Ұлттық емес металл компаниясы: басқару, персонал шолулар

Ұлттық емес металл компаниясы - құрылыс материалдарын түрлі өндіру үшін минералдық шикізатты Ресей жетекші өндіруші. құм, қиыршық тас, қиыршық тас, және құрылыс үшін қажетті басқа да ресурстарды өндірумен айналысады серіктес компаниялар.

агрегаттары

Металл емес минералды материалдар деп аталады, ғимараттар мен құрылыстарды салу үшін пайдаланылады. Олардың айрықша тән табиғи нысанда пайдалану болып табылады. Мысал ретінде, құм, қиыршық тас, қиыршық тас, габбро және басқа да агрегаттары асфальт және betonoukladki үшін; табиғи тастар, қабырға блоктары, минералды ұнтақтар, сондай-ақ алдында тұрған материалдар. Бұл минералдар шөгінді немесе метаморфтық тегі болып табылады, өйткені, олардың депозиттері жер бетінде орналасқан. Мансап дамыту жолы болып табылады.

Осы санаттағы ең танымал қиыршық болып табылады. Ол ғимараттар құрылысына, сонымен қатар жол төсеу және қызмет көрсету (дәстүрлі асфальт және темір екі) үшін ғана емес, қолданылады. Сипаттамасы қиыршық түбегейлі оның жұмыс төселген жол және ұзақ сапасына әсер. оның сапасына қойылатын талаптар көп, пайдаланылатын автомобиль қиыршық беті жоғары.

өнеркәсіп

Ресей тау-кен компаниялары мемлекет экономикасының Авангард болып табылады. Өнеркәсіпте, түрлі ерекшелігін және орындау 5000-нан астам ұйым бар. қиыршық тас өндіру үшін ірі кәсіпорындардың бірі, оның басшылығы жауапкершілікпен өнеркәсібін дамытуға келгенде ұлттық емес металл компаниясы болып табылады. Осы компанияның жеткізілетін материалдардың сапасы, ГОСТ талаптарына сәйкестігін кепілдік береді.

Ол іргелі маңыздылығы мен шикізатты шыққан орнының болып табылады. Сондықтан, әр түрлі ресейлік аймақтарынан «Ұлттық металл емес минералдық компаниясы» Біріккен ұйымдар қамқорлығымен: Архангельск және Орынбор облысы; Карелия Республикасы; Краснодар облысы; Мәскеу, Ивановка және Калуга облыстарының, және т.б.. Е., Башқұртстан Республикасының аумағында орналасқан негізгі тау-кен компаниясы.

«ҰОК» тарихы

2008 жылдың қыркүйек айында, «Sangalskogo diorite карьер» негізінде акционерлік қоғамы «Ұлттық металл емес минералдық компания.» Құрылды АҚ «ҰМК» өзінің қанатының астына өнеркәсібінде бірнеше ірі компаниялар біріктірді және бүгін активтерді басқару және олар өндірген өнімдерін сату айналысады. Жыл сайын тұтынушыларға материалдардың 25 млн тонна жөнелтілді. Екінші маңызды бағыты ГОСТ сәйкес шикізат пен өңдеу өңдеу болып табылады. АҚ «Ұлттық емес металл компаниясы» Ақыр соңында, үшінші стратегиялық бағыт - инвестициялар.

стратегиялық даму

Әрине, компанияның басқарушы компания салалық көшбасшы көреді. Бұл әрекетті орындау үшін, таңдалған кәсіби персонал және пайда бөлігі инвестицияланады Қоғамның даму. АҚ «Ұлттық емес металл компаниясы» (қызметкерлер Пікірлер оны растау) Стратегиялық даму ойластырылған және қазіргі заманғы менеджментті есебінен жүзеге асырылады.

Үнемі бүкіл өндірістік процестің тиімділігін арттыру - шикізаттан тұтынушыларға жеткізу үшін. Бұл металл емес материалдардың өндірісін арттыруға мүмкіндік береді. Компанияның бөлігі ретінде «Ұлттық емес металл компаниясы» тұрақты өндірістік активтерді сатып алады. өнеркәсіпте бизнес интеграциялық компания бәсекелестер қатысты өз ұстанымын нығайтуға мүмкіндік береді.

қоғамның даму - экономикалық даму

оның белсенділік Қоғамның бизнес аумағында орналасқан өңірлердің экономикалық жағдайдың, жалпы нығайтуға ықпал ететінін айтып жату. Сонымен қатар, жергілікті халық халқының өмір сүру деңгейін көтеруге мүмкіндік береді, ол жұмыспен қамтамасыз етеді.

Осы жоспарларды іске асыру мақсатында, басқару, әр қашан, перспективалы энергетикалық, жауапты, және ең бастысы, кәсіби кадрларды іздеуде. Тағы да, тағы да, тиісті облыстық мекемелердің мамандығы өседі рейтинг бойынша жұмыс табуға мүмкіндігі.

басым желілері

тиімді басқару қағидаттарына сәйкес, нарықта жетекші орындарға ие болу, компания өзі үшін оңтайландыру қызметі үшін бірқатар басымдықтарды тұжырымдады. Менеджмент бұл қадамдар табысқа компанияны әкеледі деп сенеді:

• шығындарды азайту және өндірістік шығындар;
• өндіріс және басқару процестерін жаңарту;
• қызметкерлердің кәсібилігін арттыру;
• кәсіпорындардың әлеуметтік жауапкершілігін арттыру;
• жаңа технологияларды қолдану;
• экологиялық қауіпсіздік сақтау;
• корпоративтік басқару саласындағы халықаралық стандарттарға ұстану.

өнімнің өзіндік құнын төмендету бәсекелестіктен ғана емес, сонымен қатар оңтайландыру тұрақты шығындарды. сол мақсаты, және нарықтық сұраныстың нақты деңгейі кәсіпорын өнімділігі корпорация үйлестіру ықпал етеді. Жанама шығындарды азайту және еңбек өнімділігін арттыру және қазіргі заманғы технологияларды пайдалану ықпал етеді.

басқару және өндірістік процестерді жаңғырту өз кезегінде АҚ қызметкерлерінің әлеуметтік мәртебесін арттырады, кадрларды үздіксіз дайындауды талап етеді «Ұлттық металл емес минералдық компаниясы». Пікірлер серіктестер кәсібилігі мен персоналдың жауапкершілігі жоғары деңгейін растайды.

, Кәсіпкерлік корпорациясы аумағында орналасқан өңірлерге, экологиялық тұрақтылықты сақтау ірі ұйымдарды басқару халықаралық стандарттардың талаптарына жауап беретін. синергетикалық әсері барлық басым аумақтарды дамыту жергілікті халықтың адалдық пен нарығында корпорациясы лауазымдардың тез өсуіне әкеледі.