Қызметкерлердің пайдалылығын арттыруға қалай?

оңай келгенде көптеген әр түрлі бұқаралық ақпарат құралдарының беттері шығындар мен пайданы арасындағы, содан кейін қарым-қатынас, табыстылық бойынша есептерді толы. рентабельділік түрлі түрлері бар: активтер бойынша қайтару, сату қайтару, табыстылық және басқа да кадрлық.

кез келген түрдегі табыстылығын анықтау үшін табыстар мен шығыстар туралы деректерді ғана талап етеді. Шын мәнінде, ол коммерциялық блок жұмсалған бір алынған қанша көрсететін коэффициенті. барлық бизнес ғана пайда үшін салынған, өйткені осы коэффициентін есептеу үшін құзыретті компаниялар елеулі шекті жақындады.

кез келген бизнес үшін командасының тиімділігін көрсетеді және сіз пайданың сомасы сәйкес жұмыс істейтін шығындарын бақылауға мүмкіндік береді, ол өте маңызды табыстылық кадрлар. жұмыс команда үшін шығындардың үлкен мөлшерін болдырмау үшін, қызметкерлердің санын оңтайландыру болып табылады.

екі жолмен пайда реттеңіз:
1) пайда көтеруге,
2) шығындарды қысқарту.

Әлбетте, бизнес оңтайландыру екінші санатты жоғары сапалы және танымал өнімдерін сату бәсекеге қабілетті нарығында кадрлардың табыстылығы. персоналдың құнын азайту үшін қаражаттың кетуіне алып келуі мүмкін негізгі ағындарын анықтау үшін барлық қажетті бірінші болып табылады. қызметкерлері қатысты - төлемдер болып табылады жалақы ӨСКЕМЕН, туберкулезге қарсы шығындарды, киім-кешек және басқа да төлемдері бар пакеттер. шығындарды түрлілігі кәсіпорынның ерекшелігіне байланысты әр түрлі болады.

персоналдың шығын-пайда талдау анық төмен тиімділігін көрсетеді болса, онда ол оның өлшемін оңтайландыру қажет. процесінде, қоспағанда жоқ, шығындарды азайтты.

Smart оңтайландыру қызметкерлер санының өзгеруі өнімдерінің сапасы мен тиімділігіне әсер етпеуі тиіс ескеру керек, бірақ құны көрсетілген мәннен аспауы тиіс. Компания жаңа, неғұрлым тиімді технологияларды аударылады, егер Сонымен қатар, қызметкерлердің табыстылық компания өнімдерінің немесе сапасыз өнімдер нарығында талап етілмеген босату, ескі жабдықтарды пайдаланады, егер төмен мәні көрсетіледі, сондай-ақ. Жиі бұл технологиялар мен жабдықтарды жаңарту құнын жоқтығы болып табылады, ол ескі жабдықтарды насихаттау, жөндеу және техникалық қызмет көрсету бойынша әлдеқайда көп қызметкерлер қажет етеді, өйткені, кадрларды рентабельділігін төмендету. Сонымен қатар, қызметкерлер қысқарту жұмыс жылдамдығы, тиімділігі мен сапасына әсер етпеуі тиіс.

Пайдалылық талдау өзінде диагностикасы деңгейде кадрларды кәсіпорын істеуге болады, онсыз жұмыс орындарын, анықтауға болады. оңтайландырудың екінші кезеңі жұмысшылар мен жоспарлау қысқарту ең аз санын анықтау болып табылады. Қысқартулар жоспарлап - оңтайландыру қиын кезең. Ол (персоналдың, қызметкерлердің ең аз маңызды функцияларды жүзеге асыратын) «кадрлар негізі» (жұмыстың тиімділігі құлайды, онсыз жоғары білікті мамандар,) және кадрлық шеткі анықтау өте маңызды болып табылады. Бұл жағдайда маржа кадрларды немесе тым төмен, немесе кадрлық шеткі жоқ болуы мүмкін, сол құндылықтарды көрсетеді. Олардың онсыз соңғы жаттығу қызметкерлері дағдарыс олардың функциялары Сіз жасай аласыз болғанына қарамастан.

соңғы кезең - кесулерді жүргізу. Көптеген компаниялар бар сот басшылығының қарсы талаптардың үлкен саны болып табылатын кейін жаппай қысқарту «қатты» жолы, жұмсайды. Осы салдарын болдырмау үшін, процестер ынталандырады жұмсақ мөлшерлеме схемасын пайдалану өз лауазымнан босатуға лайықты төлеу көмегімен қазбаларды жәрдемақы.

Осылайша, кадрларды құны-тиімділігін проблема жақсы бизнес үшін өте маңызды болып табылады. Бұл коэффициенттің есептеу үшін бағдарлама айтарлықтай шығындарды азайтуға мүмкіндік береді ғана емес, сонымен қатар сақталған жұмсауға ақша , еңбек жағдайларын жақсарту бойынша жаңа жабдықтар мен Bole тиімді жұмысына ықпал ететін болады, басқа керек-жарақтарын сатып алу.