Бонустар - бұл ... қызметкерлері үшін сыйлықақы үшін үлгі ережелер болып табылады

Бүгін, көптеген компаниялардың қызметкерлері HR-бөлімдері барған сайын сыйлықақы ретінде осы техника сүйенеді. Бұл айтарлықтай жұмыс іздеушілер мен қызметкерлерге компания тартымды жақсарту, және, демек, ол бәсекеге қабілетті етеді болады. Тағы бір үлкен плюс бонустар істейтін қызметкерлер жұмыс істеу ықтималдығы көбірек болып табылады.

бонус жүйесін мәні

Еңбек кодексіне, бонус айқындалған - есептеу және төлеу Қоғам қызметкерлерінің және жалақы тыс қосымша қаржыландыру болып табылады. Бұл схема меншік нысанына қарамастан және қызмет түріне олардың нысанын, мүлдем барлық ұйымдарға қол жетімді.

бюджет туралы бонустық жүйесі тікелей олардың көшбасшылық кәсіпорындар арқылы анықталады. Бұл жағдайда, мен материалдық ынталандыру түрі, және оның мөлшері ұйымның басшысы тағайындалуы мүмкін. басты шарты: қызметкерлер (жалақы плюс жәрдемақы) үшін төлемдердің жалпы сомасы бөлінетін қаражат шегінде болуы тиіс.

бюджеттен тыс компаниялар үшін жағдай сәл жеңілірек. олар қаржыландыру көзделіп емес, ал жалақы жұмсалады қанша ақша туралы хабарлауға болғандықтан, олар тиіс. Осы себепті, бұл компаниялар іс-қимыл салыстырмалы еркіндігі бар. мемлекеттік деңгейде, белгілі бір ең төменгі шекті жалақы, және оның негізінде фирманың басқару жалақы, бонустар, жәрдемақы және қосымша төлемдер тағайындайды.

марапаттарға түрлері: тұрақты төлемдер ерекшеліктері

ең жиі сыйақы төлеу екі түрі қолданылады. Олардың біріншісі - компания жалақысы бойынша қабылдау үшін қамтамасыз ететін марапат. Бұл жағдайда Бонустар, тұрақты ақылы жүйелі, яғни жәрдемақы (жылына бір рет, тоқсан, жарты жыл, ай, апта) болып табылады. Емес, барлық қызметкерлер марапатталды, және бірнеше бөлімдерінің талаптары, мысалы, экономистер, сату қызметкерлер қандай да бір нақты көрсетіледі. сыйлығының мөлшерін көрсету үшін, компания еңбек және сыйлықақы шарттарын нақты индикаторлар әзірленген қарастыру.

базалық жалақы, оның жартысы немесе жалақының сомасына пайыздық: Сонымен қатар, төлемдер тіркелген сома бар.

есептеу және бірінші типті қаржылық өтемақы төлеу процесін еріп Барлық енгізуі, қызметкерлерге сыйақы беру жөніндегі міндеттемесін қамтиды. қажет болған жағдайда, осы құжат, әкімшілік бекітеді және одағының келіссөздер. Реттеу көрсетілген шарттарды орындаған жағдайда нақты жүлде мөлшерде қызметкерлерін берген ұйымның туралы міндет жүктейді.

Бірінші типті наградалар туралы толығырақ ақпарат

сипатталған типті қаржылық наградалар егжей-тегжейлі шолу, екі топқа бөлінеді:

• Компанияның жоспарланған мақсаттарға қол қандай марапат. Мұндай бонустар - осы міндеттерді орындау үшін оларды шақырады қызметкерлері үшін басты ынталандыру болып табылады.
• Жігер беретін бастамасы - жабдықтарды жақсарту үшін марапат, бухгалтерлік жүйелер немесе ұйымның басқа да аспектілері.

бонустар Мұндай арнайы топта біріктіріледі және жұмысшы, энергетика кез келген түрін шикізатты үнемдеуге қол немесе басқа жолмен оның компанияны көмектесті кезде пайдаланылады.

Бір реттік бонус - бұл жүйе болып табылады

Атауынан көрініп, бір реттік қаржылық өтемақы дұрыс төленеді. оларды алудың негізгі шарты еңбек немесе мысалы қорлайтын айтулы оқиғаға, ұлттық мереке, компанияның жылдығына, өнеркәсіп, белгілі бір қызметкердің нақты прогреске жету үшін айналады.

Үлгі қызметкерлері үшін бонустар бұл жағдайда, келесі болып табылады: соңғы он жылда қызметкер компанияның игілігі үшін адал жұмыс. бас мәселелерді жылдығына орай марапат беру туралы қаулы өзін ерекшеленеді. Яғни сыйақы төлеу үшін негіз болып табылады (осы және басқа да осыған ұқсас жағдай құрамында естелік күні болып үшін бонустар туралы ереженi қызметкерлер).

Неге жағдайды жасауға

оның құрылымы және әрбір компанияның мазмұны өз дамытады, яғни Бұл құжат, жергілікті актілер ұйымға жатқызуға болады. құжат тек белгілі компанияның қызметкерлеріне қолданылады.

бонустар Үлгі позиция қызметкерлерге төменде берілген.

Ол әкімшілік сыйлықақыларды төлеуге экономикалық негіздеу үлкен мән аударады. Олардың басты міндеті - жәрдемақы бөлу Эгалитарлық принципін болдырмау үшін.

процесінің сипаты, өндіріс циклінің және таңдалған бонус есепке алу, уақыт пайдаланылатын уақыт кезеңі ғой. Бұл факторлар кейбір жер, шеберхана, кафедра немесе бүкіл компания көтермеленеді анықтайды.

Бонустар мен жәрдемақы сыйлықақыларының есептеу кезінде ескеріледі

кәсіпорынның кейбір қызметкерлердің жалақысы бір ғана жалақысының құрамында бола алмайды. Кейде адамдар, әрине, қаржы жоспарында көрініс табады, ол қосымша міндеттемелер мен жауапкершілік алуға. Тағы бір өсті жалақы есебінен ауыр еңбек жағдайларында немесе кәсіби жетістіктеріне сүйенеді.

бухгалтер рет құрылған үлгі ретінде қызметкерлерін марапаттау жөніндегі үлгі ұстанымын сақтауға мағынасы үшін, тұрақты сыйақы есептеу айналысатын болса. Кезде үлгілер бірнеше болуы тиіс жиналды қаржы қосымша авиатарифтер түрлі нысандары бар қызметкерлері, бір санаттағы қарағанда компания көбірек.

тарифтік кадрлық толықтыру ол жағдайда қосылған болуы мүмкін:

• мамандық (лауазымы) біріктіреді.
• (Қол жетімді емес) басқа қызметкердің міндеттерін орындайды.
• қолайсыз жағдайларда жұмыс істеу.
• Ол түнде жұмыс істейді.
• Ол ұзақ жұмыс күні бар.
• жетті жоғары кәсіби деңгейі (маңызды тапсырмаларын жүзеге асырылады көрнекті жетістіктері үшін марапатталды сыныбын немесе академиялық дәрежесі, алды).

бонустар неғұрлым дәл тізімі әрбір жеке компания үшін жасалған.

бонустар ұйымдастыру: сыйақы сүйенеді, оның астында шарттары

сыйлықты шынымен қызметкерлері үшін ынталандыру факторы болуға беруге, олар алдын ала әзірленген жүйесіне сәйкес, бөлінген есептелген және беріледі.

Бұл жағдайда басшысының беделін қаулап, мен қызметкерлерінің сенім бойынша бұдан былай есептеуге болады, себебі әділетсіз жаза немесе негізсіз көтермелеу қарағанда жаман ештеңе жоқ.

оның негізінде шарттары мен көрсеткіштер, (- мүмкіндіктері бір ғана моделі жоғарыда ұсынылған) бонустар туралы ережеде баяндалған сыйақымен тапсырамын.

бонус жүйесін құру қалай

Жүйе әзірлеушілер назарға мынадай факторларды:

1. Егер мақсаттарына қол және олар жұмыс тиімділігіне әсер ма.
2. алынған сандар бонус аударылады ма.
3. шарттары, сіз бонустар жүзеге асыра алады, онда құрылды ма.

сол кәсіпорын өнімділігі бонустар түрлі қызметтер мен бөлімшелердің қызметкерлері үшін, міндеттері және мән-жайлар әртүрлі болады. сапалы өнім нақты көрсеткіштерге қол кезде, мысалы, техникалық инспекция қызметкерлері жағдайда ғана берілуі мүмкін. дизайнерлер мен инженерлердің үшін жиі олар жаңа әдістер, технологиялар мен материалдарды әзірлеу және іске асыру, олар не үшін алым белгіленген. Бухгалтер кейбір есептерді құрап, бонустар табуға, және есептеулерді орындау.

Жұмыстың нәтижесі объективті көрсеткіштерін (сапасы, саны, көлемі) арқылы бағалануы мүмкін болған жағдайда, сыйақы деректер байланысты. Жұмыстың мазмұны және оның нәтижелері (ғылыми жетістіктері, ғылыми-зерттеу және басқа да шығармашылық тапсырмалар) артық абстрактілі болса, төлемдер сомасы жалпы бизнестің немесе сарапшы бағалау арқылы анықталады маман жеке қосқан үлесі байланысты.

қызметкерлері бонустар қандай компания береді

Бонус төлемдер тек компанияның мемлекет болып табылады, сол жұмысшылар мен (нақты жұмысқа жалдамалы) белгіленген мерзімді шарттар бойынша жұмыс істейтін адамдарды байланысты. жұмыс берушi азаматтық-құқықтық келісім шарт жасасады жағдайда, ақшалай өтемақы туралы бөлім бөлек келісіледі.

күйде емес, қызметкерлерге арналған, басқа да жағдайлар бар: әкімшілік ұжымдық келісімде бонустар элементті қамтиды немесе кәсіподақ өкілі, жұмысшылар кеңесінің немесе өзге уәкілетті тұлғаның төрағасы қосымша төлемдер қажеттігін талқылау болады.

Қалай бонустар үшін идея жасайды

Келесі кезең соңына (ай, тоқсан, жыл) келіп немесе белгілі бір тапсырманы аяқтау кезінде, кафедра бухгалтерлік қызметкерлері және басшылары сыйлықтар тарату өтіңіз.

барлық бухгалтерлердің бірінші осы кезеңде шығындардың сертификатын дайындау жалақы қоры және қанша қаражат қаржы жұмсалады қызметкерлердің уәждемесін.

Деректерді есеп зерттеулер Келесі директоры еншілес компаниялардың (егер бар болса) алынған, мен ведомстволардың арасында ақша бөлу айналысады.

орынбасарлары жұмыс олар сенімді бірлік (филиалдары, бөлімдері, зертханалар) жетекшілік болып табылады. бонус кезеңнің соңында, олар осы бөлімшелердің басшылары үшін көтермелеудің мөлшері қатысты ұсыныстар енгізуге тиіс. Алайда, орынбасары директорлар марапат нақты қызметкерге берілуі тиіс не туралы (кафедра меңгерушілері) өз қарамағындағы пікірін тыңдауға болады. Көптеген компаниялар конкурстық өтінімдерді беру жазбаша табылады таңдаңыз.

аяқтау рәсімдері

Келесі кезеңде, барлық ұсыныстар келісілген болуы тиіс. соңында олар компанияның директоры бекіткен, және осы тиісті тәртіппен негізі болып отыр.

Кейбір компаниялар әкімшілігі, сондай-ақ қызметкерлер өкілдерінің немесе кәсіподақ қызметкерлердің қаржылық насихаттау қатысты өз іс-әрекеттерін үйлестіруге көреді.

барлық шарттар орындалса кезде, менеджер әрбір қызметкердің сыйлықақыларын және оның өлшемін беру себептері ұсынылатын болады ұйымдастыру үшін бұйрық шығаруға болады. Қарамастан компания премиум мәртебесін алды ма, тәртібі әлі жариялауға болады.

кейбір енгізуі

марапаттар үлкен қызметкерлер болса, онда барлық атауларының тізімін көрсету үшін емес мақсатында. Олар қызметкерлерімен бөлім жұмысын дайындайды жеке құжат, бір бөлігі болып табылады. Бұл тізім мақсатында қолданылуы саналады.

Барлық қаржылық марапаттар міндетті әрбір қызметкердің жеке шотына көрініс, сондай-ақ оның пайда ақылы парағы. Бұл орташа жалақы келтіру мүмкіндігінше дәл қабілетті болуы үшін қажет.