Ұйымдық құрылымдардың түрлері: негізгі сипаттамасы

Компанияның мақсаттары, міндеттері мен функционалдық мақсатына байланысты болады таңдау, оның ұйымдық құрылымдардың әр түрлі, пайдаланады. Қазіргі уақытта бірнеше оңтайлы оның түрлері бар. толығырақ қарастырайық сызықты, сызықты-штаб, функционалдық, сызықтық функциясы, ұйымдық құрылымын және т.б. матрица түрі.

ірі компанияның ішіндегі оның стратегиялық жоспарлары бойынша қажет болған жағдайда бөлек бірлік, (departamentizatsiya) бөлінген жиі жағдай. Бұл жағдайда, құрылымы (иерархиялық) учаскелік айналады деген:

• департаменттер мен басқармалардың үшін мақсаттар мен міндеттерді (сату, өндіру, сатып алу, және т.б.) бөлу реттейді;
• нақты мәселелерді шешуде олардың сараптама анықтайды;
• жалпы жүйесінің барлық элементтерінің болуы жалпы өзара іс-қимыл бөледі;
• арқылы супервайзер «түсіру» қабілетті органның делегациясының.

Оның кемшіліктер болып табылады:

• менеджерлердің үлкен шығыстар персонал;
• ақпараттық байланыс қиындығы.

Сызықтық түрлері ұйымдық құрылымдар жоғарғы басшысы-басшысы бірлігі орындау: мынадай арақатынаста сипатталады. Бұл компаниялар тек тік қарым-қатынас ұсынады, және олар тек олардың өз функцияларын негізінде бөлінеді.

кемшілігі:

• көшбасшы және оның тұрақты тиеу жоғары талаптар болуы.

Нәтижесінде, кәсіпорындар өседі, олар алдыңғы біріне ұқсас, бірақ тек штаб-пәтерінде басқару назар аударады ұйымдық құрылымдардың сызықтық-штабтық түрлері айналдыруға бейім. нәтижесі тікелей орындаушыларға бұйрықтар бере алмайды қызметкерлер тобы болып табылады. Бірақ олар консультациялар орындауға және дайындау керек басқару шешімдерін.

кемшілігі:

• олар пайдасыз төмен өнімділік, штаб-пәтері қызметкерлердің шығындарын арттыру.

Нәтижесінде, бұдан былайғы өндіру қиындататын мамандандырылған қызметкерлер, кафедралар, бөлімдер және басқа да болуы қажет болуы мүмкін. Біртіндеп ұйымдық функционалдық түрлері қалыптасқан кәсіпорын құрылымдарының. жұмыстар функциясы бөлінген, және компания нақты міндеттеріне сәйкес, элементтер бөлінеді. Басшысы-функционалдық және секциялық басшылары (қаржы, маркетинг, өндірістік) қызметкерлердің -ostalnye: Біртіндеп, мұндай иерархия бар.

кемшіліктері:

• функционалдық департаменттер мен басқармалардың арасында икемділік және үйлестіру болмауы;
• шешім қабылдауда төмен жылдамдығы болуы;
• Кәсіпорынның нәтижесі функционалдық директорлар кезінде жауапкершіліктің жоқтығы.

сызықтық-функционалды түрлері, сондай-ақ бар ұйымдық құрылымдарын. Бұл өте күрделі жүйе. Мұндай компаниялардың негізгі бақылау, ол дұрыс жұмыс және мақсаттары мен міндеттерін төтеп емес, функционалдық сызықтық, бірақ.

өндірісті жаңарту жеделдету қажеттілігі бар болған жағдайда, онда матрица ұйымдық құрылымдардың түрлері бар. төмендегідей Олардың мәні болып табылады. олардың басшылары жұмысшылар мен басқа да ресурстарды (-their) блок (St) берілетін ағымдағы құрылымы қалыптасады жұмысшылар (уақытша) топ. мақсатты бағдарламалар мен жобаларды жүзеге асыру құжатталған дизайн бөлімдерінің нәтижесінде. Олар екі бағынады, және икемді тарату жақтауларды, міндеттерді тиімді жүзеге асыру бар.

Негізгі кемшіліктер арасында анықталуы мүмкін:

• құрылымында күрделілігі;
• қақтығыстардың жиі пайда болуы.

Бұл ұйымдық құрылымдардың ең көп тараған түрлері болып табылады.