Ұйымның міндеті: ерекшеліктері мен жіктелуі

Табыс және компанияның қаржылық әл-ауқаты тұжырымдалған қаншалықты жақсы байланысты болады ұйымның мақсаттарына. Бұл процесс қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада оларды іске асыру жағдайында анықталады. Қазіргі уақытта, бірнеше жіктеулер түрлі негіздер бойынша бар. АҚШ-тың келесі мақалада толығырақ оларды қарастырайық.

төмендегідей қызмет ауқымы мақсаттары жіктелуі болып табылады:

• жеке;
• жергілікті;
• ортақ;
• жаһандық.

жобалар бойынша ұйымның мақсаттары болуы мүмкін:

• тұтастай ұйым;
• құрылымдық мақсаты (-лар) блок (St);
• Экономикалық, ғылыми-техникалық, технологиялық функционалдық жүйелер (,
  әлеуметтік, өндірістік, әкімшілік, мақсаттар қызметшілер, маркетинг);
• нақты суретшілер.

Үшінші жіктеу бақылау функцияларына сәйкес бөлінеді:

• талдау;
• шешім қабылдау;
• бағалау;
• бақылау.

атқару тұлға ерекшеленген тобына сәйкес және ұйымның жеке мақсаттары.

жіктеу, сондай-ақ жүзеге асырылады:

• хабардарлығын (жорамал және нақты);
• (Нақты және Fi) туралы қолжетiмдi;
• иерархиясы (төменгі, аралық, жоғарғы);
• Қарым-қатынас (немқұрайлы бәсекелес және ынтымақтастық);
• Нысан өзара іс-қимыл (ішкі және сыртқы);
• пайымдау (ұйым өсуін жұмыс істейтін -, тез тұрақты, шектелген);
• уақыт факторы (ұзақ мерзімді, орта мерзімді, тактикалық) арқылы.

соңғы стилі жіктеу жақыннан танысу. оның негізінде өндірістік цикл ұзақтығы байланысты уақыт кезеңі болып табылады.

ұйымның қысқа мерзімді мақсаттар. Олар соңында қол тиіс өндірістік цикл және әдетте күнтізбелік жылда сатылады. Олар қашан, қандай, және қалай орындау мәселелері бойынша нақты және егжей-тегжейлі сипатталады.

ұйымның орта мерзімді міндеттерді. Олар қажетінше әдетте әзірленген қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жобаларды реттеу үшін қызмет етеді.

ұйымның стратегиялық мақсаттарына бес жыл немесе одан да көп қол жеткізіледі. Біз ұзақ мерзімді жоспарларын елемей, тек тактикалық көрсеткіштер бойынша олардың назарын аударған менеджерлері жиі қаржы сәтсіздікке зардап шегеді екенін есте ұстауымыз керек. Мысалы, ұлғайту үшін стратегиялық пайымын сүйене төмен бағаларды орнатуға мүмкіндігі бар компаниялар, нарық үлесін, белгіленген тәртіппен жетекші орынға ие бола алады.

Мұндай жүйеде, ол болашақ жорамалдар жасауға ұсынылады емес қаржылық нәтижелері міндетті өткен артық. үрдістерді, қауіп, мүмкіндіктерін, таба - ұйымның стратегиялық мақсаттарына миссиясы компанияның қолда бар перспективаларын талдау, бұл факт аварияларды т.б. және.

Бірақ біз ұзақ мерзімді жоспарлау он немесе одан да көп жыл, бес қызметті қамтуды алады екенін есте ұстауымыз керек. Сонымен қатар, бұл көрсеткіш салыстырмалы болып табылады. Бір компания үшін ұзақ мерзімді басқа тактика болуы мүмкін деп саналады қандай бастап.

айқын тұжырымдау, мақсатты факультативтік және қонымды анықтау болып табылады, оның уақыты, сандық, кеңістіктік сипаттамалары; жеке түптеу; Сатылар мен атағы мақсаттары; оларды жету мүмкін жолдары мен құралдары. қадамдар ұзақ мерзімді, орта мерзімді және түзетілген жету үшін орнатылған болуы керек қысқа ретінде: Кез келген жағдайда, олар бір-бірімен сәйкес қажет.

ғана тиімді ереже бар: неғұрлым нақты және анық тұжырымдалған мақсаттар, одан нақты олардың стратегиясын қол жеткізу үшін әзірленген болады.