Табысты жұмыс кепіл ретінде басқару командасының көшбасшылық

Мүмкін оның барлық әскерлер көшбасшылары бастаған және ұрысқа бастаған тарихи фактілер білемін. Ал әскер соғысқан төменгі дәрежедегі шайқас командирлердің ұшырағандарға әлдеқайда жақсы және одан тиімді болып табылады, және кім қарапайым жауынгерлердің арасында пайдасына болған жоқ.

Осындай жағдай бизнес және басқару саласында орын алады. командалық ұжымда оның идеялары мен қолдады бүкіл компания жалқау ағымдағы процесінің түрінде ескі, күнделікті өмір мен стресс тұрып ұмтылмаған білдіретін еді көшбасшы болып табылмаса. Сондықтан, өзі оған көшбасшы атанып команданы әкелуі тәжірибесі жоқ немесе мүмкіндігі бар кадрлық менеджері, іріктеу, тек осы саладағы оны ауыстыру мүмкіндігі болар еді, ол үлкен деңгейдегі топ-менеджері табу керек.

менеджерлер ретінде тиімді және тартымды басқаруда көшбасшылық қандай. бастау үшін, қайтадан алдыңғы мысалы ұқсас, сіз осы айтуға болады: Егер команда көшбасшы бар болса, онда бүкіл команда оған апарып және болуы және қосымша ішкі және сыртқы тітіркендіргіштерге жоқ болады. Сонымен қатар, басқару көшбасшылық кейбір өзекті немесе маңызды міндеттерді шешу үшін ұжымдық жұмысты жинақтауға мүмкіндіктерін барынша.

Алайда, бір түрі бар көшбасшылық стильдер басқару, біз олардың тек бірнеше бойынша сөз қозғалады. бағынысты - схема басқаруға көшбасшылық бастық негізделген кезде бірінші және ең жиі кездесетін параметр болып табылады. Бұл жағдайда, көшбасшы олардың мысалы бойынша неғұрлым тиімді жұмыс істеу үшін бағынысты шақырады бастығы ретінде әрекет етеді. басқару жүйесін көшбасшылық түрлі кезде Алайда, опция бар. Мысалы, белгілі бір іс-шаралар әзірлеу және талдау айналысатын ірі ұйым бар болса. Кейде мұндай ұжымдарында көп табысты дамыды жұмыс істейтін еді деп көшбасшысы бастаған арнайы топ болып табылады. Бұл топтар, ол сол міндеттері сізге оң, бірақ әр түрлі техникалық шешім нәтижелерге әкелуі мүмкін көтерді бұрын бар. біз осы бақталастыққа қосу болса, бұл жұмыс, сондай-ақ тиімді болады. олар, дұрыс және тиімді міндеттерін тарату үшін барлық іс-шаралар жоспарлау және міндеттерді орындау үшін қажетті материалдар мен ақпаратты қамтамасыз етеді тобының қалған ынтымақтасуға мүмкіндігі болуы тиіс, өйткені Бірақ бұл жағдайда, осы топтардың маңызды рөл көшбасшыларды ойнайды.

әкелуі басқа опциялар бар тиімді басқару қолданылады. Алайда, Сіз таңдаған опция қарамастан басқарудағы көшбасшылық екенін ескеру керек қан тамыр жүйесі әр түрлі деңгейдегі менеджерлері жиі айналасында болып жатқан үдерістерді одан әрі түсінбеушілік әкеледі күнделікті жұмыс, Қопа емес, компанияның күнге дейін сақталады көмектеседі. Бұл айтарлықтай азайтады өнімділігін.

басқару жүйесіндегі көшбасшылық пайдалану назарға алдына ерекшеліктерін қабылдауға тиіс , жалпы команда командада атмосфера және жеке қасиеттерін және әрбір қызметкердің мүмкіндіктерін. Олай болмаған жағдайда, тіпті топ жетекшісі, сіз де өнімділігі пайда соңында алуға емес, ең керемет басшысы қою. әрбір адам емес, өйткені сирек жеке көзқарасты талап етеді. сол нақты міндеттерді орындау үшін топтардың іріктеу жүреді. Тіпті осындай тобының қалыптастыру деңгейінде назарға тобы мүшелерінің және бір-бірімен ғана емес, қарым-қатынас, сондай-ақ, оның бастық (топ жетекшісі) тыңдау үшін оларды қабілетін мінез-құлық туралы тікелей әсер етеді, әлеуметтік және психологиялық факторларды алуы тиіс.