Операцияларды басқару - бұл не?

Операцияларды басқару (немесе Операциялар Management) ағымдағы проблемаларды шешу болып табылады, бірақ бұл шешімдер оның маңызды емес шеңберінде қабылданған дегенді білдірмейді. Керісінше, компанияның қызметіне елеулі күнделікті міндеттерді жоқ.

Операциялық менеджмент - бұл шын мәнінде, осы қызметтің нәтижелерін сапасын жоғалтпай Қоғам қызметінің құнын төмендетуге байланысты шешімдерді әзірлеу болып табылады. Осылайша, компанияның жалпы оңтайландыру тартылған күнделікті міндеттерді жедел басқару.

Табысты операциялық шешімдер жиі бәсекелестерін көшіріледі, сондықтан олар сирек артықшылығы болып табылады, кем дегенде, ұзақ уақыт бойы көрсетіледі. Бірақ бұл компанияның қызметін оңтайландыру инновациялық шешімдерді іздеу, ол қажет емес дегенді білдірмейді: ізашарлар әдетте крем кейбір алыңыз жасады.

Операцияларды басқару функциясы көбінесе қандай да бір түрлі компания қызметтерінің арасында таратылады. Бұл осы қызметтердің билеушілері, сайып келгенде, бүкіл компанияның оң әсерін тигізеді, олардың сегменттерінде, ішінде өндірістік процестерді оңтайландыруға мүмкіндік береді.

Әрине, жедел басқару стратегиялық негізделуі тиіс. Мысалы, төмен құны сегментінде сатылатын компания басшылығы, басқарма үш курс тамақтан ұсынуға шешім қабылдауға екіталай, құны билетте енгізілетін болады. Мұндай шешім ұтымсыз еді. Немесе люкс-тауарлар сегментінің өндіруші арзан шикізатты пайдалану арқылы өнімнің өзіндік құнын азайтатын болады: бұл әсер етуі мүмкін соңғы өнім ретінде.

тәжірибесі қосымша компанияның ұйымдастыру және оның басшылығының ретінде менеджерлер ортасында және басшы пайдалы әрине университет немесе оқыту шеңберінде жедел басқару зерттеу,,,,, қажетті теориялық және практикалық білім.

Сонымен қатар, жедел басқару негізгі принциптері туралы білімін жалпы компанияның тиімділігін бағалау кезінде пайдалы болады. Осы пәнді зерттеу менеджерлер, сонымен қатар бухгалтерлер, қаржыгерлер, маркетологтар мен тіпті бағдарламашылар ғана емес пайдалы.

Операциялық талдау қаржылық басқарудағы, қысқа мерзімді жоспарлау бөлігі өндіріс және оның көлемінің құнынан пайдасы, яғни ақшалай компанияның орындау тәуелділігін қадағалауға көмектеседі ретінде.

Бұл талдау жиі деп аталады , Залалсыздықты талдау , ол қаржылық нәтижелері нөл болады онда сомасын және сипаты, оның ішінде, есептеуге болады, өйткені. Ол сондай-ақ анықтау үшін көмектеседі табыстылығының табалдырығын компания мен сіз мүмкіндік береді қаржы болжауға кейбір шешімдеріне салдарын.

кәсіпкерлер мен менеджерлер өз қызметін жалғастыру ғана емес, компанияның осы пәндерді меңгеруге, сонымен қатар ең тиімді дамыған керек, сондықтан Осылайша, операциялық талдау және жедел басқару тығыз, байланысты.