Басқару шешімдерін және олардың ішінара жіктеу тұжырымдамасы

басқару шешімдерін тұжырымдамасы қол жеткізуге бағытталған іс-шаралар командасы, жоспарлау және ұйымдастыру бойынша ерік әсер көздейді компанияның бәсекеге қабілеттілігін. Бұл әсерін шешу Қызметшілер актілерді, оның ішінде компанияның немесе ұйымның менеджмент негіздерін, бірі бақылау объектісі. Әдетте, осы құжаттар негізінде жүргізіледі:

• жұмыста нақты жағдайды сипаттайтын нақты деректерді ескере отырып;
• іс-шаралар жоспарлау мақсаттары;
• аяғына дейін бағдарлама.

Шешім қабылдау ұйымға - оның көшбасшылық қызметін ең маңызды сәттердің бірі. Дұрыс немесе дұрыс операция компанияның ыдырағаннан немесе гүлденуіне әкелуі мүмкін.

сыныптау

тұжырымдамасы басқару шешімдерін өз толтыру мағыналы болып табылады. Осылайша, олар нысанда тұрғысынан қарастыруға болады. Бұл жағдайда, олар болуы мүмкін:

• Жалғыз, дауыс беру құқығы тек жоғары басқарушы қызметкері болып табылады.
• Алқалы, шешім қабылдауға бұрын, бас мамандар ақылдасып кезде, назарға ұсынылған барлық идеялар алады. Осы жолмен қабылдау және іске асыру шешімдер ең табысты нәтижеге әкеледі.
• жалпы дауыс негізінде қабылданады Ұжымдық. осындай жолмен емес, барлық нұсқаулар қаулы қабылдануы мүмкін.

олардың «кезеңділікті» тұрғысынан қарастырылады басқару шешімдерін тұжырымдамасы болса, төрт деңгейі бар:

• Күнделікті. іс-қимыл алдын-ала дайындалған бағдарламасына сәйкес қабылданған менеджері. міндет менеджері: ұсынылған шешімдер бірін қабылдайды, бағдарламада көрсетілген жағдайды анықтау үшін. Бұл осы сілтемені менеджері талап көздейді: бағдарламаны ұстануға айқындау, құзыреті, консистенциясы, қабілетін.
• Селективті. Басшысы ықтимал шешімдердің саны таңдайды бір ғана нәрсе: ең оңтайлы.
• Бейімдеу. басшыларына стандартты схемаларын бас тартып және ескі мәселеге жаңа шығармашылық қазіргі заманғы шешімді қабылдауға білуді талап етеді. Мұндай іс-шаралар табысты шығармашылық қорабында және басшысының тыс ойлауға қабілетіне байланысты.
• Инновациялық. Осы түрдегі басқару шешімдерін тұжырымдамасы жаңа емес, бұрын тап проблемалар мен техникалық немесе ғылыми хабардар шешім қабылдауға кәсіби қабілетін пайда көздейді. Мұндай қорытындылар бекіту үшін басқа мамандар шығармашылық идеяларды пайдалану мүмкіндігі болу үшін, өз мамандығы бойынша жақсы оқытылған болуы керек.

басқару шешімдерін тұжырымдамасы. Қадамдар осындай бақылау

нұсқаулар шешімдер қабылдау - күрделі көп сатылы процесс. Ол бірнеше кезеңнен тұрады.

• Зерттеу. Бұл кезеңде, қолданыстағы проблеманы анықтау, оның сипатын, табысқа әкелуі мүмкін өлшемдерін талдау танылған. Осыдан кейін, барлық қажетті ақпаратты бара және жасау тұжырымдамалық моделін проблема.
• идеялар дамыту. Бұл кезеңде, бас бетінше жұмыс істей алады, бірақ ең үлкен пайдасы «батыл ми шабуылын» немесе шешімдерді іздеу ұжымдық жұмыс болады.
• идеялар бағалау.
• дереу қабылдау.

басқару шешімдерін дұрыс қабылдау және іске асыру - нарықта ұйым бәсекеге қабілеттілігін көптеген құрамдас бөліктерінің бірі.