Ұйымның миссиясы - ортақ анықтама

ұйымның миссиясы, кең мағынада, кең жылы мағынада, ұйымның өзекті d'être көрсетеді. тар мағынада, ол оған ұқсас ұйымдастыру арасындағы айырмашылықты көрсетеді.

Стратегиялық басқарудың ең маңызды міндеті әр түрлі әлеуметтік институттардың арасындағы мүдделер тепе-теңдігін, сондай-ақ өмір сүре ұйымдастыру және функциясы мүдделі адамдар тобын белгілеу болып табылады.

адамдардың әлеуметтік институттары мен топтар кіреді:

Бірінші топ - ол тұтынушылар ғой ;

Екінші топ - ұйым қызметкерлері;

Үшінші топ - ұйымның иелері;

Төртінші топ - іскерлік серіктестер;

Бесінші топ - жергілікті қоғамдастық;

Екінші топ - (әсіресе билік атынан) қоғам.

Жоғарыда алты топтардың мүдделерін, көп дәрежеде, ұйымның миссиясын білдіреді. Бұл мақсаты көрсетеді бизнес тұжырымдамасы болып табылады бизнес түрі, сондай-ақ оның философия.

1.Chem нақты ұйымдастырумен айналысатын?

2. оның мәні неде?

3. ұйымның даму ауқымы мен перспективалары қандай?

4. өз бәсекелестерінен айырмашылығы ұйым қандай?

Бұл төрт сұрақтар ұйымның миссиясын жауап береді. Бұл шын мәнінде, бір немесе басқа ұйымға айналысатын қандай, анықтауға мүмкіндік береді.

Бұл жағдайда бірінші кезекке ұйымдастыру өндіреді сұрауларын және қажеттіліктерін тұтынушылардың емес, тауарлар, қойды. ұйымның мүдделерін қоршаған ортаны субъектілерінің мүдделерін бағындыруға, дәлірек айтқанда, бағытын қажет немесе. Бұл ұйымның миссиясын жасауға мүмкіндік береді, және ол үшін қалыптасады:

Біріншіден, қоршаған ортаны субъектілері ол өз мақсаттарына жету үшін пайдаланады нені білдіреді, оның ұмтылыстары, ол ұйымдастыруды ұсынады қандай жалпы түсінігі болуы тиіс.

Екіншіден, оған корпоративтік рухын ұйымдастыру және құру бірлігін насихаттау.

Үшіншіден, стратегиялық басқару ұғымдарды табысты жүзеге асыру үшін алғышарттар құру.

Стратегиялық менеджмент, өз кезегінде, компания өз ресурстарын пайдаланады қалай тікелей әсер етеді бизнес стратегиясын, тоғыз факторларды атап көрсетеді:

1. Компанияның миссиясы - бұл анық кәсіпорын өзі бар екенін себебін көрсетіледі.
2. тиімді, қол жетімді әлеуетін пайдалануға мүмкіндік беретін бәсекелестік артықшылықтары.
3. практика пайдалануға мүмкіндік береді ұйымдық құрылымын, яғни Бизнесті ұйымдастыру, бәсекелестік артықшылығы.
4. тұтынушылардың тілектерін сәйкес келетін өнімдер.
5. Нарықтар.
6. Ағымдағы шығындар мен инвестициялар.
7. корпоративтік құрылымында өзгерістер.
8. Даму бағдарламасы.
9. басқару мәдениеті, құзыреттілік.

Компанияның миссиясы, парасатты өз қызметін жүзеге асыруға, жақсы көруге мүмкіндік береді фокус, қызметкерлердің іс-әрекеттерін (қызметкерлер) ұйымдары береді. қандай, олар не істеу керек, сонымен қатар, олар жұмыс істейді, сондықтан ғана емес. Сондықтан, миссия, сондай-ақ түсінікті, қысқа, жарқын болуы және мынадай аспектілері көрсетуі тиіс:

- шеңбер қажеттіліктерін қанағаттандыратын;

- өнімдердің сипаттамалары, сондай-ақ оның бәсекелестік артықшылығы;

- бизнес өсу перспективасы бастады.

миссиясы тек жалпы басшылықты анықтайды, ұйымның (фирмалар) бағыты болмыстың мәнін көрсетеді. ұйымның (кәсіпорынның, фирма) арқылы ұмтылды арнайы, соңғы мемлекеттік, жазылады мақсаттарын түрінде, өте құптарлық болып табылатын жету.

Мақсаттары, өз кезегінде, кез келген жағдайда бір-біріне қайшы келмейтін, икемді қол жеткізуге, нақты болуы керек, ұйымның барлық мүшелері үшін заңда мәртебесін (фирмалар) бар.