Кәсіпорындағы Бюджеттеу

Бюджеттеу кәсіпорын өз кезегінде қаржылық басқарудың бір бөлігі болып табылады экономикалық жоспарлау, ең маңызды құрамдас бөліктерінің бірі болып табылады. Шын мәнінде, ол жоспарларын нақты нысанда ұсынылған бюджет асыру, дайындау, мониторинг, бағалау және түзету әдістері мен принциптерін негізделген жоспарлау ерекше түрі болып табылады. басқа жолмен, біз кәсіпорын бюджеттеу ұйымның болашақ қызметі үшін жоспарлап отыр, нәтижелері бюджеттердің жүйесін пайдалана отырып, жасалған деп айтуға болады.

Оның басты мақсаты - дамыту және негізділігі мен түрлі басқару шешімдерін тиімділігін арттыру болып табылады. Кәсіпорындағы бюджеттеу бар механизмдері, мақсаттарды арттыру үшін жаңа ресурстарды алуға, жұмыс процесі неғұрлым тиімді жасауға тырысып тиімді болуы мүмкін. тиімді екені анық.

компанияда Бюджеттеу мүмкіндік береді:

• кіріс және шығыс оңтайландыру;
• Кәсіпорынның әр түрлі бөлімдерінің қызметін үйлестіру;
• қоғамдық ресурстар қажеттілігі бар екенін анықтау, бірақ бар босатылуы мүмкiн не дейін;
• талдау қаржылық көрсеткіштерге компания немесе жай ғана бүкіл нәрсе;
• Кәсіпорынның шеңберінде тәртіпті жақсарту.

Бұл кәсіпорында бюджет салықтық және бухгалтерлік бөлек екенін есте ұстау керек. Бюджеттер ағымдағы жоспарлау шеңберінде құрылады бейім. Бұл шарттылығы стратегиялық жоспарлар маңыздылығы дегенді білдіреді.

бюджет болып табылады операциялық жоспары біз арақатынасы анықтауға болады, ол арқылы ақша қаражаттарының қозғалысы белгілі бір уақыт кезеңі үшін кез келген нақты бірлігіне немесе қызмет үшін. Осының негізінде, белгілі бір іс-әрекеттер жасауға, яғни болашақ нәтижелерді болжауға болады.

Басқаша айтқанда, бюджеттік белгілі бір уақыт кезеңі үшін белгіленген жоспарларын, сандық өрнек ретінде қарастыруға болады. Сонда ақыл жоспарлары үшін:

• шығыстар мен кірістер;
• инвестициялар;
• ресурстардың барлық түрлерін пайдалану;
• қолма-қол ақша ағыны ;
• қаржыландырудың жаңа көздерін тарту.

Бюджет кезеңі деп аталады бюджеті әзірленген, ол үшін уақыт кезеңі. Ол ағымдағы кәсіпорын жоспарлау анықталады. жоспарлау көкжиегі (оның ұзақтығы), өз кезегінде, болжам көкжиегі тікелей сілтемені бар, бірақ, сондай-ақ кәсіпорынның сыртқы тұрақсыздық байланысты.

Бюджет процесі (қалыптастыруды, бекіту, сондай-ақ бақылау білдіреді) бюджетке тиісті болып біріздендіру процесс болып табылады. Ол кәсіпорынның ішкі жағдайына сәйкес әзірленген.

бюджеттеу жүйесі бюджет процесін жүзеге асыру үшін пайдаланылады сол шаралар тіркесімі болып табылады. Ол мынадай элементтерден тұрады:

• жауапкершілік орталықтары;
• қаржылық басқару құрылымы;
• бюджеттеу әдістерін;
• бюджет басқару;
• фискалдық шоғырландыру.

Сіз болуы тиіс компанияның бюджеттеу ұйымдастыру:

• жауапкершілік пен органның жүйесі;
• қызметкерлері арасындағы қатынастарды қатаң реттеу;
• білікті кадрлар;
• қабылданған және бірлік функцияларын белгіленген.

Қаржы басқару құрылымы бюджет процесі қамтиды:

• басқару блогын бастауыш және орта функцияларын бөлу;
• мотивация қолайлы жүйесін құру;
• жоғары сапалы ақпараттық инфрақұрылымын құру;
• міндетті бухгалтерлік орталықтарының анықтау;
• жауапкершілік орталықтарының анықтау;
• ішкі қағидаларын белгілеу, сондай-ақ өз ережелер.