Қазіргі заманғы негізгі басқару дағдылары

Тұрақсыз іскерлік ортаны білім және басқарушылық дағдыларын дамытуға тұрақты жаңарту қажет. Негізгі басқару дағдылары - бұл тиімді тапсырмаларды орындау үшін қажетті мінез-құлық принциптері болып табылады. Атап жағдайға байланысты жеке немесе ұжымдық оларды пайдалану. АҚШ негізгі нүктелерін талдасақ:

1. сіздің бизнес және адам біле. менеджер, бизнесті түсіну білу керек процестерді онымен байланысты және өзгешеліктерін. ол тәуекелдерді ойлауға үйренеді жалғыз тәсілі. Сонымен қатар, сіз бағынысты білу қажет. оларға қатаң бағалау және кері байланыс түсінуге көмектесу. Міне, осындай, тыңдауға фактілерді талдау, идеялар мен пікірлерін жинау үшін қабілеті ретінде пайдалы негізгі басқару дағдылары бар. қызметкерлерге тыңдау, сіз оның жолында барлық кедергілерді жеңеді кім анықталады кім сұраса болады. Сондай-ақ, ол басшысының қызметкерлерін білу қажет: менеджер алдында сақталуы тиіс, ақыл сенім және бейбітшілік шығаратын.
2. реализм туралы табанды. Реалист белгісіздік таниды. менеджер белгісіздік өмір сүруге дайын. Жоспарлары жағдайлар нашар өзгерді, тіпті егер орындау үшін талап етеді. Тек баяндамаларын жеткіліксіз. Жақсы көшбасшы далалық ақпаратты және көріп жинайды тұтынушылардың мінез-құлқын сату нүктесінде.
3. мақсаттар мен басымдықтарын анықтау. Бұл негізгі дағдылар сату менеджері тұтастай компанияны әсер етеді. дұрыс таңдау фирма бұзады ретінде, нақты мақсаттар күтіп басшысы. Бірақ мақсатқа тұжырымдау - содан кейін қызметкерлер жоспарланған орындау қажет, өйткені ол, басы ғана. Сондықтан, анық басымдықтары мен негізгі кезеңдері - табыс кілті.
4. орындалуын бақылау. жағдайда олардың рөлдері туралы бар суретшілер жүйелі бақылау жоқ. Сынақ нүктелер арасындағы аралықтарды қысқарту сіз жоспарына дейін сақтауға мүмкіндік береді: деректер тез және толық түрінде келеді. Ахуалдық талдау әрекет қамтиды. Негізгі басқару дағдылары қауіпті жағдайға қауіпсіз пайдаланылуы тиіс және түзетулер енгізуге.
5. табысты қызметкерлерін көтермелеу. Rewards - жоспарларын табысты іске асыру үшін ынталандыру. Алайда, жоспардың суытпай күмәнді немесе тәуекелді мәмілелер жасалуы мүмкін. Бұл болдырмау үшін, табысты қызметкерлерін анықтау - тиімді міндеттері мен мақсаттарын орындауға кім. басқарушылық дағдыларын бар басшысы, әрқашан көрнекті қызметкерлеріне барабар сыйақы төлеу үшін жауапты болып табылады.
6. қабілеттерін дамыту қызметкерлерінің. Оқыту, қосымша оқыту, біліктілікті арттыру, білім байыту - компанияның болашақта инвестициялық. , Қол байланып соққыны ұстап, кең тәжірибесі жоқ адамдар, қиын жағдайларда қолдау және компанияның қолдау болып табылады.
7. Өзін-өзі тану. Негізгі басқару дағдылары үнемі жетілдірілуде. оның Лавров және өзіңіз туралы жұмыс демалады: тәжірибесі екі жолы бар басшысы екенін көрсетеді. адам кемелді емес, өйткені Сіз, олардың кемшіліктерін тануға қабілетті болуы тиіс, біз жай ғана жетілдіруге тырысады. тыңдау және есту қалай білемін. Бұл түрлі ақпарат контактіні және ағынын қамтамасыз етеді.

Менеджер, алға олардың компания ықпал, бизнес өзгеретін әлемде оң шешімдерді табу. көшбасшы, адамдар мен олардың жұмысын біледі, ол үнемі үйреніп және білім қосады. Ол жаңа жағдайларға бейімделуге қабілетті икемді тұлға болып табылады. көшбасшы үшін ең маңызды нәрсе - бұл оң көзқарасы, сенім қуаттандыру және шабыттандыру қабілеті.