Жұмыста мүдделер қайшылығы. мәселені шешу үшін қалай?

емес қосқанымызды - Біздің білуімізше, сондай командада жұмыс. мезгіл-мезгіл бар мигрень, ал кейде түсінбеушілік байланысты депрессия. Негізгі проблемалар әріптестерімен байланысып процесінде келіспеушіліктер бар екендігіне байланысты қызметте орын. Осы үшін бәсекелестік немесе деген идея бар екенін, сондықтан Бірақ жиі, кейде сол пікірі тым ұқсас болады.

Мұндай қақтығыстар, олардың арасында бәсекелестік рух туа біткен, себебі қызығушылық желісі қиылысы ретінде, ең жиі, ер орын. Мысалы, ұзақ уақыт бойы қыздың жүрегі үшін күрес соғыстар мен кісі өлтіру үшін ер әкеледі. күшті жыныстық бәсекелестікті тұра алмайды, алайда, ол оның қатысуынсыз еш қисыны өмірін көреді.

Жұмыста, мүдделер қайшылығы, өйткені ұстанымын қабылдауға ниетімен, және ол бүкіл команда қалауыңыз мүмкін алуға тілегі пайда болуы мүмкін. Ол бәсекелестік басталады және тұрақ құқықтарын ұсыну сияқты кәдімгі жағдайды сол жүреді.

: Мәселенің пайда әсер ететін бірнеше факторларды қарастырайық

1. меланхоличные адам ештеңеге суытпай тән емес, өйткені мүдделер қайшылығы, жеке тұлғалар табандылық сипаттағы арасында туындаған мүмкін.
2. Фактор, сондай-ақ мәдени қақтығыс тараптарды әсер етеді. Сол адамды тартылған қауырт жағдай білім беру ешқандай түрлі деңгейлері болса, әрине, болады және арандатушылық қорлық әлеуетті бәсекелес айналысатын бұл мүмкіндігі бар болып табылады.
3. мүдделер қайшылығы адамдар арасындағы қарым-қатынастар, сондай-ақ маңызды рөл атқарады. бастапқыда олар белгіленген жоқ болса, онда ол осыған ұқсас мақсаттарға себеп болуы мүмкін.

мүдделер қақтығысы. мәселе қаулы

Мұндай жағдайларда жүзеге бірнеше жолдары бар. Ол барлық байланысты қандай тұлғааралық қарым-қатынастар қайшы тараптарды байланыстыруға. қарым-қатынас, махаббат салынған себебі болса, мысалы, ерлі-зайыптылардың қабылдауға, бұл жағдайда, шын мәнінде, орнына конкурс қарағанда өзара көмек, демек, осыған ұқсас жағдайлар болуы мүмкін. Осылайша, мүдделер қақтығысы отбасы қатынастары тиесілі емес.

Есеп айырысу бес жолдары бірін таңдау арқылы мәселені жасауға болады:

1. Бәсекелестік. мүдделер қақтығысын Бұл әдіс бір тарап осылайша бүлінген беделі қарсыласы залал келтірумен, көшбасшылық ұстанымын алды табылатындығында. жеке қатты сабырлықты ләззат жиі осындай тәсілі.
2. Татуласу. «Өндірістік» қарсыласын алу фактісі бар әдісі мәміле. Бұл әдіс келсе немесе бәсекелеспен бәсекеге қорқады емес, адамдар үшін қолайлы болып табылады.
3. Компромисс. өзара концессия арқылы қақтығыс шешу негізінде, барлық тараптар тұжырымдамасын тиімді.
4. Болдырмау. қақтығыстардан бөлу.
5. Ынтымақтастық. жағдайға балама шешім.

Ал, гөрі қақтығысын реттеу жүзеге асыруға, әлеуметтік мүдделерін сүйене отырып, мүлдем оны болдырмау үшін жақсы. адам кез келген орынға астам түсіргенде, ол осы жағдайда әлеуетті қызметкердің мінез-құлқын анықтауға психологиялық тесттер, жүргізу қажет. Бұл әдіс тәжірибеге Америка Құрама Штаттарында және Еуропа. Бұл қақтығыс жағдайды болдырмау мақсатында әкімшілік сенімін арттыру, сондай-ақ қажет.

шиеленістің алдын алу үшін тағы бір тәсілі әріптестерінің арасында қолайлы атмосфера құру болып табылады, және ол басшысының тікелей міндеті болып табылады. Ол жәрдемдесу қажет оң көзқарасын жылы проблемаларды шешуге әріптестерімен арасында туындайтын. стресстік жағдайлардан ұйымдастыруды қорғау мақсатында, сіз түсіну керек қақтығыс құрылымын және оның шығу тегі мәні. Жиі, нәтижелері осындай босату, сөгіс және айыппұлдар болып табылады. Management деструктивті қақтығыс оларды келтіру емес, осындай проблемаларды шешу керек.