Басқару принциптері мен әдістері

кез келген ұйымды алдында тұрған негізгі міндет - пайда. басқару тиімділігі жұмысына пайдаланылатын қандай функциялары және басқару әдістерін байланысты. Егер сіз жұмысын құрылымдауға болмаса, онда ол жақсы нәтижелерге қол жеткізу мүмкін емес. Оңтайлы іс-басқару принциптері мен әдістерін ақылды пайдалануға мүмкіндік береді ұйымдастыру.
Қалай құпия басқару әдістері?

1. Ұйымдастыру және құқықтық басқару әдістері негізгі шекара қызметін анықтауға мүмкіндік береді: және т.б. компания, қызметі және пайдалану шарттарын ұйымдастыру құрылымын, қызметкерлердің құқықтары мен міндеттері, оның ұйымдық-құқықтық нысаны

2. Әкімшілік басқару әдістері, қызметкерлердің бағынышты және олар директивалар жүзеге асыру негізінде, ұйымның қызметін ұйымдастыруға мүмкіндік береді.
Бұл әдістер еңбекқорлық ынталандыру, бірақ ол ескеру емес, және барлық мүмкіндіктерін пайдалануға болмайды, өйткені, тиімділігін төмендету, сәлемдесу емес бастамасын істеу.

олар қызметкерлердің материалдық қызығушылық негізделген, өйткені 3. Экономикалық әдістері, сіз басқару қызметін іске қосу үшін мүмкіндік береді. бірге әкімшілік Бұл әдістер ұйымдастыру тиімділігін арттыру. Нәтижесінде, шығындарды қысқарту қызметкерлері бонустар төленеді, олардың ішінде көп пайдасын әкеледі.

4. Әлеуметтік-экономикалық әдістері басқару тиімділігін материал қарағанда жоғары мақсатында қажеттіліктерін қанағаттандыру жатыр. Ол осы әдістері зияткерлік жұмыстарымен айналысып адамдарға әсер етуі мүмкін емес екенін атап өткен жөн.

командада және менеджер және бағынысты арасындағы қолайлы психологиялық климатты құру үшін арналған 5. Әлеуметтік-психологиялық әдістері; сол уақытта олар клиенттердің қанағаттану, нәтижесінде әзірлеу және іске асыру қызметкерлерге мүмкіндіктер береді, және тұтастай алғанда, олардың жұмысының тиімділігін арттыру.

негізгі функциялары және басқару әдістері үнемі қаралып және жаңартылып отырады. Басқару әдістері қарсы, және өзара іс-қимыл жоқ. бұрынғы соңғысының алынған жоқ, себебі аз тығыз, басқару принциптері мен әдістерін өрілді.

принциптерін қарастырайық басқару. олар қамтиды

1. cochetanie tvorchectva және naychnocti: негізі қаланды ppofeccionalnye znaniya мен дағдыларды, және тек кейде пайдаланылады интуиция немесе imppovizatsiya туралы;
2. нақты мақсаттарға қол жеткізуге баса назар мен проблемаларды шешу;
3. әмбебап және мамандандыру үйлесімі, нақты мәселелерді шешуге жеке көзқарас білдіреді;
4. Жұмыс процесі;
5. сабақтастығы;
6. орталықтандырылған басқару және өзін-өзі басқару ұтымды үйлесімі;
7. жеке қызметкерлердің қажеттіліктері мен жұмысының тиімділігін арттыру құралы ретінде өз қабілетін, назар;
8. ол жазалауға әкеледі, өйткені ол, менеджерлердің озбырлықты әкелуі мүмкін, сондай-ақ қызметін және қызметкерлердің бастамасын жолын кесу, сондай-ақ жұмыс істеу барлық деңгейлерінде құқықтары мен міндеттері тұтастығын, оның жауапкершілігі туралы қызметкердің құқықтары артық емес;
9. басқару мүшелерінің бәсекеге қабілеттілігі ең жоғарғы нәтижелерге жетті Қызметкердiң материалдық, моральдық және ұйымдастырушылық насихаттау негізінде, қызметкерлердің жеке қызығушылық әкеледі;
10. қажетті қабылдау процесінде қызметкерлердің барынша тарту басқарушылық шешімдерді. Осы үдеріске қатысу, түрлі деңгейдегі қызметкерлер көп оңай қабылданады және, керісінше, тәртіппен түрінде басшылығының төмен түсіп сол қарағанда, белгілі бір мақсаттарға қол жеткізу үшін әзірленген шешімдерді жүзеге асыру әкеледі.