Кәсіпорынның Сызықтық-функционалдық құрылымы

Әрбір кәсіпкер, компанияны құру туралы ойланып тиіс ұйымдық құрылымын түрі кәсіпорынның тән болып табылады. әрбір қызметкер қандай бөлімі ол оның мақсаттары мен ДДҰ оның басшысы енгізілген қандай, жұмыс істеп тұрғанын түсінуі керек екенін есте сақтаңыз. А кәсіпкер әрбір қызметкердің нәтижелері, және нақты жұмысқа жауапты адамдар үшін қадағалауға тиіс.

ұйымдық құрылымы басқарудың бағыныстылығына және өзара түрлі бөлімдерінің, сондай-ақ олардың орындауға кейбір лауазымды тұлғалар, бір бөлігі болып табылады басқару функцияларын.

Басқару құрылымы сілтемелер мен кезеңдерін құрайды. Сілтеме - бір бөлек бірлігі , оның функциялары қатаң анықталған және шектеулі. Кезең - басқару иерархиясында бір деңгейде сілтемелер жинағы.

Ұйымдастыру құрылымдар бірнеше түрлері бар. талқылау нысанасы бүгін сызықтық функционалдық құрылымы болып табылады.

Бұл жүйенің артықшылықтары мыналар жатады:

- кәсіби және іскерлік мамандандыруды ынталандыру;

- ұйымның басқару түпкі нәтижесінде бастығы жауапкершілігін арттырады;

- әр түрлі еңбек тиімділігін арттыру;

- мансап дамыту үшін жағдайлар мен мүмкіндіктер жасау;

- барлық бөлімдерінің қызметкерлерінің қызметіне емес өте талғампаз бақылау.

Сызықтық-функционалдық құрылымы мынадай кемшіліктері бар:

- менеджер пайда қабылдау үшін ғана жауапты болып табылады;

- департаменттерінің арасындағы келісім неғұрлым күрделі болып;

- шешім қабылдау және жүзеге асыру процесі бәсеңдемейтін;

- ережелер мен принциптерін түрлі жиынтығы жұмыс істеуі үшін негіз ретінде икемділік, жоқ бар құрылымында.

Сызықтық-функционалды бақылау құрылымы - бірінші және екінші артықшылықтары сіңеді сызықтық және функционалдық жүйелердің қоспасы. Ол мамандандыру және құрылыс басқару процесінің шахмат принципі бойынша қалыптасады. Сызықтық-функционалды компанияның құрылымы кәсіпорынның бөлімшелері болып табылады қызметпен қалыптасады. А-функционалдық бірліктер белгілі бір міндеттерді орындауға әлі аз бөлінеді.

Осы уақытта сызықтық-функционалды басқару құрылымы ең көп тараған болып табылады және шағын кәсіпорындар мен тұрынтағы пайдаланылады. Негізінен, бұл фирмалар өнімдерінің шектеулі ауқымын өндірумен айналысатын және тұрақты сыртқы ортамен жұмыс атқаруда. Ірі ұйымдар учаскелік басқару ұқсас көзқарас пайдаланыңыз.

Сызықтық-функционалдық құрылымы магистральдық байланыстары негізделген. мұнда құрылған сызықтық (немесе негізгі) ажырата оның ішінде, тік және функционалдық (немесе одан да көп) болып табылады. Бірінші құл бақылау арқылы жүзеге асырылады. Басшысы жүзеге және дәл кім болады, ол міндеттер анықтайды. жоғары деңгейдегі функционалдық бірліктер арқылы бағынысты нұсқауларды береді.