Ресми және бейресми ұйымдар: түсінігі, мақсаттары мен міндеттері

экономика әр түрлі субъектілерінің қызметін құрады. Ресми және бейресми ұйымдар экономикалық жүйенің негізі болып табылады. Олар, түрлі түрлі құрылымын болуы мүмкін мақсаттары мен міндеттерін, өндірістік және коммерциялық қызметті жүзеге асыратын - бірақ олардың негізгі мақсатын.

ұйымның тұжырымдамасы

Мұндай экономика және басқару сияқты пәндер қиылысында құрылған ұйымдастыру туралы тұсаукесері. ол түсінікті және процесс, онда кез келген жүйесі арқылы құрылады және бақыланады, және бірлескен жұмыс барысында түрлі жүйелер мен топтардың кейбір өзара жинағы, және кез келген міндеттерді іске асыру үшін адамдарды біріктіре астында. қоғамдастық, корпорациялар мен бірлестіктер: Дәстүр, тарихи ұйымдардың үш түрі бар. принципін ішкі құрылымына байланысты, ресми және бейресми ұйымдар бар. Бірақ, кез келген жағдайда, олар жалпы мақсаттар мен міндеттерді біріккен адамдардың тобы болып табылады. Ұйымның негізгі ерекшелігі әлеуметтік маңызды, ортақ мақсатқа жету суытпай бірге әрекет бірнеше адам бар болып табылады. Ұйымдар күрделі құрылымы мен түрлердің үлкен саны болып табылады.

ұйымның құрылымы

ұйымдардың зерттеу күрделілігі олар өте алуан құрылымы ерекшеленеді болып табылады. Ол әр түрлі функциялары мен құрылымы күрделі, өзара байланысты жүйе элементтері болып табылады. ұйымның құрылымы өндірістік процестердің ішкі логика жатады, ол кәсіпорынның функционалдық ерекшеліктерін көрсетеді және экономикалық және экономикалық проблемалардың ең тиімді шешім жеңілдету үшін арналған.

Дәстүр бойынша, ұйымның құрылымы бақылау ретінде қарастырылады. шығындарды азайту үшін ұтымды ұйымдық құрылымы - ұйымдық құрылымы компанияның міндеттері мен қызметін басқару анықталады, ол экономикалық факторлар әсер етеді. Сондай-ақ, ұйымдық құрылымы бақылау нысаны, жеке функционалды бірлік орталықтандыру дәрежесін, еңбек, сыртқы ортаның, әдістері қарым-қатынас қызметкерлері басқару стратегиясын бөлу сияқты факторлар әсер етеді.

ұйымның құрылымы шешім сыни өндірістік және басқару шешімдерін тиімділігі мен нәтижелілігін ықпал етеді. ұйымдық құрылымы нарығында компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін, икемді, бірақ тұрақты болуы тиіс.

ұйым құрылымдардың түрлері

зерттеу бойынша ұйымдық құрылымын , бірнеше тәсілдері бар. барлық процестерді іске асыру үшін негіз болып табылады материалдық объектілер мен процестердің жүйесі - ұйымдастыру құрылымын техникалық аспектіде. Техникалық құрылымы қызметкерлері арасындағы функционалдық қарым-қатынас үшін негіз, жұмыстың мазмұны мен сипаты әсер, ұйымның әлеуметтік құрылымы туралы қызметкерлері мен әсері арасындағы жеке және жұмыс қарым-қатынас түрін анықтайды.

ұйымның әлеуметтік құрылымы тұлғааралық және межгруппового өзара қамтиды, және мақсаттары, құндылықтарды, билік таралады. басшылығының сыйымдылығы мен қызметкерлерінің стратегиясын және қарым-қатынас орнатуға, оның қабілеті, сенім, кәсібилік, ұжымда моральдық-психологиялық климат, шығармашылық және кәсіби әлеуетін, олардың бастамасы, қабілеті мен өндірістік мәселелерді қабылдау дәстүрлі емес жолдарын іздеуге ұмтылу: Әлеуметтік құрылым бірнеше факторлар әсер етеді.

ұйымның құрылымы үшінші компоненті - sociotechnical, бұл құрылым өзінің өзара қамтамасыз ету, олардың жұмыс орны қызметкерлерін біріктіру кеңістіктік жолдарын тұрады.

басқару компанияның ұйымдық құрылымы иерархиялық және adhokraticheskie бөлуге болады. Өз кезегінде, иерархиялық құрылымы сызықты, функционалды, сызықты-функционалдық, учаскелік және басқалар бөлінеді. Органикалық матрица, жобалау және бригадасы бөлінеді.

Иерархиялық құрылымдар ортақ болып табылады ұйымдардың түрі , олар барысында біртіндеп дамыды басқару эволюциясы. Сызықтық ұйымдық құрылымы қарапайым өндірістік циклі бар компаниялар үшін қарапайым және тән. осы ұйымдардың, барлық цикл өз кезегінде, жоғары менеджерлер жатады, басы, астында біріктіріледі. Басшысы бірлігі оның бөлімінің жұмысы үшін толық жауапкершілікті өзіне алады. осы құрылымның артықшылығы әрбір бірлігіне және оның менеджері, тиімді vzaimopodchineniya жүйесі және тарату функцияларын, әр буын басшыларының жауапкершілігін айқын ауданы айқын тиімділігі болып табылады. Мұндай ұйымдық құрылымдардың кемшіліктері жалпы стратегиялық менеджмент мәселесін шешеді, олардың әрқайсысы бірлікті, бірақ стратегиялық жоспарларын іске асыруға аз тартылған, ішкі және сыртқы өзгерістер, кәсіби менеджерлер нәтижесі тәуелділігі жоғары дәрежеде нашар икемділік пен Жауап күрделілігі болып табылады. Функционалдық ұйымдастырушылық құрылымы, ол міндеттерді негіз құрылды, сызықтық бірлік бөлу принципіне ерекшеленеді. Мұндай ұйымдарда, қатты басқаруды қиындатады сол суретші, бойынша кросс-гид жиі бар. Сызықтық және функционалдық құрылымын - олар қазіргі заманғы талаптар басқаруды сай емес, өйткені, өткен жылы бақылау әдістері қалдырып отыр.

Сызықтық-функционалды құрылым бұл жағдайда, желілік менеджерлер функционалдық бөлімшелерінің қызметін сүйенеді, алдыңғы екі түрін біріктіреді. Бұл құрылымдар көп емес 3000 астам адам құрамымен өндірістік процестерді сол түрі бойынша пайдалы болып табылады. осындай құрылымының неғұрлым қазіргі заманғы түрі, әрбір қызмет штаб құрылады, онда сызықтық-штабтық ұйым болып табылады, негізгі проблемаларды шешуге менеджерлер көмектеседі. күрделі өндірістік циклі бар ірі компаниялар сипатталады учаскелік құрылымы. Мен бөлімі - оның командасының жұмысы үшін толық жауапты көшбасшы бастаған бірыңғай өндірістік бірлік. Бөлімшелер аймақтық негізінде (осы түсінікті филиалы жүйе болып табылады) немесе өнімнің бөлінуі мүмкін. Иерархиялық құрылымы тұрақты, бірақ өзгеріп қоршаған ортаның әсерінен икемділік төмен дәрежесі. Жиі мұндай құрылымдарда шешім, бюрократиялық кедергілерді ұзақтығы бар.

Органикалық құрылымдар, кемшіліктерді иерархиясын жою үшін жасалған, олар белгілі бір жағдайларда жасалады және кез келген өзгерістерге тез жауап, бейімделу - бұл олардың ерекшелігі мен артықшылығы болып табылады. қызметкерлер жұмыс топтарын тарту Brigadnaya түрлі көлденең құрылымы. Мұндай құрылымдардың артықшылығы сыйымдылығы, жылдамдығы шешім қабылдау тиімді пайдалану болып табылады, бірақ барлық команда үйлестіру күрделілігіне жатыр және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу қиындықтар бар. Сол сияқты онда жоба құрылымы, белгілі бір тапсырманы орындау бойынша, онда таңдалған жұмыс тобы. функционалдық қызметтері мен жобалар немесе бағдарламалар: Matrix немесе бағдарламалық-мақсатты құрылымы элементтерінің екі түрінен тұрады. Олардың бар қос ұсыну болып табылады, және осындай ұйымдардың болмауы деп. Бірақ артықшылығы басқару, тиімділігін, жоғары өнімділік, даму стратегиясына ағымдағы проблемаларды өзара іс-қимыл тиімділігі болып табылады.

Сондай-ақ, ұйымның құрылымы ресми және бейресми бөлінеді. Ресми - бұл кез-келген құжаттарда бекітілген құрылымы, бейресми құрылымы - бұл өздігінен команда ішінде топқа қызметкерлер мен олардың бөлімінің қатынастарды дамыған. Негізгі құрылымдар бейресми қоғамдық қатынастар болып табылады. Бейресми топтар қажеттiлiк пайда болған кезде, кенеттен пайда, сондықтан ұялы және бейімдеу құрылымын бар. Жағдайға байланысты, осындай топтарда өкілеттіктері мен функцияларының тарату оңай өзгертуге болады.

ұйымның мақсаттары мен міндеттері

Ресми және бейресми ұйымдар белгілі бір мақсатқа жолындағы құрылған, және олар компанияның түрін және құрылымын айқындайды. Бұл ұйым күрделі және алуан түрлі мақсаттарда сипатталады, бұл жалпы білім болып табылады, бұл қамтиды:

• Стратегиялық мақсаттар. Компанияның жаһандық, ұзақ мерзімді мақсаттар қою - топ-менеджментінің қызметінің маңызды бөлігі болып табылады. Бұл мақсаттар нарығында компанияның позициясын, оның имиджін, ұзақ мерзімді өсу маңызды өнеркәсіптік және коммерциялық өнімділігін қамтиды.
• Тактикалық міндеттері. әрқашан жаһандық мақсаттарға жету үшін жол қысқа мерзімді мақсаттарына қол жеткізу арқылы табылады. мақсаттары үшін осы үлгідегі дамуының жалпы стратегиялық бағыты сай сенімді тұрақты және жедел міндеттер болып табылады.
• Экономикалық мақсаттар. Кез келген ұйым өзіне коммерциялық пайда мақсатын қойды, олар сандық құны көрсетілуі тиіс: сомасы мен уақыт жету үшін.
• Өндірістік мақсаттар. қоғамның даму жаңғырту және өндірісті жетілдіру мүмкін емес. жабдықтарды сатып алу, технологияларды дамыту, іске асыру, жаңа бағыттарын іздеу - ол барлық өндірістік стратегиясын сыймаса.
• Әлеуметтік мақсаттар. корпоративтік мәдениетті қалыптастыру үшін қолайлы жағдайлар жасау, қоғам және мәдениет әсер - бұл барлық, сондай-ақ ұйымның маңызды бөлігі болып табылады.

ресми ұйымның мақсаты, әдетте жарғысында бекітілген және табиғатта идеологиялық және мотивациялық болып табылады, ол Компанияның мұратына байланысты болуы керек. Міндеттері бейресми топтар әдетте жазбаша тіркелген және ортақ құндылықтар мен мүдделерін пайда жоқ. ұйымның барлық міндеттері маңыздылығы тәртібімен орында тұр және олардың негізінде, стратегиясы мен тактикасы жұмысын тұжырымдай.

ұйымдастыру сипаттамасы және атрибуттары

ұйымдар арасындағы айырмашылық елеулі қарамастан, олар кез келген тән сипаттамаларын ортақ. Ұйымның негізгі сипаттамасы - оның барлық қатысушыларына жақын мақсатты, болуы.

ресми ұйымның маңызды сипаттамасы - оның құқықтық мәртебесі және оқшаулау. ұйым өзінің ерекше мәртебе қамтамасыз басқару формальды-зәкір нысанын, болуы тиіс. Оқшаулау, сондай-ақ ұйымдастыру және сыртқы әлеммен арасындағы шекараны жасау ішкі процестерді өндіру және басқару жабу көрініс табады. ұйымның келесі белгісі - бұл ресурстардың болуы алмастырылмайтын: ресурс ретінде адам, қаржылық, материалдық, мемлекеттік ұйымдар қуатты болуы мүмкін. ұйым өзін-өзі реттеу сияқты сипаттамалары бар, ол жауапкершілік өз алаңы бар және өз негізгі шешім қабылдайды. Бірақ ол өз қызметін әсер сыртқы ортаға, тәуелді болып қалады. Маңызды ерекшелігі болып табылады ұйымдық мәдениет корпоративтік нормалар, дәстүрлерді, әдет, аңыздар түрінде бар.

ресми ұйымдардың белгілері

Әрі қарай ортақ ерекшеліктері тән ресми ұйым өз ерекшеліктері бар. нұсқаулар, ережелер, заңдар, ережелер, оған әр түрлі жағдайларда іс-қимыл белгілі бір курсын белгілеу: Осы мүмкіндіктердің бірінші оның қызметін реттейтін құжаттар жиынтығы болып табылады. бастапқыда zaformalizovana Осылайша, оның қызметі. ұйымның ресми құрылымы және бейресми топтар, бірақ оның ресми компоненттерін қамтиды әрқашан үстем болып табылады. Осылайша, ресми ұйым әрқашан кең және одан бейресми болып табылады.

бейресми ұйымдардың белгілері

бейресми ұйымдардың бірегей сипаттамалары оның кереғар оны ажырата. Бұл сипаттамасы мыналарды қамтиды:

• қоғамдық бақылау болуы. Бейресми ұйымдар бекітілген және қабылданбаған мінез-анықтау мақсатында, олардың мүшелерінің тұрақты қадағалау және сыртқы ортаға жатыр. бейресми топтардың мүшелері топтан топ мүшесі күтетінін мiн таға немесе тіпті қуғынға нормалар мен ережелерді ауытқу, белгілі бір мінез-құлық үлгілерін көздейді.
• өзгеріс кедергi жасау. Тағы бір бейресми топтарды мүмкіндікті өзгерту ішкі кедергісі, топ өзін-өзі сақтап қалу және оның өмір сүру үшін қауіп ретінде өзгерістерді ескере отырып ұмтылады.
• бейресми көшбасшыларының болуы. Мұндай топтардың ең маңызды сипаттамасы болып табылады бейресми көшбасшыларының. көшбасшысы тобының - бұл мұндай ұйымдардың құрылымы құраушы элемент болып табылады, олар белгілі бір құқықтары мен міндеттері табысталған, ол топтың мүшелері арасында сенім мен тану бар.

ұйымдардың түрлері

шығарды және басқа да түрлері болады ресми және бейресми ұйымдар, бар Сонымен қатар. Олар салалар бойынша жіктелуі мүмкін: .. ұйымның құқықтық мәртебесі айтуынша сауда, өндірістік, делдалдық, қызмет, т.б. коммерциялық және коммерциялық емес бөлуге болады. өндіріс тұрғысынан алғанда, шағын, орта және ірі ұйымдар ретінде анықталуы мүмкін. Негізгі жіктеу ресми ұйымға бірінші кезекте қатысты, бірақ кейбір түрлері бейресми топ болуы мүмкін.

ұйымның ішкі ортасы

Ұйымның маңызды ерекшелігі ішкі ортаның болуы болып табылады. оған дәстүрлі мақсаттарын, міндеттерін, ұйымдық құрылымын, адам ресурстары мен технологиясы жатады. Ішкі орта - жылжымалы құрылым, ол жағдайды қатты тәуелді болып табылады, өйткені. ресми ұйым жүйесі, олар құжаттарда баяндалған ережелер мен нормаларын басшылыққа ала олардың қызметіне көшбасшылығын құрылған топтардың тұрады. ішкі ортаны осы аспектіде әдетте ұйымның корпоративтік мәдениеттің элементтерін ретінде сөйлейді. Бұл жағдайда ресми топ өзгертілуі мүмкін, бірақ бастамашысы менеджер болып табылады. Бейресми топтар, сондай-ақ ішкі ортаның бөлігі болып табылады, бірақ аз дәрежеде олардың қызметі алдын ала анықталған және реттеледі. Мұнда маңызды рөл жұмыс тобының психологиялық климат деп аталады, байланыс, сүйіспеншілікпен және қарым-қатынас атқарады.

ұйым ішінде ресми және бейресми топтар

ұйымдардың күрделі құрылымы, әсіресе ірі, түрлі тапсырмаларды орындау үшін шағын жұмыс топтарының аясында таңдауды қамтиды. Олар ресми немесе бейресми болуы мүмкін. ресми топтардың рөлі нұсқаулығында өнеркәсіптік және коммерциялық мәселелерді шешу болып табылады. Мұндай топтар жобасын жасау, мысалы, кез келген жұмыс ұзақтығы болып табылады. Олардың қызметі осындай өкiлеттiктер мен міндет бөледі тапсырыстар, сондай-ақ құжаттар реттеледі. Бірақ ірі компаниялар әрдайым спонтанды және бейресми ұйымдар болып табылады. Мұндай топтардың мысалдары кез келген зауыт табуға болады. Олар жеке талғамы мен мүдделер негізінде өздігінен бүктеңіз. Олар сондай-ақ, ралли команда ретінде, нысанын ұйымдастыруда маңызды рөл атқарады және ұйымда ахуалды сақтап, корпоративтік мәдениетті жақсартуға ықпал.

ұғымы және топтық көшбасшысының рөлі

басшыларының негізінде оның жұмыс бейресми және ресми ұйымдар. тұжырымдамасын көшбасшысы психологиялық сипаттамалары мен қасиеттері арнайы осы адамның болуын көздейді. көшбасшы - топтың сенім ие тұлға, ол орган болуы тиіс. ресми топтарда ресми бейресми топтарда, көшбасшы болып табылмайтын атқарушылық тағайындады Егер әрқашан өйткені оның жеке қасиеттерін осы рөлі үшін тағайындалады көшбасшы болып табылады. топтың көшбасшысы адамдарды біріктіріп және кез келген әрекет жасауға талпындырады қызметкерлері өз еркімен өкілеттік, өйткені, ол, оларға қысым болмауы керек. Қазіргі заманғы басқару, олардың қуаты ресурстық топтар сүйене отырып, қорғасын бақылауға ұсынады.

ресми ұйымның басқару

жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, ынталандыру және үйлестіру: ұйымның ресми басқару басқарудың дәстүрлі функцияларын негізделген. Мұндай ұйымдарда, айқындаушы фактор өндірістік тізбектің әрбір қызметкерге бөледі еңбек бөлімшесі болып табылады. Үкіметтік емес ұйымдар, мысалы, әр түрлі қызметкерлерінің жұмысы, өкілеттіктерін, құқықтары мен міндеттерін нақтылау өте анық болып лауазымдық нұсқаулықтарға, негізінде жұмыс істейді. орындаушылар шешім қабылдауға тиіс емес сияқты ұжымдар басқару рөлі нұсқауларды алуға тиіс емес, өте жоғары болып табылады. Ресми топ жауапкершілікті қабылдауға құқығы болады көшбасшы керек. оның салдарынан ресми ұйым ogrstrukturoy, міндеттері, көлемі, fakotrami ішкі және сыртқы ортаға басқару.

бейресми тобының басқару

әлеуметтік байланыстары мен қарым-қатынастар - бейресми әлеуметтік ұйым белгілі бір еркіндік көздейді, ол билік тән иерархиясы, мұнда ең бастысы болып табылады. Мұндай Топ басшылығы төменнен жоғарыға және жоғарыдан төмен, көлденең, бірнеше бағыт бойынша жүзеге асырылады. ұйымның бейресми басқару ресми көшбасшыларды жүзеге асыра алады, бірақ жиі Reins тобының өкілеттіктерге ие болғанына пікір көшбасшыларының, беріледі. осы ұйымдардың, сіз жиі басқару ықпалы мен әсерін психологиялық әдістердің көмегімен жүзеге асырылады нұсқаулықтар мен бұйрықтар нысанында таныс басқару құралдарын пайдалану мүмкін емес. Бейресми тобы басқару тұтастық және топтық мөлшері, мәртебесі мен құрамына байланысты.