Адам ресурстарын басқару жүйесін жетілдіру

Нарықтық экономика жүйесінде көшу жүргізу өзгеруіне әкеп соқты кадрлық саясат. Бүгін, табысты компаниялардың басшылары, олардың қызметкерлерінің жұмысы олардың рентабельділігі бизнес байланысты қалай екенін білеміз. Осы себепті, персоналды басқару жүйесін үздіксіз жетілдіру үшін Бұл компанияның жоғары және тұрақты өсу кепілі болып табылады. қызметкерлерімен жұмыс және өзара іс-қимыл ұйымдастыру қолданыстағы тұжырымдамасы өйткені әлемдегі жылдам өзгерістер өнімнің сапасы мен оны жасау үшін, кім жаңа талапты тарту, тұрақты түзетулер жасауды талап етеді.

одан әрі жақсарту үшін персоналды басқару жүйесін ұйымдастыру бар жағдайды мұқият талдау болуы тиіс. Ол, кадр зерттеп қажет қажеттіліктерін анықтау үшін бір бағытта немесе басқа оның өзгерістерге, танысуға штаттық және ол мұқият жалақы төлеу жүйесін зерттеу және ол жарғылық ережелерге сәйкес қандай дәрежеде анықтау, тиімді дәрежеде талдау. Осы аспектілерін зерттеу жүргізу компанияда әзірледі нәтижесі туралы есеп, адам ресурстарын басқару жүйесін жетілдіру үшін жағдай мен ұсынымдар ең табысты өтті егжей-тегжейлі сипатталған болады береді риясыз партия, тапсыруға тиіс.

Ол жасауға мүмкін емес еңбек ұйымының жақсарту жақсы логистика жоқ және өндіру. Кәсіпорынның инновациялық әдістерін қолдану берушінің құнын төмендетуге, сонымен қатар, оның қызметкерлерінің жағымды және қызықты жұмыстарын қамтамасыз етеді ғана емес. Осы диссертация негізінде біз жұмысқа жаңа технологияларды енгізе отырып, орны қызметкерлер дамуына алуы тиіс деп айтуға болады. Көптеген менеджерлер өз қызметкерлері әлдеқайда тиімдірек қазірдің өзінде жаңа білім иесі кім үшін жұмыспен қамтудың жаңа мүмкіндіктер ашу қарағанда үйрету байқаған. Бұл олардың жұмысына мүдделі тамаша мамандар штаты өседі және оның барлық құпиясын білуге мүмкіндік береді.

Жетілдіру басқару практикасы бағынысты - қарым-қатынас Босс түрінде өзгеріс әкеп соғады. аясында - басы, ол безликие жұмысшылар массасын және адамдар мен мамандардың сомасын сұр емес айналасында екенін түсіне бастаған кезде, ол сіздің бизнес үшін ең үлкен және ең маңызды активі болып. Бас оларға жағдайда өз маңыздылығын сезінуі үшін бағыныштылар байланыс орнатуға компанияның табысқа үшін өте маңызды болып табылады. Бұл сұхбат, кездесулер, корпоративтік оқиғалар арқылы жүзеге асырылуы мүмкін. Ол корпоративтік иерархиясында түрлі кезеңдерінде арасындағы шекара сақталады өте маңызды болып табылады. Бұл қажетсіз таныс болдырмау үшін, белгілі бір қашықтық болуы тиіс.

персоналды басқару жүйесін кез келген жақсарту адам ресурстарын нығайтуға бағытталған. Бұл әрекетті орындау үшін, ол жұмысшылардың шынайы қызығушылық және олардың істегендерін адалдығын ояту маңызды болып табылады. Даму ынталандыру және тестілеу HR бөлімі қызметкерлері жүктеледі. Жалпы зерттеу барысында алынған деректерге сүйене отырып, олар мамандарды қызықтырады қызметін ынталандыру жүйесін әзірлеуге тиіс.

Жаңа басқару тәжірибесін дамыту және іске асыру, келісілген әрбір қызметкердің түсіну оңай болуы үшін, кезеңдерінде орын алуы тиіс. Ол уақыт рухына сай және еңбек жағдайларын жақсарту, төлеуге жолдары, командада салауатты бәсекелестікті қолдау үшін маңызды болып табылады. басшысы кадрлармен дұрыс ұйымдастырылған жұмыс пайданы арттыру және жоғары білікті мамандарды алады.