Схема бойынша коммерциялық банктің қаржылық нәтижелерін басқару

Осы өсудің негізгі факторларының бірі - қазіргі заманғы экономиканың жоғары динамикалық ортада банк секторы ең бір тез, және қаржылық көрсеткіштерінің тиімді басқару болып табылады. өнімдері мен операциялар - қазіргі заманғы коммерциялық банктер қызметтерінің шамамен 200 түрлері бар. банк қызметін Мұндай кең ауқымды және банк зерттеуге елеулі ғылыми көзқарасты ұсынады. Бірақ жүзеге асыруға мүмкін емес болып табылатын нақты және дәйекті жұмыс істеуі жоқ, банктің басқару үлгісі ретінде, осы маңызды мәселені қарау туралы тоқталуды қажет банктердің қызметін, түрлі аспектілерін зерделеу бұрын бақылау функциялары жемісті қаржы және банк қызметі. Яғни басшы органдары, басқару, түрлі бөлімшелер мен қызметкерлердің арасындағы өзара іс-қимыл тетігін маймен, құзыретті ұйым қаржылық басқару , коммерциялық банктің ерекше нысаны болып табылады кәсіпорында, оның табысының нүктесі болып табылады. Олардың дұрыс құрылыс банктің өмір сүру кезеңінде үлкен маңызға ие және қаржылық нәтижелерін тиімді басқаруды қамтамасыз етеді.

Әдетте, Басқарма Банктің ағымдағы жұмысын жалпы басқару. : Оның жауапкершілік сияқты нәрселерді қадағалау кіреді

- бухгалтерлік есеп, есеп, ішкі бақылау;

- коммерциялық жұмыс нәтижелері, сондай-ақ активтерді жұмыс басқару;

- жалпы қаржы басқару нәтижелері;

- ішкі және сыртқы нормативтік құқықтық орындалуын бақылау;

- материалдар, баяндамалар мен тексерулер бекіту тексерулер;

- қарау және бекіту түрлі қаржылық жобалардың жыл сайынғы есептерді және басқа да актілер.

- іріктеу, оқыту, орналастыру және кадрларды және т.б. сертификаттау.

дұрыс, барлық қызметкерлердің функционалдық позициясын анықтау үшін банк қажеттілігі, сондай-ақ банктің ішінде олардың қарым-қатынастарының тиімді жұмыс істеуі үшін. Әрбір банк қызметкері анық банк жүйесінің функционалдық басқарудағы өз орнын білуі тиіс, ол қызмет қарым-қатынас құру әдісі, нені оның міндеттері мен өкілеттігін басшылыққа күтілуде көрінеді.

Ол басқару схемасы салу арқылы жүзеге асырылады банктің құрылымы ішкі байланыстары жүйесі, толықтырылды ережелерге, нұсқауларға және ресми міндеттерін. оның құрылысы стандартты ұйымдастыру диаграммалар өзінің бірегей әрбір коммерциялық банктің бері, жоқ екенін ескеру қажет, сондықтан тізбек банк басқаруды ұйымдастыру моделін тек ең жалпы сұлбасы болып табылады, сондықтан ол түсіну оңай болуы тиіс және теориялық стандарт ретінде әрекет емес, кезінде . Әдетте, ұйымдық диаграмма ұйымдастыру кемшіліктерді анықтайды қабылдау қиындықтар бар кезде, яғни, ұзақ уақыт бойы, оның құрылымы тиімсіз және ыңғайсыз болуы мүмкін, бұл факт бар. банк схемасын дайындау, ол мұқият талдау керек, бұл банктің ішінде өзара және қарым-қатынастардың сызықтар анықтау арқылы банк процесінің жеткілікті басқару элементін табады.

сызба құрылыстардың ең модельдер сияқты, оң және теріс жақтарын бар. схемасы банк қызметкері банкке жатқан өзгерістер түсінуге мүмкіндік береді, ол қаржы нәтижелерін үздік басқаруды қамтамасыз етуге, болашақта ықтимал кейіннен қайта ұйымдастыру үшін үлгі ретінде пайдалануға болады.

схемалық құрылыстарды пайдалану кемшіліктері арасында бөлуге болады. Банк ғимараты схемасы тез ескіреді. Сондай-ақ, тізбектің ол бейресми қарым-қатынас көрсету өте қиын. Схемалар икемсіз болып табылады және тек байланыс тұрақты және ресми арналарды көрсетеді. Жоғарыда айтылғандай, банкпен әкімшілік сілтемелер схемалық құрылысы нұсқаулар әр түрлі толықтырылуы тиіс, және бұл тұтастай банктің тиімді құжат айналымын және өңдеуді қамтамасыз ету елеулі проблемалар тудыруы мүмкін.

Әдетте, олардың көпшілігі әмбебап болып табылады, өйткені банктің ұйымдық моделі, функционалдық бағыныстылығына принципіне негізделген, және олар дәл осы сипатталады ұйымдық құрылымын.

Байланысты кез келген бұл модель өз құрылысына, оның артықшылықтары мен кемшіліктері бар, бұл шын мәнінде, банк қызметкерлерінің жұмысы ұтымды ұйымдастырылды бұл бақылау функцияларын тиімді жүзеге асырылуын талап етеді. ұйымдық құрылымын құру стратегиялық міндет болып табылады банк басқару.