Басшысы. менеджерлер мен бағынатын түрлері түрлері

кез-келген компания жылы көшбасшы бар. басшыларының түрлері әр түрлі өлшемдерге сәйкес анықталады. Англия Mouton және Блейк ғалымдары берген ең мұқият жіктелуі. мінез-құлық, ең тиімді тактикасын таңдауға қандай жерде басшысының түрлері, сіз аласыз, команда соққы, біле. Mouton және Блейк 5 негізгі және қосымша үш санатқа анықтады. Біз келесі көшбасшыларының негізгі түрлерін қарастыру.

қызметкерлерге немқұрайды аралас, өндіріс қамқорлық

Әдетте, басшылары мен қарамағындағылардың түрлері бір-бірімен өзара байланысты. Сіздің бизнесіңіздің қамқорлық директоры, сол уақытта сіз осы мақсатқа қол жеткізуге болады қалай алдын ала білу қызметкерлерге енжарлығымыз, жатады. Ол нәтиже қызметкерлердің барлық күш және қызметін қамтамасыз етуге бағытталған кез-келген құралдарын пайдалана отырып, мәселені шешеді. Мұндай адам әрдайым өз көшбасшылығын жоғалтып қорқады. қолында барлық ықтимал өкілеттіктерін шоғырландыру ұмтылатын беделі мен ықпалын айырылып қалудан қорқуы басшыларының түрлері. Олар соқыр мойынсұну қызметкерлерін талап, кез келген жағдайда, басқа адамдардың пікірін қабылдамаймыз. олар ақылын қабылдамай, қызметкерлерге таңуға тырысуда барлық тәсілдермен өз еркі. Ол осындай көшбасшы ие барлық мүмкіндіктері емес. Авторитаризм іздеп менеджерлер түрлері, оларды әрқашан қайта мүмкіндік ешқашан, өз туралы шешім қабылдайды.

еңбек қатынастарының сипаты

бұйрықтар мен тапсырмаларын сөзсіз орындалуын талап көшбасшыларының түрлері үнемі өз қызметкерлерінің қызметiне араласуға ниет ерекшеленеді. Мұндай адамдар әрқашан кінәлілерді анықтау және жазалау үшін ұмтылуы штатында қателер мен кемшіліктерді жүзеге іздесеңіз. Осылайша, менеджер және ведомстволық бағынысты өзара қарым-қатынастардың арасындағы, күзетшілердің және сотталғандарды арасындағы сол ұқсас қалыптасады. Мұндай директоры төменгі деңгейдегі осы мәселе бойынша басшыларын, сондай-ақ қарапайым орындаушылар ескермеу. олар кәсіпкерлік құрдастары жолда кездесетін болса, онда барлық арқылы олардың артықшылық көрсету көріңіз. Мен осындай көшбасшы керек пе? толық тәуелсіздік сипатталады менеджерлер түрлері, барынша тиімді сыни жағдайларда өздерін көрсетеді. Бұл жағдайда, тез шешім қабылдауға қабілеті өте пайдалы болуы мүмкін. Қысқа мерзімді перспективада, бұл мінез-құлық, әрине қажетті нәтиже береді. Алайда, ұзақ мерзімді перспективада, бұл мінез дағдарысқа компанияны әкелуі мүмкін. себебі осындай көшбасшы өз қызметкерлерін көрінеді дәл қатынасы болып табылады. енжарлығы қызметкерлері наразылық тудыруы репрессиялық әдістерін сипатталады менеджерлер түрлері. Әрекеттер мұндай директорлары айтарлықтай халқының рухын төмендетуі. Бірақ бұл осындай құбылыс ортақ деп аталады мүмкін емес екенін айта кету керек. Қызметкерлер бұл адам үшін көзайымы сезінуі мүмкін, ол тиісті, төтеп беру үшін жауапкершілік өздерін босатпайды ұмтылады, не дәл сол тиесілі деп санамаймын адамдардың түріне. Мұндай жағдайларда, режиссер, ол келеді дәл алады. Әдетте, мұндай бастықтары ресми насихаттау орта қарқыны болып табылады, бірақ ол басқа да көптеген қарағанда тағы бірнеше табысты алады.

өндіріске толық дерлік немқұрайды аралас қызметкерлердің барынша күтім,

Көптеген қызметкерлер үшін бұл өте жақсы көшбасшы болып табылады. ұжымда қолайлы ахуал жасауға ниет өзгеше басшыларының түрлері, қызметкерлердің сүйіспеншілігі мен құрметіне ұнайды. Оның қызметкерлері осындай директоры жеке көзайымы негізінде таңдалады. Ол көмектеседі және қолдайды бағынысты, көтермелеу, достық қарым-қатынастар орнатуға тырысып, жұмсартады және қарым-қатынаста қысым бұрыштарын тегістейді. басшыларының Бұл түрлері әдеттегі жолын бұзып, өзгерту ұнатпаймын. Осыған байланысты, олар жағдайларда ғана оң аспектілері қабылдайды. Барлық осы қызметкерлердің қолайлы көзқарасын жасайды. өз қызметінде, мұндай директорлары, басқа адамдардың үмітін және қалауларын анықтау үшін ойлау олардың жолын тырысады. ұзақ талқылау әкелуі, олар барлығымен белсенді консультациялар оң ақпарат алу үшін пікірін тыңдаймын. ақпараттың негізінде ұйымдастыру басшыларының осы түрлері баршаны қанағаттандыратын мүмкіндігі туралы шешім қабылдады. Алайда, олар оны орындау өте сирек кездеседі бақылау.

жеке сипаттамалары

Бұл режиссер басқаларды дау ұмтылады емес. Керісінше, ол басқалар ол өз пікірін бар болса да, ұстанымдарын ұсынылған келісуге тырысады. көшбасшы бастамасын қабылдауға асығар емес, шаралар қабылдауға емес. Дегенмен, ол тез басқалардың іс-әрекетіне жауап үлкен ынта өз сұрауларын орындайды. топтық жиынтығы осындай мінез-құлық нәтижесінде ретінде қатаң ережелер мен нормаларды емес. Бұл жағдайда, қызметкерлер жайлылық ұмтылады, аз тиімді жұмыс бастайды, мүмкіндігі өз пікірін білдіруге және барлық ұсынылған идеяларын іске асыруға қарамастан, бұл инновацияларды жол бермеуге тырысады. Нәтижесінде, моральдық қанағаттану және қызметкерлері өнімділігі орта деңгейде, және мансаптық өсу төмендетілген талаптар нұсқаулығын мүмкін.

кез келген сілтеме ұпай болмауы

кез келген елеулі бизнесте кедергі емес, бейтарап позицияны алуға ұмтылатын көшбасшылары бар. Олар сондай-ақ немқұрайлы инертті, даулы жағдайларды, болдырмау. жалғыз Мұндай директоры, әдетте, шешім қабылдауға емес, - олар барлығы олардың қатысуынсыз, өзі шешіледі деп үміттенеміз, немесе келу үшін қажетті нұсқаулар үстіне, олар орындаушылар береді. Бұл мінез-құлық оның жұмысына көңілі және адамның тән «зейнеткерлікке дейін өмір сүреді.» Ол аман ұмтылады және жеке пайдасы үшін, оның орын сақтайды. Осы орайда ол көп назарын, оның лауазымдық нұсқаулығына үшін қажетті ең аз орындайды. Әдетте, мұндай көшбасшы ұйым үшін балласты ретінде әрекет етеді. Оның насихаттау өте баяу.

аралық түрі

Мұндай Босс ымыраға арқылы туындайтын проблемалар шектен болдырмау, тұрақтандыру және баланс бейім шешу. Олар массасының бір мезгілде жүзеге тұрған емес, басқаларға жақсы әсер жасауға тырысады. Осы орайда, бұл Босс, мәртебесі кво сақтап құрылған дәстүрлері мен тәртібін сақтауға, алыс ашық қақтығыстардан shying тырысады. олар өз бағынатын талап бірдей мінез-құлық. Нәтижесінде, осы бюрократтануын әкеледі. ұжымдық, мұндай директорлар қағидатына сәйкес негізінде таңдалады қызметкерлері әмір емес. Олар жай ғана міндеттері туралы хабардар, үйрету арқылы олардың жұмысын жіберуге өкілеттік сендіру. Осы түрдегі бастықтары, сондай-ақ барлық ықтимал сай болады шешім қабылдауға тырысады. Олар көзқарас бір нүктесін жақтастары емес, нанымына себеппен қайырымдылықпен. қызметкерлерді бақылау барысында олар қателер мен кемшіліктерді іздеуге емес.

артықшылықтары

Бұл басшылары кәсіпорын қызметін жақсартуға бағытталған идеялар қолдайды. Сонымен қатар, олар команда кiретiн мәселелер бойынша, осылайша, олардың хабардарлығын қамтамасыз ету, жеке байланыстар мен бейресми талқылау көреді. Бұл мінез-құлық олардың мансап орташа табысқа қол жеткізуге мүмкіндік береді. Бірақ ресми пікірін осындай директоры болмаған бірнеше ыңғайсыз сезінетін болады.

синтез басымдықтары

бесінші санаттағы директорлары басшыларының стильдер түрлі түрлерін біріктіреді. Бұл бастықтары стратегиялық ойлау тән жұмысшылардың, мақсаттарға жету үшін ниет тартылды. Директоры, олардың жеке пайыздық берілген, қатерлерге осы қызметкерлерді қосылу, көзқарастар мен ақпараттың кең алмасу арқылы өз әлеуетін нығайтады. Осының барлығы, кәсіпорынның жоғары тиімділігін қамтамасыз орындаушылардың шығармашылық қабілеттерін ашу, арттырады жұмыспен қанағаттануы. осы түріне басшылары, шынайы жігерлі, тікелей, сенімді айқындалады. Олар келісімді құру және командада өзара түсіністік қалыптасуына үлес қосуға тырысып, олар тұрақты ізденісте болып, қазіргі уақытта алдында тұрған міндеттерді баса назар аударады.

электр басшысының түрлері

fasadist, оппортунистическим және патерналистік: жоғарыда бес Сонымен қатар, үш қосымша санаттары бар. Өткен бірінші және екінші түрлері мүмкіндіктерін біріктіреді. Мұндай директоры мейірімді диктатор арнлаған, бірақ басым ынта болып табылады. Ол жасады, сол сияқты өзін ұстай, ол қалайды-ақ жасауға қызметкерлерін талап етеді. әдістерін түрлі пайдаланылатын осындай ұстанымын іске асыру үшін. Олар директоры лауазымын қолдау, орындаушылар олар талап қандай айқын емес болады, әрі оларға бағынуымыз үйренуге емес, Қазіргі қолданылады. Бұл үшін олар кейінірек марапатталды болады. Басшысы, өз кезегінде, послушный жұмысшылар жәрдемдесу, нұсқау беруге, өз наным өткізу насихаттау, қызметкерлердің жоғары адамгершілік рухын оқып мүмкіндік қатыспаса ешқашан. тек түрлері үшін оларға берілген өкілеттіктері. Барлық шешімдер өзі жасалады. Сонымен қатар, оның директоры тарапынан сын төзбейді. ол бұл қарағанда тезірек тұрақты командасын қалыптастырады адал қызметкерлерді тарту арқылы, өз кезегінде, жоғары деңгейде жеткілікті өнімділігін жеткізеді, бірақ күтілуде ішінде.

оппортунистическим

оны кейінірек сіз кез келген жасауға мүмкіндік береді чемпионатына жұмыс Бұл нарцис директоры. Мұндай көшбасшы жоқ қатты құндылықтар мен наным. Осыған орай, күтпеген оның іс-шаралар ең және бастықтарына ұнамды бағытталған, құрдастары арасында ерекшелену. ол сақтықпен өңделген соңғысының, бірақ қызметкерлердің мойынсұнуды талап етеді. бастамасын отырып есептеу табиғатта болып табылады. Ол жеке өзі үшін, ең алдымен, ұтады шешімдерді ұсына, оның басшылығына қажетті әрекет етеді. Қысқа мерзімді перспективада бұл өте тез мансап жасауға болады. Алайда, ұзақ мерзімді перспективада бұл бір жерде dolzhgo ұстауға мүмкіндік бермейді, оның Өзімшілдікке, болдырмайды.

Fasadist

Бұл басы жабық, ол бар деп ойлары жоқ. Бірақ сол уақытта ол адам берген аянында ретінде өзін суретке қалыптастырады. Шын мәнінде, мұндай директоры шебер адам айлалы және бірінші бетке бақылау және билік үшін ниет жасырынып. Соңғы, ол, шамасы, әрқашан берік және тікелей, алайда, өз көзқарасын білдіру жоқ, қолдады. Манипуляция кеңес, жазып, өтірік, адам қоздыруға, ымыраға, ақпаратты жасыру арқылы оларды сатқан. Егер қажет болса, біреуді жазалау, ол «дұрыс қолды» пайдаланады. ол өз игілігі үшін пайдаланады Идеялар, қақтығыстар, басқа адамдардың пікірлері. Ол қолданыстағы проблемаларды көріп, бірақ қажет болған жағдайда курсты өзгерту үшін қалмауы қалдырып, ал оларды елемейді.