Бизнес әңгіме: түрлері, кезеңдері

Бизнес әңгіме - ынтымақтастық бойынша ұсыныстарды қарастыру маңызды мәселелерді шешу үшін арналған әңгіме, сатып алу және сату операциялардың қол қою, т.б. Бизнес әңгімелер нысандары өте әр түрлі. (Міндетті тіркелгі мерзімде, әзірлеу) тегін (мысалы, қандай да бір арнайы даярлау жоқ жұмыс әріптестерінің жинағын өтеді) және реттелетін: Олардың барлығы екі негізгі топқа бөлуге болады. Бірақ бизнес әңгіме жүргізіп объективті, мына түрлеріне қарай: белгілі бір мәселелерді шешу мақсатында қызметкерлердің бірі әлеуетті қызметкердің басшысы кездесуде, әңгіме менеджер, болашақ ынтымақтастық орнату мақсатында серіктестер әңгіме, әріптестер өндірістік мәселелерді шешу туралы әңгіме.

Мұндай әңгіме өткізбекші біреу үшін, сіз оған көп пайда алуға тиісті дайын болуы қажет. ол негізінен, әңгіме барысында әңгімелесушіні және, әрине, әңгіме соңғы нәтижесіне реакция байланысты болады, ол, өйткені дайындау, маңызды нүктесі болып табылады.

Ең жақсы әңгіме барысында көтерілген қай мәселелер туралы ойлануға Pre-қажеттілігі. Қаласаңыз, олар тіпті ұмытып емес, қағазына жазылған болуы мүмкін. Тренинг барысында сіз басынан аяғына дейін тұтас әңгіме құруға тырысу керек, және бұл үшін сіз бизнес әңгіме кезеңдері қандай білу қажет.

Кез келген бизнес әңгіме 5 негізгі кезеңдерден тұрады:

1. сөйлесуді бастау. Бұл кезеңде, сіз оның назарын алуға, құпия контакт орнату керек адаммен, соңына дейін барлық ақпаратты тыңдау үшін ниетін тудырады. ол әңгімеге әңгімелесушінің иеліктен байланысты болады, оған, өйткені Бұл, ең қиын кезең болып табылады. бизнес әңгімені бастау үшін көптеген әр түрлі жолдары бар. Мысалы, сіз стресс бедерінің әдісін көріңіз. Бұл жағдайда, басқа тарап бірнеше сөздерін айтуға немесе шиеленіскен жағдайды жұмсартуға болады әзіл айтып жеткілікті. Тағы бір жолы деп аталатын әдіс болып табылады «кілтін». Мұнда Сіз қысқаша тығыз әңгіме тығыз байланысты, ол мәселені немесе жағдайды сипаттауға болады. Бұл шағын іс-шара, күлкілі әңгіме немесе «Огонек» бар мәселе болуы мүмкін. әңгіме кез келген ауытқулар жоқ, қашан басталады тікелей көзқарас бизнес жиналысы мен қолайлы әдісі үшін. Әңгіме өте тақырып өтіңіз тез, содан кейін қысқаша кездесу себебі туралы сұхбаттасын айтып, және осы әдістің мәселе.

2. ақпарат беру. Бұл кезеңде ақпарат жоспарланған аудару, сондай-ақ ұстанымын әңгімелесуші, тексеру және талдау мақсаттары мен себептері сәйкестендіру. ақпарат тұсаукесері әйтпесе басқа адам скучно және сөйлесуді аяқтау үшін шешеді болады, ұзақ уақыт бойы созылып тиіс емес.

3. негізділігі. Бұл зерттеу жолы болып табылады және шешім маңыздылығына лауазымдар серігі иман алға қойды. Ол, әңгімелесушіні қатысты дұрыс дәлел ұстап оның орнына тыңдауға және ол күтілуде болатын салдарларға әкеп соқпайтын болса да, ол дұрыс болды деп тану үшін маңызды болып табылады. дәлел біреумен қосылуға емес, күрделі тілі мен терминологияны пайдалану болдырмай, анық және түсінікті білдірді.

Әңгімелесушінің 4. терiске шығару дәлелдер. Бұл залалсыздандыру қадам әңгімелесуші ескертулер. Міне, ол, пікірлерді талдау нақты алғышарттар таба, тактикасын және әдісін таңдау қажет.

шешімімен (қорытынды) 5. қабылдау. Бұл кезеңде, орнатылған нысаналы қол ма алдын ала шешім қабылдайды. Ол қол жеткен қандай шоғырландыру, келесі сөйлесуге көпірлер салу, теріс аспектілерін бейтараптандыру, танылған және әңгімелесуші мақұлданды барлық дәлелдер қорытындылау маңызды болып табылады.

Бизнес әңгіме - осы мақсатқа жету үшін мүмкіндік болып табылады. Ең бастысы, бір томдық оздыру оны қосу емес, бір сәтке көзі ешқашан осы әңгіме маңыздылығын күмәнданған етіп, бәрі жасалуы тиіс.