Өндірістік және тиімді жасауға қалай

сұрақ өндіріс пайдалы қалай жасауға барлық дерлік кәсіпкерлер және тиімді қамқорлық. Шын мәнінде, өркендеу және кез келген өндірістік компания өмір сапасына байланысты өндірістік процестердің. Алайда, кәсіпорын басқа процестер бөлек өндіру мәселелері бойынша қарамаңыз. бизнес Әдеттегідей, тұтастай жұмыс істеуі тек бір секторында қабылданған әйтпесе шаралар, күтілетін нәтижелер әкеледі мүмкін емес керек.

өнеркәсіптік кәсіпорындардың негізгі проблемалары

Іс жүзінде барлық ұйымдар проблемаларды сол түрі тап болды. Көп жағдайларда, олар көптеген қызметкерлері олардың жақсы біледі, әсіресе, өйткені, анықтау үшін жеткілікті оңай.

• мүмкіндігінше тапсырыстарды жүзеге асыруға болмайды. Ең жиі осы жағымсыз құбылыс бұйрықтың орындалуын тиiсiнше бақылаудың жоқтығымен байланысты. Немесе қызметшілердің төмен тиімділігі. Сондай-ақ, бұл мәселе сыртқы факторлардың ықпалына, және олар бойынша жоғары тәуелділік болады.
• Тиімсіз өндіріс. Бұл құбылыс ең кәсіпорындар үшін жалпы болып табылады. Байланысты айқын жоспарлау процестерін болмауына, сондай-ақ лауазымдық нұсқаулықтарға немесе олардың болмауын жасайды сақталмауына үшін.
• Қамту проблемалары. өйткені қандай ықтимал өндірістік тұрып белгілі бір шикізат өнімдерін болмауы. профициті қоймаларының үлкен санының пайда болған кезде Ол сондай-ақ, шикізат базасын тиімсіз пайдалану білдірді болады. Сондықтан төмен ресурстарды түрлендіру.
• Bad сауда. көптеген позициялар салдарынан оларға сұраныстың немесе маусымдық элементтердің болмауына қоймаларында шамамен өтірік жағдай болуы мүмкін. Және керісінше - сұранысқа ие бұйымдар, жеткілікті мөлшерде өндіріледі емес.
• ERP енгізу. жақсартуға бағытталған көптеген бағдарламалар мен іс-шаралар өндірістің тиімділігін, күтілетін нәтижелер бермейді.

өндірістік тиімді жасауға қалай

Көптеген кәсіпорындар осы проблемаларды зардап шеккен екенін ескере отырып, біз осы құбылыстардың себебін анықтау өте қиын деген қорытынды жасауға болады. Өкінішке орай, ол шешім алдында екенін өте сирек, не тез барлық теріс көріністерін құтылу жеткілікті осы шешім қарапайым.

Жиі өндірістік циклдің барлық кезеңдерін талдау және тексеру, өте қиын жұмысты саяхат бар. талдау басқа процестердің оқшаулау жасалуы мүмкін емес, тіпті одан да көп, сондықтан. Осылайша, егжей-тегжейлі зерттеу жататын, және жабдықтау және сату, сондай-ақ бухгалтерлік есеп керек. өтініш менеджер алған күннен бастап сатып алушыға тиеп дейін: кез-келген компанияның әлсіз сілтеме ғана емес, өндірістік анықтау үшін, сіз тапсырыстың толық жолын қарастыру үшін ұлғайтқыш шыныны қажет.

Шын мәнінде, тамыры сәйкестендіру теріс әсер тудырады - бұл ең маңызды мақсаты болып табылады. Ал өндірістік тиімді жасауға қалай шешім қабылдау үшін, алдымен оны баса назар, себебін анықтау үшін қажет.

тиімсіз өндіріс себептері

Өте жиі негізгі проблемаларды анықтау мәселені дұрыс тұжырымдау қиындатылады. Бір жағынан, бұл шығындарды азайту ақылға қонымды болып табылады. Сіз сақтауға болады, онда кез келген бизнестің басты шығыстары:

• жалға үнемдеуге.
• шикізат үнемдеуге.
• ЕТҚ бойынша сақтау үшін.
• материалдық құндылықтарға сақтау үшін.

Алайда, шығындарды қысқарту сияқты әдістері өте жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін.

Өз кезегінде, сондай-ақ, қызметкерлер немесе жаңа машиналар сатып алу арттыру сияқты шаралар өндіріс тиімділігін арттыру туралы аз әсер етуі мүмкін. Оның мәні, жалпы емес жатыр өндіріс көлемінің немесе сату. Бұл параметр кәсіпорында жұмыс істейтін әрбір адамға негізделген есептеу әлдеқайда дұрыс.

Бұл тәсіл, сіз бірден өндіріске әлсіз жақтарын көруге мүмкіндік береді. Шын мәнінде, кез келген бизнес төмен рентабельділік басты проблема жиі нашар ұйымдастыру және үйлестіру, барлық процестерді, сондай-ақ қатысушылардың өздері үшін ашықтығын, олардың жетіспеушілігі жатыр.

өндіріс табысқа үшін қажетті қандай

әрбір бизнес иесінің табиғи мақсаты - ең аз шығынмен ең жоғарғы пайда алу болып табылады. Сонымен қатар, бұл мәселе өндірістің барлық бағыттары үшін өзекті болып табылады. іс жүзінде барлық салаларында жоғары рентабельділік еңбекке қол жеткізу негізгі әдістері. Мысалы, қалай тиімді астық өндірісін жасауға? Немесе мектеп партасында өндіру табыстылығын арттыру үшін қалай? Егер бұл сұрақтарға жауап ұқсас көрсеткіштері қарастырылады және оңтайландыру үшін ортақ негізгі шараларды жүзеге асыруға тиіс өндірістік процестерді. кәсіпорынға ерекшелігі бірінші кезекте өндірісті жетілдіру бойынша одан әрі жұмыста.

шығындарды азайту компанияға елеулі зиян келтіруі мүмкін, ол кейін ақылға қонымды шегі бар екенін ескере отырып, ақша үнемдеу үшін логикалық сұрақ туындайды: «басқа әдістерді қолдана отырып, тиімді өндірісін қалай жасауға болады?»

жақсарту үшін әдістері

ең маңызды әдісі - әрбір жеке процесінің және қызметкердің тиімділігін бағалау. АҚШ өндірістік тиімді қалай жасауға түсінуге мүмкіндік береді орындау, оның бірнеше қажетті жағдайлар бар:

• Әрбір қызметкер өз міндеттерін жүзеге асырады. Яғни жұмыс көптеген салаларда жауапты болып табылады және, сайып келгенде, қателіктер жасайды бастаймын әмбебап адам, қамтуы қажет емес.
• барлық процестердің тестілеу. Бұл жұмыс үшін ең жақсы нұсқаларын анықтау үшін жасалуы тиіс.
• қайталанатын іс-әрекеттерді алып тастаңыз. Мысалы, кезінде клиентпен жұмыс кезеңінде, онымен жұмыс істейтін әрбір адам, олардың базасында оған жазбасын қояды. Әдетте, бұл менеджер, содан кейін есеп, заңгерлер және т.б.. D.
• қызметкерлер үшін барлық процестердің ашықтығы. Болсын менеджері, клиенттің өтінішін қабылдаған, білу керек - оған немесе жоқ төлеуге, тәртібі орындау болып табылады, қай кезеңде және т.б. Сонымен қатар, прораб, сондай-ақ кешігулер бар болса жақын арада келіп, ол тапсырыстар білу керек .. шикізат.

қорытынды

Осылайша, бірінші кезекте, сіз шын мәнінде тиімді өндірісті ие болуға мүмкіндік береді, әр қызметкердің жеке орындау, бар. Ресей әлі күнге дейін бизнесті дамыту тұрғысынан сәл жол бар. Жиі, ақпараттың болмауы шетелдік компаниялардың көшіріледі өнеркәсіптік кәсіпорындарда, әдістері жүзеге асыру етеді.

әдістерін көптеген жай біздің шындығына бейімделген емес, өйткені Дегенмен, бұл тәсіл, теріс салдары әкелуі мүмкін.