Басқарудың негізгі түрлері

Қаржы менеджері ұйымдастыруды басшылық және ұйымдастыру ресурстық әлеуетін барлық және максималды өндіріс тиімділігін жету үшін жүзеге асыру үшін өз қызметін жоспарлап. Менеджмент - нысандары, әдістерін және түрлі басқару әдістерін қызметкерлері және өндіру.

басқару ғылым ғана пайда болды, қашан Бірнеше жыл бұрын, ол бір бөлінбейтін нысан болды. объектісінен уақыттың өтуімен байланысты өз кезегінде, бірнеше көп облыстардың інген, бірнеше нысандарды, оқшаулау. Ал нақты елге тән басқару, тіпті кейбір түрлері бар (мысалы, басқарудың ресейлік моделі бар), оның спецификасын көрсетеді.

басқару түрлері әр түрлі болуы мүмкін, және олардың саны өсіп келеді. жаңа үлгілерін нақты өндірістік сарапшылары жаңа терминдер мен анықтамалар пайдаланылады, тырысуда. басқару нысандары - бұл әр түрлі мәселелерді шешу үшін арналған жеке басқару қызметі болып табылады.

айтуынша басқару объектілері , ұйымдық стратегиялық, тактикалық және жедел басқару шығаратын. Ұйымдастыру менеджмент, құрылымы бастауында тұр басқару механизмі, басқарушылық функцияларды, ережелер мен стандарттар жиынтығын әзірлеу. Стратегиялық басқару бойынша ұзақ мерзімді мақсаттарын іске асыру болып табылады қызметін басқару , олардың алдын ала кейін. әлеуетті адам ресурстары, өндіріс тиімді ұйымдастыру бойынша клиенттердің қажеттіліктерін өз қолымызға алуымыз - стратегиялық басқару негізі болып табылады. Стратегиялық басқарудың әр түрлі модельдері бар. стратегиялық ұқсас кейбір тәсілдермен тактикалық басқару, ол даму стратегиясы әзірленді. басқаруды ұйымдастыру деңгейі - орта басқару, және әлдеқайда қысқа болжау уақыт ұзындығы. Операциялық менеджмент өндіріс процесінде пайда проблемаларды шешеді. Ол ағымдағы уақытта міндеттерді барысын қадағалау, жұмыстар мен ресурстарды бөлуге негізделеді.

: Функционалдық жарақтары сияқты, басқару осы түрлерін ажырата байланысты

1. Маркетингті басқару. Жаңа тарату арналарын құру, қаржы нарықтарын зерттеп-тексеруге бір баға саясаты қалыптастырады.
2. Өндірістік менеджмент, сіз үйлестіру және процестердің көмегімен компанияның негізгі қызметін жүзеге асыруға, ұйымның өндірістік процестерді бақылауға мүмкіндік береді.
3. маркетинг саласындағы басқару - өнімді жеткізуге экономикалық келісімдер жобалау қатысу сату ұйымдастыру процесі болып табылады.
4. Персоналды басқару - жақсы жоспарлау еңбек ресурстары, олардың таңдау, орналастыру, оқыту кәдеге жарату. Бұл ынталандыру және жүйесін дамытуды қамтиды қызметкерлері үшін ынталандыру ұйымның.
5. Қаржы менеджменті - мақсаттары мен ұйымның қаржылық басқару міндеттері, қаржылық қызметін жоспарлау, тиімді әдістерін әзірлеу болып табылады қаржы басқару ұйымының ресурстар. Қаржы менеджменті тәуекелдерді басқару және салық басқаруды қамтиды.
6. Инновациялық менеджмент - ғылыми жаңалықтар пайдалануды үйлестіреді, инновацияларды жұмысты ұйымдастырады. Бұл басқару жаңа технологияларды үнемі тәжірибелер мен дамуына дайын ұжымда шығармашылық көңіл-күй, жұмыс персоналды арнайы көңіл-күй, қамтиды.
7. Инвестицияларды басқару - инвестициялық басқару жұмысы, болашақта пайда алу үшін ұтымды инвестициялық болып табылады.
8. басқару Ekkauting - одан әрі ұқсас қызметпен басқа ұйымдардың өнімділігін салыстыру taschatelnom жинау ақпарат негізінде басқаруды, оның өңдеу және талдау.
9. Бейімді басқару өзгеріп қоршаған орта жағдайларына бейімделу бағытталған. Мысалы, брокерлік фирмалар - адаптивті жүйелер жарқын үлгісі.

10. Дағдарысқа қарсы басқару - бұл процесс басқару, ұйымдастыру ілеспе банкроттық. Мысалы, конкурстық iс жүргiзу ұзақтығы немесе бейбіт келісім жасасу кезінде бақылау.

, Тиімді және өзін-өзі басқару менеджмент, вирус, байланыс, механикалық, мәселе-бағдарлы, өзгертеді, болжалды, жобалау, пульсирующих, еркін, ұтымды, дабылды, жағдайды шабуыл, сондай-ақ бар.