Қазіргі заманғы кәсіпорында басқарудың функциясы ретінде жоспарлау

басқару функциясы ретінде жоспарлау істеуі мен дамуына кәсіпорынның, сондай-ақ оларға қол жеткізу жолдары мен ақша мәселелері түрлі анықтау болып табылады. ол әкімшілік шешімдер көп алады, өйткені міндетті, жоспарлауды талап Кез келген ұйым:

• ресурстар бөлінеді;
жеке бөлімшелерінің арасында • келісілген іс-шаралар;
• нарықта келісілген;
• тиімді ішкі құрылымы құрылады;
• бақыланатын қызмет;
• болашақта ұйымды дамыту.

басқару функциясы ретінде жоспарлау уақтылы шешімдер қамтамасыз ету және шешуде тез болдырмау мүмкіндігі бар. ол анық мақсаттар мен оны іске асыру үшін дұрыс жолын, және жағдайды міндетті бақылау орнатылған.

Кәсіпорындағы басқару Қалыпты функциялары:
- болжау және жоспарлау;
- жұмысты ұйымдастырады;
- ынталандыру;
- үйлестіреді және бақылайды;
- өнімділігі мониторингі, жазу, талдау.

назарға қызметін отырып бөлінеді компаниясының басқару функциялары:
- ағымдағы және перспективалық экономикалық және әлеуметтік жоспарлау және іске асыру;
- стандарттау жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыру;
- бухгалтерлік есеп және есеп жүргізу;
- Экономикалық талдау жүзеге асыру;
- техникалық дайындалған өндірістік;
- өндірісті ұйымдастыру;
- процесін бақылау;
- тиімді өндірісін басқару;

қазіргі заманғы басқару функциялары - өте алуан.
ретінде жоспарлау басқару функциясы, ол:
• мақсаты-орнату (анықталған мақсаттар);
• оны қол жеткізу мақсаттары мен құралдарын комбинациясы (үйлестіру);
• дамушы немесе компанияның қолданыстағы жүйесін, және оның болашақ дамуы бірлігі.
Мақсаты параметр дамыту міндеті болып табылады, және ол жалпы корпоративтік мақсаттарға және оның жекелеген бөлімшелерінің мақсаттары бар. нәтижесі жоспарлау негізінде жатыр түрлі мақсат болып табылады.

жоспарын іске асыру үшін, сондай-ақ белгіленген ұйымдық жүйесі болуы қажет. компанияның жұмысы нәтижелері әр түрлі болуы, жоспарлы көрсеткіштен алуға, бағытталған, және бұл қалай жұмыс салу және үйлестіру үшін отыр. жоқ, мұндай ұйым бар болса, тіпті ең тамаша жоспарды іске асыру мүмкін емес болады. орындау құрылымдар болуы керек. егер олай болмаса, онда барлығы қиратылып, өйткені Сонымен қатар, ұйым, болашақта дамыту қабілетті болуы тиіс. ұйымның болашақ қызметі өнеркәсібінде ұйымға тиесілі сол жерлерден, қызметкерлердің дағдылары мен білімі туралы, қоршаған ортаға байланысты.

стратегиялық және операциялық: компанияның барлық жоспарлау мынадай деңгейлерге бөлуге болады. Стратегиялық жоспарлау басқару функциясы ретінде ұзақ мерзімді перспективада мақсаттары мен ұйымдастыру үшін рәсімдерді анықтау болып табылады, ол ағымдағы уақытқа ұйым бақыланатын операциялық жүйе болып табылады. Бұл екі жоспарлау түрлері барлық нақты бөлімшелерімен, жалпы, ұйымның қосылған және іс-шаралар табысты үйлестіру кілті болып табылады. біз, жалпы ұйымдастыру туралы айтатын болсақ, жоспарлау осылайша жүзеге асырылады:

1. әзірлеу ұйымның миссиясын.
2. ескере миссиясын отырып, (жиі сапалы бағдар нысанаға деп аталады) жұмыс стратегиялық бағдарды немесе аймақты дамыту.
сыртқы және бағалауға және талдауға 3. ұйымның ішкі ортасы.
4. стратегиялық балама анықтаңыз.
5. мақсаттарға жету белгілі стратегиясын немесе жолын таңдаңыз. сұраққа жауап «не орындау?».
оны алуға 6. кезде балама жолдары, ол процедураларды орындау, тактикалық жоспарларды әзірлеу қажет, ережелерін сақтау орнатылады және таңдалуы бағытталған.

ол басқару функциясы ретінде жоспарлау заманауи кәсіпорын қосымша қаражат жұмсайды жоқ, өте тиімді және қарқынды дамытуға мүмкіндік береді деп қорытынды жасауға болады, жоғарыда негізделген.