Бағалау Эксперт: ерекшеліктері, әдістері мен нәтижелері туралы

Бағалау сарапшы - өте кеңінен басқару, экономикалық талдау, психология, маркетинг және басқа да салаларда қолданылады диагностикалық әдістерін тұтас жүйесін, аты болып табылады. Бұл әдістер бізге, сипаттау санаттау, сандық емес, іс-шаралар мен ұғымдарды белгілі бір атағы немесе баға тағайындауға мүмкіндік береді.

Кейбір жағдайларда, тең шолу

оның кезеңдерінің кез келген кез келген тергеу барысында қолданылуы мүмкін сараптамалық бағалау әдісі. Әкімшілік қызметі, ол ыңғайлы келеді болады:

• ғылыми-зерттеу процесі мақсаттарын анықтау қадамда.
• Сіз гипотезаны салу немесе тексергенде.
• Жағдайды түсіндіру үшін. процестер мен оқиғалардың түсіндіру үшін.
• пайдаланылатын құралдардың барабарлығын ақтау мақсатында.
• ұсыныстар жасау үшін, сондай-ақ басқа да көптеген мақсаттар іске асыру үшін.

Сараптаманың ол (а психологиялық портретін, өнімділігін, экономикалық бағалау компилировать дәл есептеулер негізінде шешім қабылдау мүмкін емес жағдайларда ақталған белгісіздік және тәуекелдер).

Ең жиі, мұндай бағалау пайдалану ұсынылған жинақтарын бір немесе бірнеше нұсқаларын жүзеге таңдау жағдайында маңызды бола:

• дамыған өнім нұсқаларының біреуі өндіріске іске қосыңыз.
• көптеген үміткерлердің ғарышкерлердің таңдау.
• Жоба анықтамасы қаржыландырылатын болады зерттеулер.
• экологиялық несие алады компаниясы, таңдау.
• инвестициялық қорлардың инвестициялық жобаны анықтау.

Кім сарапшылары болып табылады, және олар қалай жұмыс

әдісін аты ретінде, сараптау рәсімі, бағалау жасау үшін құзыретті тұлғаларды бір немесе бірнеше мамандары мен сарапшыларын тарту, сондай-ақ қайта өңдеу, олардың пікірлері деп күтілуде. Эксперт таңдау назарға олардың жеткіліктілігі үкім және өнер тәжірибесін ескере отырып, жүзеге асырылады.

Бағалау Эксперт және сандық және сапалық білдірді болады. Бұл сарапшы зерттеулер шешім қабылдау үшін негіз ретінде басқару блогымен көшбасшылары, менеджерлер мен қызметкерлердің қажет.

рецензиялауды Даму көбінесе жұмыс сарапшының қызметін ұйымдастырады топ, (немесе бірнеше сарапшылардың) арқылы жүзеге асырылады. Егер сіз бір адамға артық пайдалану керек болса, онда олар сараптамалық комиссияның біріктірілген.

сарапшылар қанша қажет?

нақты міндеттер мен кәсіпорын мүмкіндіктерін байланысты алқалы қарау үшін бір немесе бірнеше сарапшылар шақырылуы мүмкін. сарапшының бағалау жеке немесе ұжымдық аталады.

Жеке мұғалімі студент білім тереңдігін сипаттайды бағалау, айналады. Сондай-ақ, дәрігер жасаған диагноз осы түріне қараңыз. Алайда, даулы немесе қиын жағдайлар, егер (ауыр ауру, студенттің жұмыстан босату туралы мәселе қоюға), мәселені ұжымдық шешім жүгінген. мұғалімдердің медициналық симпозиумдар мен ұйымдастыру комитеті бар қажет.

сол алгоритм әскерде қолданылады, көбінесе шешім жалғыз командирі жасалған, бірақ қажет болған жағдайда, соғыс кеңес жиналады.

бағалау тәртібі тізбегі

қалыптастыру күні мен объективті ақауы тізбегі келесі кезеңдерді білдіреді:

1. Сіз зерттеуге келеді жағдайды талдау.
2. рәсімін жүзеге асыру үшін сарапшыларды іріктеу.
3. өлшеу сараптамалық бағалау жүзеге асырылатын болады, онда қолданыстағы жолдарын зерттеу.
4. бағалау процедурадағы ең жүргізу.
5. бағалау барысында алынған ақпарат азайту және талдау.

Бұл сараптама негізделетін болады енгізу валидация, жүзеге асыруды талап ете алады. Кейбір жағдайларда, жұмыс тобы (бұдан әрі басқа көздерден туындайтын деректерді объективті бағалау салыстыру үшін) сол мәселелерді қайталап өлшеу сарапшылар тобын немесе курортын өзгерту қажет.

Курстың бағалау: тән фазалары

рәсімін табысты үшін маңызы зор құзыретті ұйымдастырушылық мәселелер болып табылады:

• Іс-шараның құны жоспарлау (үй-жайларды жалға алу, кеңсе керек-жарақтарды сатып алу деректерді талдау бойынша сарапшылар мен мамандардың қызметтерін төлеуге).
• қажетті материалдар (нысандарын дайындау және басып шығару, бағдарламалық қамтамасыз ету түгендеу) дайындау.
• Таңдау және іс-шараның модераторы брифингі.

шешім қабылдауға қосымша уақыт оның дәлдігіне әсер етпейді, өйткені процесінде, сарапшылар, таңдаған ережелерін басшылыққа алуға тиіс.

Кезде барлық мамандардың жауаптар, бағалауды алынады сараптамалық қорытынды. Бұл назарға барлық пікір үйлестіру дәрежесін алады. ешқандай айқын келісім бар болса, жұмыс тобы, себебі айырмашылықты анықтау алқалы қарау нәтижесінде пікірінше және қайшылықсыз болмауына бірнеше топтардың қалыптасуын анықтау керек. Содан кейін есептік қатені зерттеп, сіз алынған деректерге негізделген моделін түзудеміз. Бұл кейіннен аналитикалық сараптама қолға алар қажет.

сұхбат қандай: сарапшының жеке бағалауды жүзеге асыру үшін пайдаланылатын әдістері

әдетте ең тиімді және пайдаланылатын әдістері болып табылады:

• Аналитикалық әдіс.
• сценарийлер әдісі.
• Сұхбат.

сұхбат әдістемесі, оған сұрақ қоя сарапшы, сөйлесіп жатқан Forecaster сәйкес. Әңгіме тақырыбы қаралып отырған объектіге немесе құбылыстың даму перспективалары бар. Сауалнама бағдарламасы алдын ала әзірленген.

алқалы қарау тиімділігі мен сапасы туралы қорытынды ұсыну үшін шектеулі уақыт ма сарапшы алады тікелей байланысты болып табылады.

аналитикалық әдісі сараптамасы

бағалау үшін талдау әдісін таңдау кезінде, сарапшысы, тәуелсіз жұмыс қатаң жүзеге асыру үшін дайындау керек. Ол болжау қатысты, объектінің даму жағдайы мен ықтимал жолдарын бағалау үшін, үрдістерді талдау болып табылады.

сараптамалық бағалау жүйесі сарапшының қол жетімді объектінің, туралы барлық ақпаратты зерттеу кіреді. нәтижесі ретінде тіркелген меморандумға.

аналитикалық әдістің басты артықшылығы сараптамалық олардың барлық жеке қабілеттерін көрсете алады, қандай айналады. Алайда, бұл әдіс сарапшы аралас салаларда білімін жетіспейді мүмкін, үлкен және күрделі жүйелерді талдау үшін қолайлы емес.

сценарий жазу арқылы сараптама жүзеге асыру

ол табысты топтық жұмыс үшін қолданылған сияқты қатаң айтқанда, бұл әдіс тек бағалау жеке әдістерін санатына жатқызылуы тиіс емес.

Бұл әдісті қолдану үшін, бағалаушы уақыт және түрлі комбинациялары жағдайларына зерттелген процестер мен құбылыстардың логикасын анықтауға тиіс. Содан кейін ол оқиғалардың көзделіп ретін (олардың даму, болжамды мемлекетке сәтте жағдайды ауысуды) құру мүмкіндігіне ие болады. Сценарий проблемасын шешу барлық кезеңдерін көрсетеді, сондай-ақ ықтимал кедергілерді пайда көздейді.

«Ми шабуылы» әдісін: ұжымдық сараптама

күрделі, ауқымды бағалау үшін, көп деңгейлі жүйесі бірнеше сарапшылардың қатысуынсыз мүмкін емес.

олар орындай алады жүктелген міндеттерді, әдістердің біреуін пайдаланып:

• идеялар Ұжымдық ұрпақ ( «Ми Штурм»).
• «635» әдісі.
• Delphi әдісі.
• Бағалау комиссиялары.

ұжымдық күш және арнайы ұйым арқасында сарапшылар тиімді сияқты сарапшы ретінде ең күрделі жүргізуіміз мүмкін тәуекелдерді бағалау әр түрлі жүйелердің инвестициялық жоба немесе болжау қызметі үшін.

«Ми Штурм» Егер сіз толық шығармашылық сарапшы деректер құлпын ашу үшін мүмкіндік береді. Бірінші кезең мамандар белсенді, (жоюға, сын оларды пән) Бұзылуы пайдаланыңыз, содан кейін идеяларды генерациялау kontridei итеріп келісілген көзқарасын шығарады.

басында сын жоқтығын алу және барлық кенеттен туындайтын идеялар былай негізгі шарты.

«635» әдісін ерекшелігі

Бұл әдіс, өйткені оны пайдалану бойынша мамандар пайдаланылады қабылдау, атын алды: алты сарапшысы әрбір үш идеялар бес минут уақыт кезеңі ішінде кенеттен пайда қағазына жазады.

Содан кейін, парақ келесі тарапқа жалғасуда. Емдеу ұзақтығы - бір жарым сағат. Осылайша, 108 ұсыныстар жазылады.

Delphi әдісі туралы арнайы қандай

сараптама осы әдісті дамыту мақсатында ең объективті және пайдалы нәтиже берер еді, ол неғұрлым қатаң және ақылға қонымды қажеттілігі болды.

Ол ғылыми-техникалық мекемелер, инвестициялық және сақтандыру компаниялары, сондай-ақ басқа да бірқатар жағдайларда шақырылады сарапшыларды пайдаланылады.

әдісін мәні mnogoturovye (жиі сауалнама көмегімен) жеке сұхбат жүргізу болып табылады. Содан кейін, ұжымдық пікірін қалыптастыру үшін сараптамалық бағалау компьютерлік талдау. Сонымен қатар, әрбір сот шешімінің қорғау үшін дәлелдер анықтау және қорытындылау.

Келесі кезеңде, нәтижелері үшін түзетуден, сарапшыларға беріледі. ұжымдық соттайтын келіспейтінін жазбаша негізделуі тиіс. Нәтижесінде, реттеу ауқымы бірнеше бағалау қайтару жұмыс тобы объектіні сынау дамыту перспективалары қатысты келісілген қысқарту және үкімдерін жетеді.

қандай жақсы әдісі:

1. бағалау қатысатын Сарапшылар, бір-бірімен, білмеймін және қарым-қатынас жоқ. Осылайша, олардың өзара іс-қимыл болады.
2. алдыңғы раундтың нәтижелері жұмыс тобына мүдделер мен маңызы, сондай-ақ болып табылады.
3. Ол топ пікірі статистикалық сипаттамаларын алуға болады, меніңше.

салыстырмалы түрде жоғары құны мен ұзақтығы қарамастан, бұл әдіс жағдайды проблемалық сипаттағы ұзақ мерзімді дамуын алдын ала ең жақсы жолы болып табылады.

Жиі бағалау арнайы «дөңгелек үстел» мәселенің барлық аспектілерін қарастыру және келісілген шешім қабылдауға (комиссия әдістемесі) ұйымдастырылды. кемшілігі бір-біріне қатысушылардың әсері және нәтижелерін бұрмалау болып. Мысал мұғалімдер мен дәрігерлер сараптамалық бағалау болып табылады.

басқа да әдістері

біз сараптамасын жүргiзу ең көп таралған әдістері аталған, бірақ, өнеркәсіптік, ғылыми және ғылыми-зерттеу ұйымдарының, тәжірибеде және басқа да қолданылатын болды жоғарыда.

Сіз болжауға келеді нақты жағдайға, сондай-ақ кәсіпорынның ресурстар мен мүмкіндіктеріне байланысты пайдаланылуы мүмкін:

• Іскерлік ойын. Ол сізге бақылау жүйесінің немесе басқа да процестердің мүмкіндіктерін зерттеу үшін жағдайлар қажетті санын модельдеуге мүмкіндік береді.
• «Сот» - Кейбір сарапшылар шешімдердің нұсқаларын қорғауға онда сот талқылауы драматизация, басқалары оларды жоққа тырысады.
• есеп әдісі - талдау кейін, сараптау-талдамалық есеп немесе есеп түрінде өз пікірін білдірді. кезде салыстырмалы қарапайым операция қажеттілігі (сақтандыру, салық немесе шығындар үшін көліктің мысалы, сараптамалық бағалау) Бұл маңызды болып табылады.

Қорытындылай келе, бұл алқалы қарау әдістері мен әдістемелерін үлкен санының болуы кәсіпкерлік және жұмыс тобының басшысы нақты мәселені шешу үшін ең тиімді параметрін таңдауға мүмкіндік береді, деп атап өтті болады.