Персоналды басқару стильдері

Кез келген компания - бұл vneshneorganizatsionnom вакуумда емес, экономикалық және саяси жүйенің бір бөлігі болып табылады. Компанияның даму және құру барлық сатылары мемлекеттің саясаты және әлеуметтік-мәдени, этникалық топтың сәйкес болуы тиіс. нақты компанияның персоналды басқару философиясы құқықтары мен қатысты құқықтық актiлерiне, атап айтқанда, мемлекеттің құқықтық ережелерге қайшы болмауы тиіс , азаматтың міндеттерін кәсіпорын орналасқан аумағында. Осы философия негізі - ұйымның жарғылық, ұжымдық және құрылтай шартына, жергілікті тапсырыстар мен нұсқаулар. Бұл базаға Сонымен қатар, персоналды басқару бойынша әр заманауи менеджері тіркелгі ұлттық және аймақтық айырмашылықтар, діни, этикалық және ескеруге қабілетті болуы тиіс моральдық стандарттар және т.б., басқару философия жалпы ұйымдастыру негізінде, персоналды басқару стильдер қосылады.

біз қарап бастамас бұрын басқару стильдер қызметкерлері, Мен адам ресурстарын басқару тәсілдерін тоқталып өткім келеді. басқару тәсілдері ресми және personizovannye: әдетте екі үлкен категорияға бөлінеді персоналды.

Рәсімделген тәсілдер:

1. Өз бетімен (мәжбүрлі еңбек, кез келген түсіністік болмауы, жоғары қақтығыс, ресми, бастаманың болмауы).
2. Технократиялық ( процесс басқару қызметкерлері толықтай өндірістік басқару процесінің бағынысты барлық шешімдер органдары өндіріс мүддесі болып табылады).
3. Бюрократиялық (барлық нұсқауларды және регламенттер, ресімделеді HR басқару рәсімдерінің қатаң сақтау, жұмыс иерархия өзара қарым-қатынас айқындық).

Personizovannye тәсілдері:

1. Демократиялық (қызметкер бақыланатын болуы қажет емес, ол, адалдық басқару көзқарасы өз жауапты шешімдер қабылдауға және міндеттерді шешу үшін дайын).
2. Гуманист (Бұл тәсіл адамды қызметкері, оның мүдделері, бірінші кезекте оның өмірлік мақсаттары компанияның тиісті ережелер әкеледі. Қызметкерлерінің мотивация өндірісінің тиімділігіне шешуші болып табылады).
3. Инновациялық (осы тәсіл барлық басқа әдістері арасында ең тиімді ретінде танылады, ол қызметкерлер осы тәсілді іске асыру шығармашылық іс-шаралар толық еркіндігі өте жоғары бар екенін жету үшін ұзақ мерзімді мақсаттарына негізделген.).

Қаражат, сондай-ақ, әлеуметтік жүйе мен өзара байланысты еңбек нәтижелерін техникалық ұйымдастыру байланысты онда әлеуметтік-техникалық тәсіл болып табылады әлеуметтік жағдайын қайраткері.

Осы жіктеу негізінде тәсілдер мынадай қызметкерлерді басқару стильдер қамтиды.

1. тапсырмаға бағытталған (жетекшісі бағынатын міндеттер мен мақсаттарды қояды, содан кейін қатаң және ультра тиімді олардың орындалуын талап етеді. Мәжбүрлеу жиі өңдеу және әкімшілік ауыртпалық есебінен жүзеге асырылады).
2. Студент-бағдарланған (басшысы бірінші кезекте -. Оның бағынатын, олардың мүдделері мен Адам ресурстарын басқару алаңдаушылық өзара сенім мен серіктестік басқару негізделген осы ұйымшыл және мейірімді қызметкерлер нәтижесі болып табылады.).
3. Авторитарлық (адам ресурстарын басқару жазалау қаупі төніп тұр, және барлық шешімдер көшбасшы жалғыз алады).
4. (- бірнеше Берілгендердің жалпы идеясын жеткізу. Демократиялық стилі көшбасшы назарға бағынысты пікірлерін басшысының басты міндеті отырып, шешім қабылдайды бар) Демократиялық.

персоналды басқару стильдер мысалы, симпатикалық-беделді, демократиялық консультативтік Group Play стилі, т.б., жиі аралас нұсқалары болып табылады