Көшбасшылық басқаруда стильдер және олардың ерекшеліктері

Ерте жастан бастап адам біледі , мұндай бақылауды. Біріншіден, біз балалар велосипед, содан кейін, мысалы, басқару тап - автокөлік, онда жабдықтарды басқару және т.б., өрлеу. Ол адам қызметінің барлық бағыттары бойынша жүреді.

басқарудағы көшбасшылық стильдер - жол (немесе жиынтығы) бағынысты өзара іс-қимыл жөніндегі менеджер. кадрлармен қатынастар тікелей бүкіл компанияның нәтижелілігін және тиімділігін әсер етеді.

кез келген басқа саладағы сияқты, бас-бағынатын зерттеулер арасындағы қарым-қатынастар саласындағы жүргізілуде және сол арқылы ұйымның басқару мәнерлерін анықтау үш негізгі бағыттары анықталды.

Директива стилі үстем ретінде анықталады. Лидер не болып жатқанын хабардар сақтауға ұмтылады, оған бұл туралы хабарлауға тиіс. Бұл бақылау барлық шешімдері жалғыз көшбасшы етеді. командасымен қарым-қатынас мүлдем болмаған, және басқару әдістері тапсырыстар, сөгіс, ескертулер, сыйлықақыларының айыру болып табылады. Директива стилі толығымен оның жауынгерлік рухын және моральдық-психологиялық көңіл-күй әсер кадрлық бастамаларды мүмкіндігін жоққа шығарды. Әдетте, үлкен басшысымен компаниялар қызметкерлері айналымы, жұмыс қағидаты бойынша жүзеге асырылады «, ешкім алмастырылмайтын.»

Демократиялық басқару стилі мен менеджер оның орынбасары арасындағы өкілеттіктердің аражігін ажыратудың қамтиды. Басшысы әрқашан қызметкерлері мен оның тұрғыдан тыңдауға болады. Мұндай бақылау шешімдер қызметкерлері сезінуге мүмкіндік береді, ол ұжымдық жасалған бар - бас тұрман олармен жүріп, олар сол мақсатын көздейді. біз басқарудағы барлық стильдер басқару қарастыру болса, сол демократиялық үлкен жетістіктерге ие. Мұндай компаниялардың қызметкерлерімен қарым-қатынас сұрау, ұсынымдар, ұсыныстар, кеңестер арқылы достық түрінде орын алады. қызметкерлері үшін басшысы әрдайым қолайлы моральдық-психологиялық көңіл-күй жасау үшін өте маңызды болып табылады, ол көмектеседі, ол органына пайда болады. демократиялық басқару стилі командасы сенімді болып табылады және тұтастай алғанда жұмыс істейді.

тізімінде «Көшбасшылық стильдер басқарудағы» мынадай либералдық стилі болып табылады. Басшысы өзінің шынайы мақсаты орындау емес, - бақылауға. Ол, әдетте, жоғары немесе бағынысты зардап шеккен көрсеткіштерін күтеді. Барлық жұмыстар бағынышты болып табылады, көшбасшы мәселелері алыс жылжыту және барлық жауапкершілікті өз мойнына алуға көреді. бақыланатын қызметкерлер аз, ол апатты нәтижелері әкелуі мүмкін.

Бұл басқарудағы көшбасшылық стильдер әр түрлі, және одан практикалық бір демократиялық саналады, көрінген еді. Мүмкін, сондықтан оның астында қолбасшылығының шағын қызметкерлер штаты бар адамдар үшін неғұрлым қолайлы саясат. Либералды стиль шығармашылық шеберханалар немесе студияларда табуға болады. Шығармашылық адамдар көп тәуелсіз болып табылады және тұрақты мониторинг талап етпейді.

жақсы - Демек, бұл бір стиль жаман, және басқа да деп айтуға мүмкін емес. Ол барлық нақты жағдайды, жеке компания қызметінің түріне байланысты басшысының қасиеттері, стильдер қалыптасады қандай және көшбасшылық негізінде. Management нақты компанияға белгілі бір басқару стилі дегенді білдірмейді, тек соларға ғана шектелмейді. Жиі өзі осы жағдайда тиімді шешім болып табылады, барлық үш стильдер комбинациясын, табылған.