БизнесАдам ресурстарын басқару

Персонал мотивациясы арттыру құралы ретінде ұйымның корпоративтік мәдениет

Әрбір компанияның ішінде жарғысында ресми тіркелген қатынастар жүйесі, сонымен қатар жасырын ережелерін бұзғаны теріс нәтижеге әкеледі, бар. қызметкерлер арасындағы қарым-қатынастардың бүкіл кешені, иерархия, мінез-құлық және ережелерін ережелері «ұйымының корпоративтік мәдениет.» деп аталады Ол кадрларды әсер құралдарының бірі болып табылады, команда бірлігін арттыру, мінез-құлық бірыңғай тұжырымдамасын енгізу және соның салдарынан, компанияның пайданы тұрақты өсу мүмкіндігі ретінде

ұйымның дұрыс таңдаған корпоративтік мәдениет, ол өз жұмысының сапасын арттыру және оның нәтижелерін жақсарту үшін қызметкерлердің қуатты ынталандырушы фактор болып табылады, өйткені, кез келген нарықта жоғары орынға оны қамтамасыз етуге қабілетті болып табылады. ресми және бейресми: Бұл жүйе екі қырынан бар. артықшылықты киім стилі, иерархия топтардың, мінез-құлық, күнделікті жұмыс сағат, бұзылған жағдайда жазалаушы іс-шаралар кешенін, сондай-ақ оның сәйкес бонустардың жолдары мен оны жақсарту үшін ұтымды ұсыныстар енгізу сияқты белгіленген осындай заттарды ресми бөлігі. бейресми корпоративтік ұйымның мәдениет деректі тіркелген жоқ, бірақ кем маңызды бола қойған жоқ. Шын мәнінде, ол, командада белгілі дәстүрлерді ұстану мінез-құлық невысказанные ережелер болып табылады.

ұйымның Батыс корпоративтік мәдениет, яғни қызметкерлер белгілі бір мақсатқа жету үшін бірге жиналуға тиіс, «командасының» тұжырымдамасына негізделген. Мұндай қарым-қатынастардың артықшылығы бір-біріне деген сенім сезімі, өзін-өзі қадір сезімі болып табылады. Сонымен қатар, әрбір қызметкер өз мансап амбициясын іске асыру фон ерекшеленуге тырысады. Осылайша, салауатты бәсекелестік, бірақ персонал бір тапсырманы аралас. Ол осындай корпоративтік мәдениет және пайымдауынша корпоративтік этика кәсіпорынның табыстылығын арттыру үшін ең нәтижелі болып табылады.

Жапонияда ол алда жеке мүдделерін жұмысын қоюға шешім қабылдады. еш қызметкер қиын жағдайын жұмыс істеуі тиіс, қандай жазылған, себебі өте күшті корпоративтік мәдениет, ресми емес, бар. Шын мәнінде, орташа жапон қарамастан қажетті осы уақыт пен күш қанша, корпорация үшін жұмыс істеуге дайын болады. Басшысы компанияның үстем адам ғана емес қаралады, сонымен қатар bezprikoslovno мойынсұну қажет және құрметпен қарастырылады асқан туыстарымен салыстыруға болады. Бұл құндылықтар жүйесі жапон жиі бұзуы өте қиын айқын иерархия бар, сол компанияның, олардың бүкіл өмірін жұмсауға фактісі әкелді.

Ол Ресейде корпоративтік мәдениет қалыптасу кезеңінде екенін айта кету керек. Қазіргі уақытта, басшылары қарамағындағы бар, сондай-ақ дамыған қарым-қатынастар ұйымының табыстылығын арттыру үшін негізгі болуы мүмкін деген тұжырымға келіп әлі. Ресейлік компаниялар басқару кінәлі барлық қырсық жасалған, бірақ өз кезегінде Босс - ең жиі бағынатын жазалау шараларымен қатынастарды реттеу үшін пайдаланылады. Бұл олардың мотивациясын арттыруда өте тиімді болып табылады жұмысшылар олардың бақылау құрылымын мәңгілік қанағаттанбауының әкеледі. мақсатында команда біріктіру Босс корпоративтік рухын көтеруге бағытталған іс-шаралар ұйымдастыруға мамандарды тарту болады. Бұл процедура команда құру, және оның ұйымдастырушылары ретінде белгілі - командалық-Builder. Олар жиі тараптардың шақырылады, бірақ кейбір ірі ресейлік корпорациялар өз қызметтерін жоғары бағалады және тұрақты жұмыс орындарына, оның ішінде ұйымдастыру болды. үлкен жетістіктерге жетті компаниялар, ұзақ олар бағынатын оны қарыз фактіні мойындады.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kk.delachieve.com. Theme powered by WordPress.