Басқару тәсілдері

Адам ресурстарын басқару - иелеуге тұлғаға немесе командада әсер бағытталған қызмет барынша сәйкестігі қызметкерлері мүмкіндіктерін мен міндеттерін, шарттарын, ұйымның стратегиясын.

Негізгі персоналды басқару тәсілдері:

1. Экономикалық.
2. органикалық.
3. Гуманист.

Адам ресурстарын экономикалық көзқарас

Бұл жағдайда, бірінші кезекте кадрларды техникалық оқыту емес, басқару болып табылады. мынадай принциптер басқару үшін осы көзқарастар бар:

• басшылығының бірлігі. Тапсырыстар бір ғана басын береді;
• қатаң басқару иерархиясы;
• бекітілген көлемі бақылау. үйлестіру және байланыс кез келген проблемаларды болдырмау үшін, сондай бағынысты саны осындай болуы тиіс;
• өкілеттігі мен жауапкершілігін арасындағы тепе-теңдікті.
• Пәннің;
• ұйымның әрбір жеке деңгейде теңдігі;
• соңғы нәтиже алуға мүдделі қызметкерлері.

адам ресурстарын басқару үшін органикалық көзқарас

Бұл жағдайда әсіресе басқару тәсілдері қамтамасыз етеді. назар аударады адам ресурстарын. ұйым ортада өмір сүреді және онымен өзара іс-қимыл организмнің ретінде қарастырылады. Осы орайда, екі ұқсастар пайдаланылады. Олардың арқасында, ұйымдастырушылық шындық туралы жаңа перспективалар әзірледі:

1. Мұндай терминдер ұйымдастыру қажеттілігі, мақсаты, қандай ниетпен, туған және пісіп, қартаю мен өлім сияқты, айналымға енгізілді.
2. ұйымдық құрылымын моделі адам миының иеленді. Бұл бақылау сызықтар, бақылау және байланыс қосылу бөлшектер түрінде оны көрсету үшін рұқсат.

Гуманистік көзқарас адам ресурстарын басқару

Бұл үрдіс соңғы жылдары, әсіресе танымал болды. деректер басқару негізінде құрылған негізгі идеясы, жақындап - құндылықтар мен ұйымдастыру мақсаттарын, мінез-құлық және қалай түрлі жағдайларды өңдеуге принциптері, айқын және барлық қатысушылар үшін қолжетімді болуы тиіс жұмыс күшінің. Барлық осы деп аталады ұйымдық мәдениет. Ол өз әрбір ұйымның болуы мүмкін. Бұл, атап айтқанда, қоғамдастықтың мәндер тән, әлеуметтік қауымдастықтар, заңдар мен күнделікті күзету идеология байланысты.

Бүгінгі қоғамда ол мәдени тұрғыда туралы қосымша айтарлықтай әсері болып отыр жұмыстарды ұйымдастыру және персоналды басқару. Осы жарқын мысалы Жапония болып табылады. тамыры басқару Олардың тәсілдері еуропалық ерекшеленеді. Жапондық компаниялар басшыларының басты қызметі - арттыру қызметкері өнімділігі. аз күш пайда жасауға - салыстыру үшін, американдық және еуропалық менеджерлер ең өздерін бір мақсат қойдық.

Жапон басқару жүйесін тән ерекшеліктері:

1. әрбір қызметкердің және сенім жағдайды құру үшін жұмыспен қамту кепілдік. жұмыстан босату туралы ешқандай қауіп, мансаптық өсу үшін нақты мүмкіндік бар. Осының барлығы қызметкерлері үшін тамаша ынталандыру болып табылады. Сонымен қатар, өмір бойы жұмыспен қамту жүйесі бар. Әрбір компанияның, бонустар қосымша авиатарифтер жүйесін дамыған, және т.б. жұмыс істеді рет келеді. материалды мүдделі адамдар, жұмыс орындарын өзгертуге ретінде емес, сондықтан.
2. Менеджмент ақпарат негізінде жүзеге асырылады. деректерді жинау және жүйелеу өндіріс тиімділігін жақсартады.
3. сапасына баса назар. өндіріс басқарудағы басты міндет - деректерді жинау және сапасын бақылау.
4. күні бойы кәсіпорында басқарудың сөзсіз болуы.
5. Ашықтық және ортақ құндылықтар. барлық деңгейдегі қызметкерлерге арналған жалпы ақпарат базасы. Бұл түсіністік арттырады және айтарлықтай өнімділігін жақсартады.