Делегат - тиімді және пайдалы, ол

«? Сіз оның өкілеттіктерін ба»: статистикалық байқаулардың айтуынша, менеджерлердің 90% -дан астам сұраққа оң жауап берді, бірақ олардың бірнеше ең бастысы жауап жаю және олар мұны қалай айтуға, және қабілетті - неге. бұл не - беруге? Бұл шын мәнінде қажет?

артықшылықтары

Алғашында бұл нақты іс-қимыл анықтамасын тұжырымдау көріңіз: делегат - оның барлық салдары бас кеңсесінде бөлігін беруге бағынады. Ол басына береді? ең құнды нәрсе бизнес тұлға - Біріншіден, ол сен білесің ретінде, өтуге кез келген, мен уақыты болуы мүмкін емес мәселелер мен проблемаларды шешу үшін уақыт босатады. Екіншіден, ол «саласындағы жұмыс істеуге.», Былайша айтқанда, тікелей іс-қимыл жұмысқа кәсіби ретінде үйрету, төменгі деңгейге орнатушы тәжірибе алуға мүмкіндік береді Ал үшіншіден, беруге - бұл тұрақты мониторинг талап етпейді қуатты және өнімді команданы құру белсенді және персонал ақылды анықтау үшін мониторинг кадрлар білдіреді. бүкіл процесс оны іске асыру бойынша жұмыс баяндама беруді және қабылдауды қадағалауды болып табылады.

арт жағы

бәрі де қызғылт болса, неге жоғарғы басшылығы ескі теңізде батырса санайтын, өкілеттіктерді асығар емес болып табылады? жақсы нәтиже ғана өзіңіз жасауға болады делінген, бұл біздің «даналық», рөлін бар ойнатуға болады. Біреулер ол өзі біреуге ауыстырылуы мүмкін табу үшін, бұл оның жоғары мәртебесін түсіріп, команда бақылауды жоғалту қорқады, және қозғаушы және қандай зарядталып, надандық болуы мүмкін. Барлық осы себептері төмен білікті менеджерлер шыққан. беруге мүмкіндігі - болып лакмус кез келген дәрежедегі демеушілік кафедра атқаратын адамға. Бұл ұстаным априори жүктелген командасын басқару қабілеті көздейді.

Бұл мүмкін емес болып табылады және ол мүмкін

бөлінеді проблема болып табылады түсіну көріңіз, және бас басым қандай болып табылады. кез келген беделді ұстанымы қызметінің кең спектрін қамтиды бастап, ең оңай жолы басын ұстау үшін қажетті сол мүмкіндіктерді анықтау үшін болар еді.

1. Мотивация сөзсіз шешуiне беруге болмайды. жүлделер тарату, бонустар түрлі, жалақы, қызметкерлердің насихаттау - бұл барлық басқару деңгейінде қол жеткізіледі.
2. кез келген уақытта стратегиялық мақсаттардың қойылуын, тым, тек басы тиесілі. Әрине әрқашан капитаны сұраңыз, ол сондай-ақ осындай міндеттерді орындау үшін қажетті ақпаратты ең өткізеді.
3. Бұл санатта сондай-ақ мамандандыру бастығы талап жұмыс орындарын қамтиды.
4. Әрине, бұл тәуекел байланысты тапсырмаларды қамтиды. қалай осындай іс-шаралар нәтижелерін бағалау үшін әрқашан мүмкін емес, сондықтан, олар үшін жауапкершілік тек қана бас өткізілуі тиіс. Ол әрқашан шешімнің салдары туралы, объективті себептер бойынша, идея жоқ, сондықтан бағынысты қызметкерлерге осындай сәттерді сеніп емес екенін жүреді.

Бұл тізімге енгізілген жоқ екенін бәрі, сіз аласыз, қауіпсіз «төмен» төмен. Делегаты құқықтары мен міндеттері қажетті білімі мен дағдысы бар және үйренуге қабілетті белсенді және жауапты қызметкерлер болуы тиіс. уақыт жұмсауды және энергетика сияқты сенімсіз құралы - жұмыстың осындай әдісін бастан бірінші рет, сіз бұл делегация ойлауы мүмкін. Бірақ біраз уақыттан кейін барлық «Дөңгелекті тұруға» және машина барады, тым, болды, және бас ол дұрыс көзқарас басшысының рөлі болуы мүмкін қанша оңай бағалау мүмкіндігіне ие болады.