Дайындау үшін шағын бизнес үшін бизнес-жоспар, моделі құрылымы мен кеңестер

Сондықтан сіз өз бизнесін бастауға шештік. бизнесіңізді бастау үшін ең маңызды құралы бизнес жоспарлау болып табылады. Сіз дәл қазір біле аласыз барлық осы сұрақтарға жауап - шағын бизнес үшін бизнес-жоспар, мақсаттары мен негізгі көрсеткіштерін сипаттау қалай тиімді және түсінікті жоспар қандай болуы тиіс жобалау жиынтық жоспарын үлгісі қандай болып табылады.

Неге сіз бизнес-жоспар керек?

Жақсы жобаланған бизнес-жоспар, өз мақсаттарына жету үшін, оның мақсаттарын, орындау, негізгі қаржы-экономикалық көрсеткіштерді, іс-қимыл түрлі аспектілерін жобаның идеясын сипаттайды ықтимал мәселелерді талдау және шешімдерді ұсынады.

Редакциялық бизнес-жоспардың ең маңызды мәселені шешуге бағытталған болуы тиіс: кәсіпкер барлық ақша жұмсалған кері төленетін болады қанша және ол келтіру мәселесі болып табылады ма, бизнес инвестиция тұр, егер нақты табысы. Мұндай жоспар (істі жалғастыру үшін немесе жоқ түсіну үшін), және инвесторлар үшін өздері үшін жасалады.

Ресей Федерациясының заңнамасына айқын бизнес-жоспар құрылымы қамтамасыз етпейді. Ол барлық Сіз айналысатын боламыз бизнестің сипатына байланысты (т.б. өндіру, сату, қызмет көрсету және.), Сіздің мақсаттары мен қажетті табыс туралы. Бірақ әрбір шағын бизнес үшін бизнес-жоспар кейбір учаскелерін контекстінде туралы бірдей болып табылады.

құрылым

бизнес-жоспарды жазу кезінде қандай да бір іс-сіз келесі құрылымын пайдалана аласыз:

1. идеялар шолу.
2. нарығын талдау.
3. Маркетинг.
4. Жобаны қаржыландыру.
5. Өндіріс жоспары.
6. Экономикалық бағалау көрсеткіштері.

жоба шолу

Бұл әлемдегі жаңалықтарға орын берген, ол бизнесті тиімді жұмыс істей алады, себебі, кәсіпкер және инвесторларды (егер бар болса) түсіну үшін арналған ықтимал өмірбаяны жоба болып табылады. Бұл төмендегі мәселелер талқыланатын болады, барлық көрсеткіштер қысқаша сипаттамасы болып табылады. шағын сауалнама, сіз өзіңіздің бизнеске инвестиция ақша ішіне инвесторларды тарту үшін ең маңызды материалдар болады.

бизнес-жоспарларды Тақырыптар сіз өкілдік барамыз қызмет санатына байланысты. Бұл кафе, мейрамхана, дүкен, семинар ұйымдастыру, қоңырау-орталығы, санаторий-курорттық және жаттығу өндірістік қызмет үшін жоспар болуы және т.б.. D. мүмкін

нарығын талдау

Бұл бөлімде Сіз бастау үшін барамыз онда бизнес сегментінде нарықтық жағдайды көрсетуі тиіс. Бұл шағын бизнес үшін сіздің бизнес-жоспар бағытталған қандай мақсатпен, анық, сіз түсіну үшін жеңіске барамыз қандай нарықтық түсіну қажет. Ресейде нарықтардың мысалдары мыналар болып табылады:

• (Қарапайым адамдар тауарлар сатып немесе жеке тұтыну үшін қызметтерді пайдалануға) тұтыну;
• аралық (көтерме және бөлшек, франшиза, дилерлік түрінде тауарлар мен қызметтерді одан әрі пайдалануға арналған);
• Мемлекеттік (мемлекет мұқтажы немесе мемлекеттік бағдарламалар мен тендерлер тауарлар мен қызметтерді сатып алу);
• халықаралық нарық.

Бұл бөлімде, Сіз толық ірі ойыншылардың, олардың күшті және әлсіз жақтарын сипаттамаларын анықтау, және сіздің өнім немесе қызмет сұраныс шынымен екенін дәлелдеуге нарық сегменті талдау қажет.

маркетинг

Бизнес-жоспар сіздің барлық болжап керек маркетингтік жылжытады. Онда мынадай көрсеткіштер көрсетілуі тиіс:

• өнімдерді немесе қызметтерді ілгерілету үшін тәсілдері;
• (Өз желісі арқылы, басқа да ұйымдар арқылы, экстрадициялау жүзеге асыру үшін) өнімдерін сату схемасы;
• жарнама түрлері;
• баға әдістері;
• төлеу (шын мәнінде алдын ала төлем, несие,) шарттары;
• жеңілдіктер мен кумулятивтік бір жолғы сыйлықақы болуы;
• перспективалық клиенттермен алдын ала келісімдерге қол жетімділігі.

Жобаның қаржыландыру

Бұл бөлімде, Сіз жағдайда жобаны іске қосу үшін барлық мүмкіндікті анықтау қажет. Ол табыс, ықтимал инвестициялар, қарыз және несие қажеттілігі, мемлекеттік қолдау өз көздерін болуы мүмкін.

өндірістік жоспар

Бұл бөлімде, Сіз бизнес деректерді істеу қабілеті үшін аз шығындармен қалай түсіну үшін барлық өндірістік деректерді талдау үшін қажет.

Өндіріс жоспары екі бөлімнен тұрады.

өндірістік шығындар

1. бөлме және оның шығындары (жалға беру, жылжымайтын мүлік қызмет көрсету шығындары, коммуналдық шаруашылық, салықтар).
2. Жабдық компаниялар (құрамы, сатып алу немесе қамтамасыз ету шарттары, құны).
3. Қуат және технологиясы (құрамы, бағасы, мен терминдер).
4. Қосымша шығындар (оның өндірістік, құрамы мен тұрмыстық қажеттіліктері үшін кеңсе тауарлары мен керек-жарақтар, оның ішінде жабдық қарастырылады емес активтердің құнына өнім немесе материал бастапқы сатып алу құны).
5. Кадрлық қамтамасыз ету, қызметкерлер жалақысы, салықтар, бонустар.
6. (Т.б. лицензиялар сатып алу, патенттер, қосымша салықтар, және.) Нақты талаптар.
7. Өзге де шығындар.

өндіріс түскен кірістер

1. сатылған тауарлар (қызметтер) саны.
2. тауарлар бірлігіне орташа бағасы (қызметтер).
3. Гранд жалпы операциялық кірістер.
4. қосымша қызметтер ұсыну, басқа да (бейінді емес) өнімдерін іске асыру.
5. Басқа да кірістер.

Экономикалық бағалау көрсеткіштері

оларды талдау және жоба кестесін жасау үшін қажетті барлық параметрлерді жинау кейін, шағын бизнес үшін сіздің бизнес-жоспар арқылы жүзеге асырылатын болады қаншалықты тиімді көруге. төмендегі кестеде ұсынылған МЫСАЛ кестесі жоспары.

Осылайша, бизнес-жоспар - құқық, экономика және қаржы саласында нақты дағдыларын талап ететін күрделі бизнес. Кез келген жағдайда, осы құжат сіз қайраткерлері сіздің болашақ бизнес тұтас суретті қараңыз және осы іспен айналысуға немесе оған бір нәрсе түзетуге деген сезімі бар ма, шешім қабылдауға мүмкіндік береді.