адамды түсіну, оның ішінде көптеген жаңа нәрселерді, таба аласыз, ол үшін қоңырау, сауалнама Телефондар алдыңғы жұмыс орны көрсетіледі, егер мен бұл жақсы.